如何根據醫(yī)院的實際情況，對醫(yī)院存在的主要問題、經驗及其形成原因，作出恰如其分的分析、判斷和結論，以滿足財務分析閱讀者的需要，運用科學的分析方法和財務評價指標體系是關鍵之一。

　　然而，醫(yī)院的財務指標很多，除了醫(yī)院預算收支執(zhí)行情況、收支結余及現金流量狀況等基本財務指標外，財務分析閱讀者比較關注、能滿足醫(yī)院管理者宏觀管理需要的財務評價指標體系主要包括以下指標：

　　一、經濟效益指標

　　1、職工平均業(yè)務收入=業(yè)務收入÷平均職工人數

　　其中，業(yè)務收入=醫(yī)療收入+藥品收入+其他收入，下同。該指標是醫(yī)院職工創(chuàng)造價值的體現，通過本指標的分析，對加強醫(yī)院經濟管理，提高醫(yī)院經濟效益非常重要。

　　2、百元固定資產業(yè)務收入=業(yè)務收入÷平均占用固定資產凈值（百元）

　　該指標說明醫(yī)院平均每百元固定資產所產生的價值，反映了固定資產的利用效率。

　　3、經費自給率=業(yè)務收入÷業(yè)務支出

　　它是業(yè)務收入與業(yè)務支出（不包括財政專項補助支出）的比率，表示醫(yī)院經常性的平衡能力。經費自給率大于1說明醫(yī)院經常性收支能夠自給；小于1說明醫(yī)院如果沒有政府補助將無法生存。

　　4、資產收益率=業(yè)務收入÷平均總資產×100%

　　該指標反映醫(yī)院資產的利用水平，引導醫(yī)院加強成本核算，控制成本支出。

　　5、藥品收入占醫(yī)藥收入的比重=藥品收入÷（醫(yī)療收入+藥品收入）×100%

　　它是限額指標，該指標對控制以藥養(yǎng)醫(yī)，遏制藥品購銷不正之風，減輕病人經濟負擔有重要意義。

　　6、藥品綜合差價率。它是指藥品進銷差價和藥品零售價的比率，反映醫(yī)院庫存藥品將會帶給醫(yī)院多少銷售毛利，一般情況下，該指標值應為20%～30%，低于該范圍，醫(yī)院應對管理方式、方法進行檢查。

　　二、負債比率指標

　　負債比率指標主要指資產負債率。資產負債率是指負債總額和資產總額的比率，它表示在醫(yī)院資產總額中，有多少資產是通過借債而取得。通常醫(yī)院的資產負債率越低，說明以負債取得的資產越少，但從經營的角度看，資產負債率過低，說明醫(yī)院運用外部資金的能力差；而資產負債率過高，說明醫(yī)院資金不足，依靠欠債維持，償債風險太大。因此資產負債率應保持在一定的水平上為佳，一般來說該比率在60%～70%比較合理、穩(wěn)?。贿_到85%及以上時，應為發(fā)出預警信號，醫(yī)院應予以足夠的注意。

　　三、變現能力比率指標

　　變現能力比率指標是評價企業(yè)短期償債能力的指標，主要包括流動比率和速動比率兩項：（1）流動比率是流動資產與流動負債的比率，用于評價醫(yī)院流動資產在短期債務到期前，可以變?yōu)楝F金用于償還流動負債的能力。該比率表明醫(yī)院在每百元流動負債中有多少流動資產作后盾。醫(yī)院流動比率越大，債權人越有保障，但過大的流動比率則表明醫(yī)院對外部資金未能有效運用，通常認為流動比率以2∶1為好。（2）速動比率是速動資產與流動負債的比率，用于衡量醫(yī)院流動資產中可以立即用于償付流動負債的能力，其中“速動資產=流動資產-存貨-待攤費用-待處理財產損溢”，通常情況下1∶1被認為是較為正常的速動比率。

　　四、病人費用評價指標

　　它主要包括每門診人次收費水平、每門診人次藥品費、每床日收費水平和每床日藥品費四個指標。這些指標既屬于社會效益指標，又屬于經濟效益指標的范疇，一般來說這些指標不宜過高，應相對合理，以滿足患者“少花錢，治好病”的愿望。

　　五、反映管理水平的指標

　　1、應收醫(yī)療款周轉率=業(yè)務收入÷應收醫(yī)療款平均余額

　　它表明醫(yī)院的病人欠費回收的速度，一般認為越高越好，因為它表明收款速度快、資金占用少、壞賬損失可以減少、資金流動性高、企業(yè)償債能力強。

　　2、藥品周轉率。這是藥品成本與平均藥品庫存額的比率，用以衡量醫(yī)院的藥品庫存是否過量，測定醫(yī)院藥品的變現速度，其公式為：

　　藥品周轉率=藥品費支出÷平均藥品庫存額

　　藥品周轉率指標的好壞，反映了醫(yī)院藥品庫存的管理水平，在不妨礙醫(yī)院業(yè)務需要的情況下，應以最少限度的儲量為最好。

　　3、床位使用率=實際占用床日數÷實際開放床日數

　　它反映了病床的一般負荷情況，說明醫(yī)院病床的利用效益，對評定醫(yī)院工作效率和管理水平具有重要意義。

　　4、病床周轉次數=出院病人數÷平均開放床日數

　　它從每張病床的有效利用程度方面說明病床的工作效率，在一定程度上反映了醫(yī)院的工作效率和醫(yī)療質量。

　　5、管理費用占總支出比率=管理費用÷支出總額

　　該指標反映醫(yī)院總體的管理水平，降低該指標的途徑是降低管理費用或減少管理人員，引導醫(yī)院提高工作效率和管理水平。

　　6、固定資產增值率=全年凈增固定資產÷年初固定資產總值

　　它表明醫(yī)院規(guī)模的發(fā)展及醫(yī)院技術手段的更新程度。