在起步階段，最好選擇單項性的經(jīng)濟效益審計，對于經(jīng)濟效益較好的單位，這是一項錦上添花的工作，所以重點應(yīng)該以價值工程方法來評價產(chǎn)品的功能是否以最低的生產(chǎn)成本來實現(xiàn)的；生產(chǎn)線上的能力是否有浪費；產(chǎn)品的質(zhì)量成本是否最低；有沒有國有資產(chǎn)流失的漏洞。

　　對于虧損單位，開展經(jīng)濟效益審計要圍繞著開源和節(jié)流這兩個重點來進行。在立題之前，首先要分析單位虧損的主要原因，找出本單位歷史上經(jīng)濟效益最好年份各項數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，然后收集兩、三年的數(shù)據(jù)與它進行比較，主要做以下五個對比：一是比銷售收入上升還是下降，如果銷售收入下降較多，則問題可能發(fā)生在產(chǎn)品的開發(fā)、銷售或質(zhì)量上；二是比毛利率上升還是下降，如果毛利率下降，則問題可能發(fā)生在生產(chǎn)成本上；三是比管理費用上升還是下降，如果管理費用上升，則要對管理費用的各個科目對照檢查，找出影響管理費用上升的主要因素，同時也要發(fā)掘出使管理費用下降的主要因素；四是比財務(wù)費用上升還是下降，如果財務(wù)費用。上升的比例超過銀行利率的調(diào)整利率的話，則應(yīng)該查找新增借款的原因；五是比投資收益增加還是減少，對外投資單位數(shù)和投資額數(shù)是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往還是滯后的，故而暴露出不少問題。

　　根據(jù)以往的經(jīng)驗，開源的重點在增加銷售收入，在開展經(jīng)濟效益審計時，可以將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個產(chǎn)品的近兩年的產(chǎn)量和銷量按月在坐標(biāo)紙上畫點，就可以看出哪些產(chǎn)品的產(chǎn)、銷是同步上升或是下降或是持平，特別是對數(shù)量大而銷量降的產(chǎn)品要作詳細的分析，因為這可能會造成大量的積壓；對產(chǎn)量和銷量的差距越來越大的幾個產(chǎn)品要作過細的分析，很可能這里會出新的虧損因素，而對于銷量逐步上升的產(chǎn)品則要花大力氣進行分析，這里很可能會有新的經(jīng)濟增長點出現(xiàn)。

　　節(jié)流主要有兩個方面，一是節(jié)約開支，以最低的成本、費用生產(chǎn)盡可能多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。二是堵住國有資產(chǎn)流失的漏洞。我們把流失分為三類：即貨幣類，實物類和其它類。這些損失絕大多數(shù)都能通過經(jīng)濟效益審計暴露出來：應(yīng)收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬；在其它應(yīng)收款中，發(fā)現(xiàn)有資金被借出，甚至被借給私人謀利；在對外投資、聯(lián)營、合作中，有的外商僅提供一只樣機，就被算作20％“技術(shù)投資”；有的外商在協(xié)議書中明文承擔(dān)要包銷產(chǎn)品，幾年也收不回貨款；在聯(lián)營單位里，管理費用高，濫發(fā)獎金和實物；搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”；用各種手段私設(shè)“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損，使少數(shù)人無約束地占有，私分私用，使個別人走上犯罪的道路；利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量虧損；將大量開支以開辦費名義記入遞延資產(chǎn)長期掛賬，形成潛虧；亂用應(yīng)收票據(jù)科目，將期票貼息掛在“應(yīng)收票據(jù)”中，形成巨額潛虧；將應(yīng)該反映在本級的利潤，轉(zhuǎn)移到下屬單位，然后將這部分利潤在少數(shù)人中分配，或者獎勵少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)；管理不嚴(yán)，出現(xiàn)貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現(xiàn)象；購置的生產(chǎn)設(shè)備，長期閑置不用；購進質(zhì)量低劣的原材料、元器件、造成庫存積壓；為其他單位經(jīng)濟擔(dān)保，不做信用分析，當(dāng)債務(wù)方無力還債時，負連帶（擔(dān)保）責(zé)任，造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失；用單位的名義和公章，向外借款或作抵押貸款，供個人使用，一旦無法歸還時，給單位帶來嚴(yán)重損失；興辦“三產(chǎn)”時，對負責(zé)人選擇不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重損失；興辦“三產(chǎn)”時，對負責(zé)人選擇不當(dāng)，出現(xiàn)嚴(yán)重損失和負債時，母體單位負注冊資金數(shù)額的賠償責(zé)任；不重視知識產(chǎn)權(quán)保護，一旦掌握該知識的人調(diào)離該單位以后，這部分產(chǎn)權(quán)亦隨之轉(zhuǎn)移到其他單位或個人手中；可行性論證不充分，舉債投資，達不到預(yù)期效益而使單位背上沉重的經(jīng)濟包袱；倉庫管理混亂，賬物不一致，使造次損失了多少也無法查明；不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)生了多少也無法查明；不重視產(chǎn)生質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費。

　　開展經(jīng)濟效益審計，就是評價企業(yè)經(jīng)營管理行為的經(jīng)濟性、效率性和效果性。經(jīng)營決策、計劃、資金運用、生產(chǎn)技術(shù)等是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的著急部分和環(huán)節(jié)。隨著經(jīng)濟改革的深入，特別是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體，經(jīng)濟效益審計將會引起更多的重視。