在這種新型運作方式下,顧客對供應商提供設計和工程服務的要求將增加,廠商將外包更多的非核心任務;同時客戶將要求他們的供應商提供更多的存貨管理服務,如:數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理;廠商需要更多地使用自動化制造技術(shù),為集成外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部操作提高更大的機會。這就便企業(yè)必須對現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組即BPR(Bus siness Process Reegineering),以加強管理水平,從而適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。