無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。財務(wù)風(fēng)險可以劃分為內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險和外部財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險具有一定的可控性，主要是在強化會計基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)性方法和完善內(nèi)控制度的方法來化解與防范，外部財務(wù)風(fēng)險只能在務(wù)實企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。本文從以下幾個方面探討財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)性防范方法。

　　（1）建立健全崗位責(zé)任制。強化審計監(jiān)督

　　建立健全崗位責(zé)任制既是防范與化解財務(wù)風(fēng)險的重要措施，也是確保企業(yè)財產(chǎn)安全、保證會計信息可靠性和財務(wù)活動合法性的有效手段。建立健全崗位責(zé)任制主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是根據(jù)企業(yè)的實際情況，科學(xué)地設(shè)計財務(wù)會計崗位，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并賦予各崗位權(quán)責(zé)，使之相互牽制，減少工作失誤，提高工作效率，強化分工與協(xié)作。二是財務(wù)管理的流程和會計核算流程要適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化，有效地支持企業(yè)的市場競爭，擴大市場份額；財務(wù)管理崗位的設(shè)置則要動態(tài)地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，以預(yù)防和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。三是強化企業(yè)的價值管理，并與企業(yè)的實物管理有機地結(jié)合起來。會計核算部門在搞好企業(yè)價值循環(huán)的反映與監(jiān)督的同時，還需有機地結(jié)合其他業(yè)務(wù)部門的實物管理，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并采取有效措施解決出現(xiàn)的問題。

　　同時，要通過強化審計監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)和改善會計控制系統(tǒng)存在的問題。通過強化企業(yè)內(nèi)外部審計對企業(yè)會計控制系統(tǒng)所實施的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)會計控制系統(tǒng)中存在的問題，提出改善會計控制系統(tǒng)的措施與對策，從而確保會計信息的真實性及決策的有效性，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

　　（2）動態(tài)地平衡企業(yè)的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)負債率

　　企業(yè)生存與發(fā)展離不開一定的現(xiàn)金流量，而資產(chǎn)負債率則制約著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與結(jié)構(gòu)，如要提高企業(yè)的市場競爭力，必須改善企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化現(xiàn)金流。

　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，要根據(jù)所處的行業(yè)特點確定其發(fā)展的速度和總體規(guī)模，與之對應(yīng)的是資產(chǎn)規(guī)模的增長速度。在確定資產(chǎn)規(guī)模時必須考慮六個方面的因素：一是企業(yè)的資源整合能力；二是企業(yè)的管理能力；三是企業(yè)的人力資源狀況；四是企業(yè)的激勵與約束機制；五是企業(yè)所處的競爭地位；六是國家的有關(guān)行業(yè)政策。企業(yè)在重視規(guī)模的同時，也應(yīng)重視規(guī)模的質(zhì)量，即規(guī)模結(jié)構(gòu)的合理性。資產(chǎn)規(guī)模的結(jié)構(gòu)性調(diào)整主要采取下述措施：在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，保持合理的現(xiàn)金儲備，以確保企業(yè)的正常支付和意外所需；加快存貨的周轉(zhuǎn)，重視資金的時間價值；加快貨幣資金回籠，確保銷售資金的安全性；流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)應(yīng)保持合理的比例。在負債方面，要動態(tài)地根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營實際，考慮企業(yè)現(xiàn)有資金以及未來的財務(wù)收支狀況，確定銀行融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)；動態(tài)地平衡短期、中期和長期負債比率。在權(quán)益方面，要精心設(shè)計公司股權(quán)架構(gòu)，將公司注冊資本金與發(fā)展規(guī)模有機地結(jié)合起來；重視投入產(chǎn)出率，增加公司的資本積累。在資產(chǎn)負債方面，要動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等財務(wù)指標(biāo)。

　　優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流主要通過建立有效的財務(wù)信息系統(tǒng)，強化財務(wù)預(yù)算管理，合理調(diào)度資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高投入產(chǎn)出率；動態(tài)平衡自有資金、借貸資金和預(yù)收資金的規(guī)模與結(jié)構(gòu)，確保資金的邊際效用最大化，以提高公司資金的流動性、安全性與盈利性。

　　同時，企業(yè)的現(xiàn)金流量與資產(chǎn)負債率應(yīng)動態(tài)地平衡，當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量充裕時，可以適當(dāng)?shù)靥岣哔Y產(chǎn)負債率；當(dāng)現(xiàn)金流量不理想時，應(yīng)降低資產(chǎn)負債率，以有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，確保企業(yè)經(jīng)營處于良性狀態(tài)。

　?。?）切實依照財務(wù)風(fēng)險管理控制原則，確保決策科學(xué)化

　　財務(wù)風(fēng)險的控制環(huán)節(jié)主要包括確定財務(wù)目標(biāo)，識別和評價財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)方案的實施與控制。在設(shè)定財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)時要注意與企業(yè)目標(biāo)相一致，強調(diào)目標(biāo)風(fēng)險與目標(biāo)收益間的平衡，同時考慮利益關(guān)系人的道德風(fēng)險；識別和評價財務(wù)風(fēng)險時，各種分析方法要綜合運用，重視資金的時間價值，重點考慮資金的收付風(fēng)險；制定、評價經(jīng)營方案要在企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的框架內(nèi)進行；財務(wù)風(fēng)險的控制與實施是財務(wù)風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)，必須處理好財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)發(fā)展階段的關(guān)系。只有切實遵循上述原則，才能確保決策的程序化與科學(xué)化，有效防范財務(wù)風(fēng)險。

　　當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范方法還應(yīng)包括有重視管理會計方法的運用、堅持積極穩(wěn)健的財務(wù)會計政策等。財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)性防范方法具有一定的系統(tǒng)性與科學(xué)性。但是，這些方法難以防范與化解道德風(fēng)險。因此，為揚長避短，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體實際建立健全內(nèi)控制度，動態(tài)地完善企業(yè)的激勵與約束機制，從而有效地防范與化解財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高其抗御風(fēng)險的能力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。