目前，一些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題甚至較國(guó)有企業(yè)更為嚴(yán)重。東北財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)研究中心教授劉明輝認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理普遍存在七方面的問(wèn)題：

　　一是財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全。其表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)根本就沒(méi)有制度意識(shí)，認(rèn)為制度是假大空，沒(méi)有用；二是即使有了制度也不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密，環(huán)境變化了企業(yè)發(fā)展了，還沿用老一套；無(wú)法起到應(yīng)有的效用；三是只注重制度建設(shè)，不注重制度的實(shí)施和管理，走過(guò)場(chǎng)，搞形式，把制度貼在墻上，實(shí)際卻不按制度辦事；四是平日信誓旦旦，一有親友、熟人摻和在里面，就感情用事。執(zhí)法不嚴(yán)，制度也就成了一紙空文。

　　二是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)不合理。一些民營(yíng)企業(yè)，靠親緣關(guān)系維持著企業(yè)的運(yùn)行，造成了家庭“大鍋飯”，股東之間難以形成有效制約。民營(yíng)企業(yè)家長(zhǎng)式管理的局限性、隨意性，造成了企業(yè)決策的浪漫化、模糊化，企業(yè)決策不計(jì)算成本，不追求效益，決策過(guò)程只是憑著“大概”、“可能”、“估計(jì)”、“大致”等非理性判斷進(jìn)行。

　　三是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高?！胺判摹焙汀澳芨伞睙o(wú)法兼得總是民營(yíng)業(yè)主的一塊心病。民營(yíng)公司家族化常常是無(wú)奈的選擇。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位無(wú)疑是企業(yè)一個(gè)致關(guān)重要的崗位，這種崗位，民營(yíng)企業(yè)家通常只能選擇自已“放心”的人，而不能選擇“能干”的人。這種選擇的必然結(jié)果是，民營(yíng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員通常流動(dòng)性較大，整體素質(zhì)較差。雖然企業(yè)具有了“我要管理”的主觀意識(shí)；但缺乏“我能管理”的知識(shí)所支撐的能力。

　　四是理財(cái)觀念落后。一些民營(yíng)企業(yè)存在重技術(shù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況。民營(yíng)企業(yè)都比較重視培育自己在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。但對(duì)資本市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力卻不夠重視。其表現(xiàn)為：（1）缺乏融資理念，融資手段有限，這種現(xiàn)象極大地制約了企業(yè)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目的能力。（2）由于受資金困擾，企業(yè)只注重短期效應(yīng)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展考慮。（3）企業(yè)擴(kuò)張目標(biāo)不明確，缺乏持續(xù)高效發(fā)展，因而企業(yè)普遍長(zhǎng)不大。此外，很多民營(yíng)企業(yè)家是在投機(jī)環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，學(xué)會(huì)的是短期的、投機(jī)式的理財(cái)思維，是撈浮財(cái)?shù)乃季S，迷信公關(guān)、點(diǎn)子、廣告戰(zhàn)，缺乏提高企業(yè)長(zhǎng)期資本增值能力的戰(zhàn)略思維。

　　五是財(cái)務(wù)控制制度不健全。民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，財(cái)務(wù)是由老板單線控制，但是往往又控制不住，因?yàn)槠髽I(yè)里沒(méi)有建立財(cái)務(wù)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)控制體系，老板與經(jīng)營(yíng)者之間的游戲規(guī)則并沒(méi)有處理好。其主要表現(xiàn)有：缺乏適當(dāng)?shù)臎Q策核準(zhǔn)程序；沒(méi)有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系；缺乏獨(dú)立第三者進(jìn)行驗(yàn)證、核對(duì)與抽查工作；會(huì)計(jì)記錄與資產(chǎn)保管未分離；會(huì)計(jì)職責(zé)劃分不明；各部門(mén)權(quán)責(zé)劃分不清；對(duì)重要控制缺乏適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控；不能對(duì)已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施；部門(mén)間、崗位間缺乏相互核對(duì)與檢查。

　　六是財(cái)務(wù)監(jiān)督缺位。民營(yíng)企業(yè)多為依靠親情的紐帶而建立。不像國(guó)有企業(yè)那樣監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織健全。不少民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。一些民營(yíng)企業(yè)家甚至片面認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟(jì)問(wèn)題；內(nèi)部審計(jì)影響企業(yè)職工的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定，分散管理人員的精力；認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)限制了管理層的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，削弱了管理層的權(quán)威。部分民營(yíng)企業(yè)雖說(shuō)設(shè)置了內(nèi)審部門(mén)，但內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與其他部門(mén)處于平行的地位，致使許多內(nèi)部審計(jì)流于形式，缺乏自身應(yīng)有的地位和威信，根本無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

　　七是財(cái)務(wù)管理手段落后。不少民營(yíng)企業(yè)只有純粹的記賬式會(huì)計(jì)，幾乎沒(méi)有真正建立起計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、信息、審計(jì)的閉合循環(huán)系統(tǒng)。