隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上涌現(xiàn)出了一大批中小企業(yè)。如今，中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，如解決就業(yè)問題研制創(chuàng)造新技術(shù)等。但是由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風(fēng)險能力不強(qiáng)，財(cái)務(wù)制度不健全，又受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和體制的影響，使中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既是中小企業(yè)發(fā)展的必然需要，也是客觀環(huán)境對中小企業(yè)經(jīng)營理財(cái)行為的約束。本文要研究的是如何確定及實(shí)現(xiàn)適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀存在著很多不足之處：

　　1、中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)較弱。一方面中小企業(yè)管理人才普遍相對短缺，管理機(jī)構(gòu)簡單，專業(yè)性不強(qiáng)，內(nèi)部控制制度不完善，甚至沒有內(nèi)部控制制度。另一方面，許多中小企業(yè)仍經(jīng)營在虧損的邊緣，無暇全面系統(tǒng)地考慮內(nèi)部管理的有效性。

　　2、成本費(fèi)用管理水平低。相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)普遍存在成本費(fèi)用核算不實(shí)，控制不嚴(yán)，控制體系不健全等問題。在成本費(fèi)用管理過程中，往往人為追求利潤，造成成本費(fèi)用不實(shí)。企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)工作不健全，成本核算缺乏真實(shí)的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制體系。

　　3、中小企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱，信用等級較低。中小企業(yè)資本規(guī)模較小，決定了他們抗風(fēng)險的能力先天不足，加上中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)又薄弱，產(chǎn)品比較單一，市場風(fēng)險很大，而市場風(fēng)險很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險和銀行的信貸風(fēng)險，從而影響其信用等級。

　　4、投資分析不夠，投資失敗。不少中小企業(yè)由于自身的產(chǎn)品滯銷、設(shè)備老化，深切地認(rèn)識到新產(chǎn)品試制、技術(shù)開發(fā)是決定企業(yè)生存的重要途徑。但在投資分析、市場調(diào)研不到位時，急于進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)，盲目地投資項(xiàng)目。往往投資失敗，造成了沉重的負(fù)擔(dān)，甚至陷入了破產(chǎn)的邊緣。

　　5、資金短缺，籌資能力差。中小企業(yè)受自身?xiàng)l件以及現(xiàn)行體制、政策的影響，融資環(huán)境差。中小企業(yè)本身素質(zhì)不高，人才缺乏，內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模效益差，經(jīng)營風(fēng)險高，信用等級低等原因，往往很難滿足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，融資能力差。

　　6、為中小企業(yè)服務(wù)的社會化服務(wù)體系薄弱。目前社會中介機(jī)構(gòu)大多數(shù)設(shè)在政府部門，服務(wù)對象往往局限于本系統(tǒng)、本部門的企業(yè)。許多中小企業(yè)缺乏及時獲取各種信息的渠道，致使財(cái)務(wù)管理人員難以做出科學(xué)合理的籌資、投資等決策，使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。

　　7、缺少金融支持體系，融資渠道單一。資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問題。這主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。

　　二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的提出及實(shí)現(xiàn)

　　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上存在諸如上述的許多問題，所以簡單地定義中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為利潤最大化或企業(yè)價值最大化是不適合中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文認(rèn)為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是協(xié)調(diào)與各利益相關(guān)者的關(guān)系，使企業(yè)和各利益相關(guān)者的價值最大化。

　　1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，而不能只考慮企業(yè)的利潤最大化。一是要提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是涉及到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。所以要層層落實(shí)，各部門配合，共同為企業(yè)資金的管理做出努力。二是要提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。為此，首先要使資金的來源和運(yùn)用得到有效配合。比如固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮到投資完成后流動資金的需求，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成現(xiàn)金收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的占用應(yīng)做到合理。三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)內(nèi)部控制管理。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序，要定期檢查盤點(diǎn)，堵住漏洞，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。四是要加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，壓縮過時的庫存物資，避免不合理資金占用，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免死賬、呆賬的發(fā)生。

　　2、處理好中小企業(yè)與債權(quán)人的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容之一是籌資。一是企業(yè)對金融機(jī)構(gòu)的選擇。應(yīng)該選擇對中小企業(yè)立業(yè)和成長前途感興趣并愿意對其投資、能給予企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)，資金充足且資金費(fèi)用低、員工素質(zhì)好、職業(yè)道德良好的金融機(jī)構(gòu)；二是中小企業(yè)要主動向合作的金融機(jī)構(gòu)溝通企業(yè)的經(jīng)營方針，發(fā)展計(jì)劃，財(cái)務(wù)狀況，說明遇到的困難，以實(shí)績和信譽(yù)贏得金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，而不應(yīng)以各種違法或不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硖兹≠Y金。當(dāng)金融機(jī)構(gòu)等債權(quán)人的利益得到保障時，債權(quán)人才會與企業(yè)保持長久的合作。

　　3、關(guān)心本企業(yè)職工的切身利益，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境。人是生產(chǎn)要素中最積極的要素，是增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的最重要的源泉。中小企業(yè)規(guī)模比較小，知名度不高，在其發(fā)展中存在很多的不確定性，員工隨時都可能面對企業(yè)的破產(chǎn)，工作沒有穩(wěn)定和安全感。人才的引進(jìn)方面，中小企業(yè)可根據(jù)自身能力，盡最大的可能創(chuàng)造良好的環(huán)境引進(jìn)人才，比如解決人才的住房、戶口等一些基本的生活問題。對已有的人才，企業(yè)必須給他們以充分的信任，滿足他們自我成就的需要。對于普通員工，要視他們?yōu)槠髽I(yè)的重要的創(chuàng)造價值的主體，尊重他們，采取親情式的管理，關(guān)心員工生活。讓他們感受到企業(yè)的溫暖，以企業(yè)為家，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

　　4、關(guān)注和了解政府政策的變化。企業(yè)的發(fā)展離不開宏觀環(huán)境，宏觀環(huán)境的變化影響著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)更是如此。因此中小企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注政府政策的變化。市場的法則是優(yōu)勝劣汰，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不平等很難保證不同的企業(yè)具有平等的競爭條件。國家以社會管理者的身份，通過對中小企業(yè)的行為的調(diào)控，可使中小企業(yè)的運(yùn)行符合社會公平的一般條件。因此作為經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)，應(yīng)主動與當(dāng)?shù)卣�府溝通交流，讓�?dāng)?shù)卣�府感覺到其存在的重要性，如能為其解決居民就業(yè)問題，增加國民生產(chǎn)總值。當(dāng)然，讓政府感覺其重要性外，中小企業(yè)應(yīng)注重其在市場上的形象，不偷稅，不漏稅，不污染環(huán)境等。

　　5、確定中小企業(yè)的核心競爭力。核心業(yè)務(wù)是企業(yè)在市場競爭的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)因資產(chǎn)規(guī)模不強(qiáng)，知名度不大，所以不宜與大企業(yè)進(jìn)行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業(yè)無法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場，找準(zhǔn)市場后，以良好的服務(wù)，靈活的機(jī)制，鞏固和穩(wěn)步擴(kuò)張市場占有率。

　　作為中小企業(yè)，應(yīng)隨時了解市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品及消費(fèi)者消費(fèi)動向。根據(jù)其經(jīng)營的靈活性，應(yīng)變能力較快的特征來及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，滿足消費(fèi)者的需求。同時，中小企業(yè)可利用大企業(yè)不重視，對大企業(yè)來說生產(chǎn)價值不大的產(chǎn)品市場，開發(fā)能滿足一群特定消費(fèi)者的市場。企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量要高，這樣可以避免和較低水平的企業(yè)惡性競爭以及與大公司的正面競爭，不斷擴(kuò)大中小企業(yè)的生存空間。

　　6、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。不管中小企業(yè)將定位在哪個市場，技術(shù)是一個重要的支撐力量。中小企業(yè)要靠持續(xù)地創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，鞏固自己在市場上的地位。中小企業(yè)在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新時應(yīng)注意企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該和企業(yè)總體競爭戰(zhàn)略相一致。

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