財(cái)務(wù)管理變革的趨勢

　　要做到合理定位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，準(zhǔn)確構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想，確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)，制定有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，必須統(tǒng)一其先進(jìn)性與可行性，密切銜接其長期、中期、短期目標(biāo)以及科學(xué)地預(yù)見財(cái)務(wù)管理的變革趨勢。順應(yīng)財(cái)務(wù)變革發(fā)展的需要，才能尋求到突破實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略障礙的路徑。當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容已呈現(xiàn)如下的趨勢：

　　1.財(cái)務(wù)管理觀念由封閉型轉(zhuǎn)向開放型。

　　知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使各國經(jīng)濟(jì)相互滲透、相互交流日益頻繁，各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和發(fā)展的差異日趨縮小，財(cái)務(wù)管理學(xué)國際一體化已是大勢所趨。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)樹立開放意識，在準(zhǔn)確把握國情的基礎(chǔ)上，借鑒引進(jìn)西方財(cái)務(wù)管理理論，了解當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的新成果，拓寬財(cái)務(wù)管理研究視野，提高我國資本市場效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高投資決策水平，促進(jìn)市場均衡，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由“利己”型轉(zhuǎn)向“利他”與“利己”的統(tǒng)一。

　　每個(gè)企業(yè)的行為只有有利于相關(guān)主體的利益，有利于社會利益的實(shí)現(xiàn)，才能使自身利益得到保障；只有互惠互利，才能共享知識。因此，追求企業(yè)效益與社會效益的統(tǒng)一，是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的選擇。

　　3.財(cái)務(wù)管理對象由企業(yè)內(nèi)部向金融市場延伸，從有形資產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)為主。

　　經(jīng)濟(jì)全球化將使市場規(guī)模和容量達(dá)到一個(gè)空前未有的水平，使企業(yè)與市場的聯(lián)系更加密切，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的研究對象-企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，應(yīng)拓展到整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)特別是金融市場的資金運(yùn)動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)研究向金融方向延伸是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。

　　工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展依靠有形資產(chǎn)，隨著社會財(cái)富生產(chǎn)過程中科技含量的增大，科技知識等無形資產(chǎn)要素在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中將起到?jīng)Q定性作用。與此相聯(lián)系，無形資產(chǎn)管理將成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

　　4.管理組織結(jié)構(gòu)中由縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向橫向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)、勞資信息可以通過計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)處理和提供共享，非標(biāo)準(zhǔn)化信息則可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，企業(yè)之間所獲的各種信息與競爭都可在網(wǎng)上進(jìn)行。這樣，以集權(quán)為特征的金字塔型分工細(xì)密、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低的縱向?qū)哟谓M織結(jié)構(gòu)，必將被以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)所取代。

　　5.籌資戰(zhàn)略模式由籌集資金轉(zhuǎn)向籌集知識。

　　企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，知識經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資本。如何籌集知識資本并對知識資本進(jìn)行評估，預(yù)測分析其未來收益，將成為財(cái)務(wù)管理的重要起點(diǎn)。

　　6.投資戰(zhàn)略模式由規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向知識效益型。

　　在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)以擴(kuò)大規(guī)模的粗放式經(jīng)營作為追求效益的主要手段。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識進(jìn)行投資的效益遠(yuǎn)大于以擴(kuò)大規(guī)模為模式的投資效益。企業(yè)投資于何種知識，投資的經(jīng)濟(jì)效益如何評價(jià)，將成為財(cái)務(wù)決策的核心問題。

　　7.分配戰(zhàn)略模式從按資分配轉(zhuǎn)向按“資＋知”分配。

　　知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用“計(jì)時(shí)工資”、“計(jì)件工資”、“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)，衡量貢獻(xiàn)的惟一尺度只有業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小衡量的。因此，按業(yè)績（即按“資＋知”）進(jìn)行分配，是既促進(jìn)效益又兼顧公平的分配方式。

　　“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的基本范疇

　　“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”是指為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理戰(zhàn)略。

　　“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”是戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)，既反映其“戰(zhàn)略”的共性，又揭示著其“財(cái)務(wù)”的個(gè)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有一般戰(zhàn)略的某些共性，如全局性、長期性、適應(yīng)性、動(dòng)態(tài)性、導(dǎo)向性和風(fēng)險(xiǎn)性，還在企業(yè)戰(zhàn)略體系中體現(xiàn)出諸如相對獨(dú)立性、地位的從屬性、謀劃對象的特殊性以及實(shí)施主體的全員性等自身特性。

　　“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”是一個(gè)由多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系，任何一項(xiàng)要素的構(gòu)建，都會影響整個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的運(yùn)行?？茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、互相配合的完整體系。

　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下4個(gè)基本范疇：

　　1.“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”思想。它由一系列原則、方針和理念構(gòu)成。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈魂，貫穿于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全過程，是決定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。

　　2.“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”目標(biāo)。它是是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想及企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，在分析企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境基礎(chǔ)上制定的未來較長時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的總體目標(biāo)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)，它規(guī)定了企業(yè)未來一定時(shí)期財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向和任務(wù)。

　　3.“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”重點(diǎn)。這是對戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定作用的重大而又薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)時(shí)，要分析主觀條件，將自己的優(yōu)勢力量集中起來，通過“點(diǎn)”的突破，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)向最好的方向發(fā)展。明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)的的過程中必須明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找投資回報(bào)率最高的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，以最大限度地提高資金使用效率。

　　4.“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”措施。它是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的具體手段和方法，是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略行動(dòng)方案的具體化。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略措施，應(yīng)突出財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，體現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和財(cái)務(wù)活動(dòng)各階段的特征，更重要的是要體現(xiàn)財(cái)務(wù)變革的要求，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利完成。

　　實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略須突破的障礙

　　“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”實(shí)施的前景是非常誘人的，但是在進(jìn)行財(cái)務(wù)變革中不可避免地會遇到各種各樣的障礙，例如財(cái)會部門必須在交易處理與策略性作業(yè)之間取得平衡，在二者之間均衡地分配財(cái)務(wù)功能的資源；在未來的預(yù)算中，財(cái)務(wù)部門的運(yùn)營成本呈下降趨勢，財(cái)務(wù)主管要更多地考慮少投入多產(chǎn)出的問題。此外， 對財(cái)務(wù)系統(tǒng)大幅度地改進(jìn)需要時(shí)間，這段時(shí)間將主要用來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，因?yàn)楝F(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員仍然注重對交易的處理而不是策略性的項(xiàng)目，而在此期間，信息系統(tǒng)仍將不斷發(fā)展。同時(shí)，目前財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)單一，財(cái)務(wù)和企業(yè)整體缺少合適的績效衡量方法，財(cái)務(wù)分析缺乏相關(guān)性，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)相互不兼容，公司和部門的財(cái)務(wù)組織權(quán)限和職責(zé)相互混淆等問題，也是一道道橫亙在財(cái)務(wù)變革路程上的關(guān)口。

　　財(cái)務(wù)變革是一個(gè)轉(zhuǎn)型的大變革，面臨著諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、職能定義、績效評估等重大問題。財(cái)務(wù)經(jīng)理們已意識到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機(jī)，就必須學(xué)會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，再由信息轉(zhuǎn)化為知識，最后再由知識付諸于行動(dòng)。財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容將逐步轉(zhuǎn)向改善基本財(cái)務(wù)作業(yè)流程，評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會，提供具有附加價(jià)值的企業(yè)營運(yùn)分析，發(fā)展整個(gè)公司的績效管理架構(gòu)等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性工作。在未來的財(cái)務(wù)組織中，財(cái)務(wù)經(jīng)理們的主要責(zé)任也將轉(zhuǎn)向分析企業(yè)增長的機(jī)遇，建立績效衡量架構(gòu)，了解并化解商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變并進(jìn)行全面的知識積累。