網(wǎng)絡經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給企業(yè)參與市場競爭帶來新機遇與挑戰(zhàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理也帶來了全新變革。由于財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，筆者擬就財務管理的幾點變化進行分析。

　　一、財務管理目標多元化

　　現(xiàn)代財務管理目標是以“股東財富最大化”“利潤最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導地位的工業(yè)時代極其適應。然而，由于財務目標是通過客戶目標和業(yè)務流程來實現(xiàn)的。

　　隨著網(wǎng)絡時代的到來，客戶目標、業(yè)務流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)考慮以下幾個重要因素，對其財務管理目標重新定位：

　?。?）相關(guān)利益主體的利益及其利益協(xié)調(diào)化。在網(wǎng)絡時代下的資本結(jié)構(gòu)中，虛擬資本的地位顯著上升，這一變化，日益政變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不相同。而作為財務管理目標應滿足各個相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務管理走上良性循環(huán)的軌道。

　　（2）企業(yè)的前瞻經(jīng)濟及其增加值。前瞻經(jīng)濟是企業(yè)的預期成長效益，可以預測未來的收益程度。這一目標在網(wǎng)絡，經(jīng)濟條件下，體現(xiàn)了企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、風險投資等充分實現(xiàn)了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化、收益最大化的可能程度。網(wǎng)絡時代，企業(yè)前瞻經(jīng)濟及“增長動力”、未來增加值的重要性將大于目前收益。

　?。?）社會責任。在網(wǎng)絡經(jīng)濟下，知識資本占主導地位，知識具有可享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而要求企業(yè)更加重視其社會責任。同時，企業(yè)履行社會責任，如：保護生態(tài)平衡、維護社會公眾利益、支持社會福利、慈善事業(yè)等，既有助于實現(xiàn)經(jīng)營目標，也有助于在社會大眾中樹立良好形象。

　　二、財務管理的重心將著重在企業(yè)流程的重整與改造、進行價值鏈分析上

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟是一種全新的貿(mào)易服務方式，它以數(shù)字化網(wǎng)絡和設備替代了傳統(tǒng)的紙介質(zhì)，這種方式突破了傳統(tǒng)企業(yè)中以單向物流運作的格局，實現(xiàn)了以物流為依據(jù)，信息流為核心，資金流為主體的全新運作方式。

　　在這種新型運作方式下，顧客對供應商提供設計和工程服務的要求將增加，廠商將外包更多的非核心任務；同時客戶將要求他們的供應商提供更多的存貨管理服務，如：數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理；廠商需要更多地使用自動化制造技術(shù)，為集成外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部操作提高更大的機會。這就便企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組即BPR（Bus siness Process Reegineering），以加強管理水平，從而適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　要對企業(yè)進行業(yè)務流程重組，必須進行價值鏈分析。價值鏈分析就是通過從戰(zhàn)略上對產(chǎn)業(yè)價值鏈（原材料供應商——產(chǎn)品——制造商——銷售商）進行分析，以了解企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，以判斷企業(yè)是否有必要沿價值鏈向前或向后延伸，以實現(xiàn)企業(yè)管理目標；從企業(yè)內(nèi)部價值鏈（定單——產(chǎn)品研究設計——生產(chǎn)制造——銷售——售后服務）分析，以判斷如何降低成本，使企業(yè)流程更優(yōu)化；從競爭對手價值鏈分析，通過與競爭對手的相應指標進行比較，以找出與競爭對手的差異和自己的成本態(tài)勢，從而提高整體競爭力。

　　三、風險管理和風險預苔系統(tǒng)的建立將成為企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容

　　在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經(jīng)營風險、金融風險、災害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應用。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊捎诰W(wǎng)絡經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)將增加諸如：資訊保護風險、內(nèi)部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險。

　　由于風險的不確定性、復雜化，網(wǎng)絡時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。

　　舊模式  新模式

　　風險評估是特指的風險評估是持續(xù)的

　　尋找機會是沖動的按風險和回報來評估機會

　　絕大部分由財務部門負責以財務部門負責為主

　　每個部門獨立運行重視風險評估和各部門間的合作

　　重點控制財務風險和財務結(jié)果重點控制各種非財務風險

　　應取消錯誤或改正錯誤應避免錯誤

　　風險的主要因素是人風險是的主要因素是業(yè)務流程

　　美國伊利洛斯大學E.貝爾考教授所著的《會計未來趨勢》一書中，對網(wǎng)絡經(jīng)濟的風險問題進行了分析，指出風險管理的極其重要性，并提出了未來會計發(fā)展的六大趨勢，其中之一就是財務風險預測及其模型的建立。建立財務風險預測模型，對企業(yè)風險進行評估，是網(wǎng)絡時代風險管理模式的重要部分。其主要由監(jiān)測范圍與定性分析、預警指標選擇、相應閥值和發(fā)生概率的確定等方面的內(nèi)容組成，并將對企業(yè)經(jīng)濟運行過程中的敏感性指標，如保本點、收人安全線、最大負債極限等予以反應。工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)的風險管理往往局限在某幾個高層管理人員之間，而且多是“亡羊補牢”的措施，并有很大的隨意性，即所謂的“救火隊操作”。而網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，由于技術(shù)的進步，風險管理將變?yōu)橹鲃拥娘L險管理，其要求有預見性，有系統(tǒng)地辨認可能出現(xiàn)的風險。

　　四、財務管理走向集中式管理，改變了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　過去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物理地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導致對下屬機構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機的例子屢見不鮮。

　　互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財務資源，加強對下屬機構(gòu)的財務監(jiān)控，降低運營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。

　　財務集中式管理又可分為三種情況：

　?。?）會計核算的集中化；財務數(shù)據(jù)處理的適時性，這是網(wǎng)絡財務的一大特點。一且確認都將存人相應的服務器并主動送財務信息系統(tǒng)隨時檢測，業(yè)務信息實時轉(zhuǎn)化且自動生成。

　?。?）財務控制的集中化。中層管理人員減少，會計核算信息直接送達高層，最高決策層可與最基層人員直接聯(lián)系，對財務的支出與收入進行控制。企業(yè)所屬各單位、部門，包括多經(jīng)、關(guān)聯(lián)公司實行“大財務”管理，這樣就可以達到提高閑置資金的使用效率、增強內(nèi)部資金余額調(diào)劑能力、更好地杜絕腐敗等目的。

　?。?）財務決策的集中化。由于財務資料時刻處于高級管理人員控制之中，管理人員就可以根據(jù)需求進行虛擬結(jié)算，幾乎可以即刻發(fā)現(xiàn)市場情況的變化。

　　五、財務管理中的企業(yè)評價指標體系多樣化、復雜化

　　財務報告較之以前將有如下變化：

　?。?）在會計報告的目標上。傳統(tǒng)會計報告模式著重為投資者和債權(quán)人提供反映管理人員經(jīng)營責任的信息。未來的網(wǎng)絡會計報告模式則更側(cè)重于向使用者提供有助于決策的相關(guān)信息。

　?。?）表現(xiàn)在報告周期上。由于網(wǎng)絡經(jīng)濟下，采用事項會計核算模式，企業(yè)可以適時提供有關(guān)事項信息并實現(xiàn)了由信息使用者自己加工信息，進行信息多元重組，這樣就打破了會計報表時間上和空間上的界限，可以提供一天、三天、一個月等任何地點卜任何時期的信息，即適時會計報告系統(tǒng)，并實現(xiàn)網(wǎng)上的在線式披露機制。

　?。?）表現(xiàn)在報告要素上。在網(wǎng)絡社會中，大部分虛擬企業(yè)尤其是高科技企業(yè)，它們增值最快并最為重要的是知識產(chǎn)權(quán)和人力資源等。而知識資本若在傳統(tǒng)的會計報告中，則得不到反映。傳統(tǒng)模式的會計報告劃分的六大要素已無法滿足決策有用性的要求。其應在原有六大要素基礎上進一步細化，如可將權(quán)益細化為“物質(zhì)資產(chǎn)所有者權(quán)益”“知識資產(chǎn)所有者權(quán)益”，同時將人力資產(chǎn)劃歸企業(yè)的資產(chǎn)處理。會計恒等式變?yōu)椋?br>
　　資產(chǎn)（人力資產(chǎn)+物力資產(chǎn)）=負債+物質(zhì)資產(chǎn)所有者權(quán)益+知識資產(chǎn)所有者權(quán)益

　?。?）表現(xiàn)在“利潤分配”，方式上。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，物質(zhì)資本的增值要以人力資本的增值為支撐。從資本能帶來剩余價值的角度看，知識勞動者應參與分配。

　　未來的評價體系中，如果沒有反映客戶的滿意度、雇員的成就感、雇員的投資、企業(yè)長期增長等其它一些因素，光有會計報表中的財務指標是不能滿足需要的，企業(yè)還需要提供多種非財務信息的綜合管理考核表，比如：新產(chǎn)品的開發(fā)情況、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對企業(yè)的影響等背景信息，企業(yè)甚至還可能需要提供就業(yè)人數(shù)、工資福利、工作條件和職工培訓等反映其社會責任的信息。綜合管理考核表的建立，一方面，可以評估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc社會的和諧程度；另一方面，對指明企業(yè)存在的缺點以及將來發(fā)展的方向具有“導航燈”的作用。

　　六、信息理財在財務管理中日趨重要

　　以數(shù)字化技術(shù)為先導，信息高速公路為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡經(jīng)濟，其經(jīng)濟活動可以通過在線進行，如：在線訂貨、在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬、在線證券投資、在線外匯買賣等。因而產(chǎn)生的會計信息都是動態(tài)的，更具有不可捉摸性；同時，市場需求信息的公開化，會計信息公平、均勻分享，形成了多層次、立體化的信息格局。誰能占領(lǐng)信息的制高點，誰就將在市場竟爭中占優(yōu)勢。世界第三大汽車制造商之一福特公司目煎就擁有一個龐大的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，有50萬種產(chǎn)品設計資源、生產(chǎn)管理工具和戰(zhàn)略信息資源等儲存信息系統(tǒng)，從而可以根據(jù)每個顧客的個性化要求設計產(chǎn)品。如目前搶手的新型“美洲虎”系列車。

　　企業(yè)財務信息系統(tǒng)將建立在Internet、Extranet和Intranet基礎之上。會計信息傳遞模式將變?yōu)椤皥蟾嬷黧w——信息通道——信息使用者”。網(wǎng)絡方式從企業(yè)內(nèi)部財務信息“孤島”直接轉(zhuǎn)向客戶、供應商、政府部門及其它相關(guān)部門。而財務管理信息系統(tǒng)，則以價值形式綜合反映企業(yè)人力、物力和財力資源運動的事前、事中、事后控制與實際生產(chǎn)經(jīng)營過程及其業(yè)績的全部信息。在網(wǎng)絡經(jīng)濟中，信息理財將綜合運用計算機網(wǎng)絡的超文本、超媒體技術(shù)，使信息更形象、直觀，提供多樣化的各類信息，包括數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財務信息與非財務信息、物資層面的信息和精神層面的信息。

　　七、財務預算作為財務管理中的基礎性環(huán)節(jié)得以加強

　　網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，虛擬企業(yè)普遍存在，各公司有時甚至競爭對手之間，通過采用信息技術(shù)提供各自的核心優(yōu)勢而進行合作，即由最好的制造商生產(chǎn)產(chǎn)品，最好的市場銷售商來銷售產(chǎn)品等以達到共同的目標；同時，“負債經(jīng)營”“風險經(jīng)營”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負債與風險。在這種環(huán)境下，就要求企業(yè)須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)管理。它強調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這樣多層委托代理關(guān)系下的累加代理成本才能最小。這就需要財務管理有一條“事前計劃一執(zhí)行過程中控制一事后分析”的主線，各個部門都圍繞這條主線展開，而事前分析、財務預算作為基礎性工作更顯重要。網(wǎng)絡經(jīng)濟財務預算將依據(jù)企業(yè)年度目標利潤按“目標利潤一銷售預算一成本預算一采購預算一現(xiàn)金流量預算”等進行編制，改變了過去一味地以生產(chǎn)為中心的編制方法。財務預算一經(jīng)確定，由于財務業(yè)務在線操作，網(wǎng)絡將像一只無形的手監(jiān)督著企業(yè)財務預算的執(zhí)行情況；同時由于網(wǎng)絡具有高速傳遞性，對財務預算管理中出現(xiàn)的“例外管理”、特殊異常業(yè)務將可迅速傳達到高級責任人例外審批。這樣既確保了財務預算在企業(yè)內(nèi)部所具有的約束力，又可依據(jù)市場情況而適時予以調(diào)整。