所謂市場營銷審計，是對一個企業(yè)市場營銷環(huán)境、目標、戰(zhàn)略、組織、方法、程序和業(yè)務等作綜合的、系統(tǒng)的、獨立的和定期性的核查，以便確定困難所在和各項機會，并提出行動計劃的建議，改進市場營銷管理效果。市場營銷審計實際上是在一定時期對企業(yè)全部市場營銷業(yè)務進行總的效果評價，其主要特點是，不限于評價某一些問題，而是對全部活動進行評價。

　　營銷審計的產(chǎn)生

　　第二次世界大戰(zhàn)以后，發(fā)達國家經(jīng)濟緩慢地增長，產(chǎn)品翻新加快，需求趨向個性化、多樣化，市場競爭日益激烈，企業(yè)市場營銷呈現(xiàn)危機。工業(yè)企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，對市場營銷活動加強核查、分析和控制，逐漸展開市場營銷審計。進入70年代，美國許多工商企業(yè)，尤其是一些跨國公司，日益從單純關注利潤和效率發(fā)展到全面核查經(jīng)營戰(zhàn)略、年度計劃和市場營銷組織，高瞻遠矚地改善企業(yè)經(jīng)營管理和更有效地擴大經(jīng)濟效果。他們對市場營銷活動的核查范圍逐步擴大。包括用戶導向、市場營銷組織、市場營銷信息、戰(zhàn)略控制以及作業(yè)效率等，同時制定了核查的具體要求，確立了核查標準并采用計分辦法加以評估。從那時起，市場營銷審計開始成熟，并逐步發(fā)展。

　　在我國社會主義市場經(jīng)濟逐步走向成熟的過程中，市場營銷審計已經(jīng)成為眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)機會解決問題改善業(yè)績進行市場管理的有效工具。

　　一般來說，營銷審計具有四個特點：

　　一、全面性。

　　企業(yè)內所有執(zhí)行營銷功能的部門都應包含在營銷審計內，甚至一些非營銷機構，因為其行為會影響到顧客滿意的部門，例如財務部門、物流部門等，也應該包括營銷審計內。

　　二、系統(tǒng)性。

　　營銷審計必須遵循一種系統(tǒng)的、合乎邏輯的秩序來展開。它必須與企業(yè)的發(fā)展相適應。

　　三、公正性

　　營銷審計必須對企業(yè)的營銷的狀況作出嚴肅而公正的評價。為了做到這一點，除了自我審計之外，必須請外部的專家審計，這些專家除了對相關行業(yè)十分熟悉，并具有豐富的審計經(jīng)驗外，最為重要的是，這些專家要具有必要的客觀性和獨立性。

　　四、定期性

　　許多公司都在出現(xiàn)銷售量下降之后才進行營銷審計，這種態(tài)度是不可取的。具有諷刺意味的是，公司之所以陷入困境，部分原因是他們沒有按時檢查和檢討。營銷審計可以幫助企業(yè)預見和避免問題的出現(xiàn)，所以必須進行定期的檢查，與時俱進，而不管企業(yè)目前的形勢和現(xiàn)狀如何。

　　營銷審計：企業(yè)持續(xù)競爭源？

　　隨著中國社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和成熟，中國的經(jīng)濟已經(jīng)開始進入“賣方市場”。眾多產(chǎn)品已經(jīng)開始趨向飽和和過剩，消費者日趨成熟和理性，其消費意識和理念也日益多元化。

　　而與此同時，隨著世界500強和外資品牌大舉進入中國，民營企業(yè)的日漸成長，國企業(yè)改革之后的生命力強勁復蘇，各行業(yè)都是“你方唱罷我登臺，各領風騷三五年”。市場競爭的激烈導致企業(yè)的壽命越來越短。

　　在這種背景下，政府的宏觀調控和支持便日益顯示出其不可低估的作用，全國各區(qū)域都在加強企業(yè)軟硬環(huán)境的建設。從招商引資到上市融資，從人才引進到技術引導，政府在企業(yè)的發(fā)展中起到了很好的“保姆”作用。

　　但畢竟中國已加入WTO，“保姆”的作用在兩年后將不復存在。然而，即便如此，中國的廣大企業(yè)依然生活在水深火熱中，依然是存活率很低。2001年，曾經(jīng)視為國內民族企業(yè)驕傲的彩電行業(yè)，全線虧損，前五強賣了1200萬臺彩電竟然不及索尼一家賣了50萬臺的利潤多。 縱使是品牌企業(yè)，依然也是一茬接一茬地從歷史舞臺中退出。曾經(jīng)的三株、愛多、巨人等是何等地讓國人驕傲，就是因為缺乏及時對自己的審視和與時俱進，最終從人們的視眼里消失了。據(jù)全國工商聯(lián)的統(tǒng)計表明，近5年中國企業(yè)的存活率只有5%，遠遠低于世界35%的存活率。

　　而與此同時，北京大學中國經(jīng)濟研究中心的經(jīng)濟學家和學者們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內部的生命機能卻是如此的脆弱，生長機制卻是如此地不適應企業(yè)的發(fā)展。眾多企業(yè)往往都缺乏對營銷環(huán)境和變化趨勢的判斷和認識，沒有與企業(yè)的營銷機會相適應的營銷目標、任務和戰(zhàn)略，營銷組織機構重疊、功能混亂、層級太長導致溝通失效，沒有強有力的營銷情報系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)、新品開發(fā)和跟進系統(tǒng)，盲目追求市場占有率和市場增長率，政治情結太重，而忽視了不同產(chǎn)品、地區(qū)和分銷渠道的贏利率和成本分析，好大喜功，盲目追求點子效應，希望一夜之間讓品牌成名，而忽略了對產(chǎn)品的營銷過程進行有效地管理。

　　作為服裝行業(yè)的領頭羊的L企業(yè)服裝，短短幾年間，從零發(fā)展到產(chǎn)銷20個億，便是執(zhí)行市場營銷審計的成功典范。

　　90年代初，浙東一帶已開始成為服裝最大的生產(chǎn)和銷售基地。以S、L楚漢河界，共同瓜分了國內80%的西服市場份額。其時，作為從零起步的L企業(yè)，在對宏觀環(huán)境和廚服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的預測和把握上，對全國市場進行歷時半年的市場調研，確立了以西服為突破口進軍服裝行業(yè)的營銷戰(zhàn)略，而果斷拋棄了以原先女裝的設想。

　　分析了營銷環(huán)境，確立了營銷戰(zhàn)略后，L企業(yè)專門成立了董事會領導下的總經(jīng)理負責制來運作這個項目，總經(jīng)理下設市場部、銷售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、供應部、財務部、總經(jīng)辦、人力資源部和品質部等部門負責制的部門，從組織機構上保證了與營銷目標和戰(zhàn)備相適應，并使L企業(yè)從一開始就高起點運作和品牌化管理。

　　與此同時，L企業(yè)建立了以市場部為主體，外包的專業(yè)調研公司為支持的營銷情報系統(tǒng)、計劃和控制系統(tǒng)保證L企業(yè)產(chǎn)品從一上市就定位于中高檔，目標群就是中國的先富起來的開始注重生活品味的那部分人。同時，L比較適合中國人的款式設計、精致獨到的用料和精湛的品質，徹底解決了以前的西服的款式和設計問題，短短三年時間便在市場上掀起了一股又一股“L企業(yè)旋風”，銷售達到三個億。

　　進入2000年，L企業(yè)品牌已成為中國服裝前十臺。在適應市場發(fā)展的同時，為避免盲目擴張，L企業(yè)從產(chǎn)品、市場、地區(qū)和分銷渠道上對產(chǎn)品贏利能力進行了優(yōu)化和組合，果斷地舍棄了女裝這個產(chǎn)品，并把那種以前適應市場發(fā)展的承包制模式轉為銷售分公司的體制，以利于對市場、產(chǎn)品、分銷和價格和促銷進行營銷管理，強化了營銷功能，使L企業(yè)在眾多企業(yè)如S、Y等下滑的基礎上繼續(xù)保持旺盛和穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。2001年經(jīng)北京國家名牌評估事務所評估，L企業(yè)品牌的無形資產(chǎn)已達到10億元，銷售額則達到8億元。

　　進入2002年，市場競爭進一步激烈，大品牌Y和S完成了分銷模式的變革，一家撤分公司為特許加盟，而另一家則全國建立直營機構，一正一反，銷量上升都非常明顯，煥發(fā)出全新的活力。而B品牌經(jīng)過整合和磨合后，在市場的上表現(xiàn)也非常亮眼，同時，憑借并購后的規(guī)模效應，也開始向L企業(yè)的主導產(chǎn)品職業(yè)服裝進軍，意欲瓜分中高檔職業(yè)服裝市場。

　　在這種背景下，L企業(yè)決策層再次審時奪勢，把自己的競爭對手重新定位，把營銷渠道和營銷組織機構重新進行審視和檢討，并聘請知名的咨詢公司對L企業(yè)整個營銷系統(tǒng)進行審計和整合，引入ERP系統(tǒng)和第三方物流，L企業(yè)在與強大競爭對手的競爭上又多了一個根本的競爭力。

　　L企業(yè)正是這樣，不斷地通過系統(tǒng)地持續(xù)的市場營銷審計推動著它不斷地向前發(fā)展。

　　2003年，L企業(yè)表現(xiàn)出持續(xù)和穩(wěn)健的增長勢頭，全年完成了近20億的銷售額，西服的市場占有率全國第三。

　　營銷審計：解決什么問題？

　　結合中國市場的現(xiàn)狀，我們，認為，市場營銷審計可以解決企業(yè)在營銷環(huán)境、營銷戰(zhàn)略、營銷組織、營銷系統(tǒng)、營銷贏利能力和營銷功能等方面的問題和偏差，使企業(yè)在不斷激烈的競爭中與時俱進，經(jīng)過“九九八十一難”后依然還好好地活著。

　　一、營銷環(huán)境審計：是否與時俱進？

　　市場營銷必須審時度勢，必須對市場營銷環(huán)境進行分析，并在分析人口、經(jīng)濟、生態(tài)、技術、政治、文化等環(huán)境因素的基礎上，制定企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略。這種分析是否正確，只有經(jīng)過市場營銷審計的檢驗，才可能更明確。由于市場營銷環(huán)境的不斷變化，原來制定的市場營銷戰(zhàn)略也必須相應地改變，也需要經(jīng)過市場營銷審計來進行修訂。

　　目前，我國許多企業(yè)重復投資、重復建設、盲目上馬，不能適應市場需要，不利于形成適度的市場規(guī)模，因而難以取得理想的經(jīng)濟效益，原因就在于缺乏充分的市場營銷環(huán)境的調查與分析。即使有些企業(yè)在這方面做了一些工作，但是，絕大多數(shù)企業(yè)還遠沒有進行市場營銷環(huán)境審計。審計內容包括市場規(guī)模，市場增長率，顧客與潛在顧客對企業(yè)的評價，競爭者的目標、戰(zhàn)略、優(yōu)勢、劣勢、規(guī)模、市場占有率，供應商的推銷方式，經(jīng)銷商的渠道等。

　　二、營銷戰(zhàn)略審計：我們走偏了嗎？

　　企業(yè)是否能按照市場導向確定自己的任務、目標并設計企業(yè)形象，是否能選擇與企業(yè)任務、目標相一致的競爭地位，是否能制定與產(chǎn)品生命周期、競爭者戰(zhàn)略相適應的市場營銷戰(zhàn)略，是否能進行科學的市場細分并選擇最佳的目標市場，是否能合理地配置市場營銷資源并確定合適的市場營銷組合，企業(yè)在市場定位、企業(yè)形象、公共關系等方面的戰(zhàn)略是否卓有成效，所有這些都需要經(jīng)過市場營銷戰(zhàn)略審計的檢驗。

　　否則，我們很有可能就在“南轅北轍”。就像國內的不少企業(yè)，不知道“企業(yè)的產(chǎn)品賣給了誰”，更不知道“企業(yè)的產(chǎn)品該賣給誰”。

　　企業(yè)的市場營銷戰(zhàn)略應建立在對企業(yè)目標、市場、環(huán)境、競爭者、內部資源的全面認識基礎上，使營銷目標、營銷環(huán)境與企業(yè)資源三者之間達到動態(tài)平衡，這是制定營銷戰(zhàn)略的基礎。因此，對市場營銷戰(zhàn)略進行審計，應首先對制定營銷戰(zhàn)略的基礎進行審計。

　?。ㄒ唬?、市場營銷目標審計。

　　主要內容包括：1.市場營銷目標是否符合國家宏觀經(jīng)濟形勢，符合市場的需求并與環(huán)境變化方向相一致，與企業(yè)內部資源和應變能力相平衡。2.市場營銷目標是否全面反映整個市場營銷過程的各個正常運轉環(huán)節(jié)，能否克服顧此失彼或單打一的傾向，防止引起存貨積壓或產(chǎn)品脫銷。3.市場營銷目標是否有明確的優(yōu)先次序。當有多個目標存在時，應理順關系，合理確定各目標實現(xiàn)的先后次序，抓住主要矛盾，引導市場營銷朝正確方向發(fā)展。

　?。ǘ┦袌鰴C會分析審計。

　　首先要分析對市場需求是否清楚。市場需求者是誰？他們需要該種產(chǎn)品或服務的目的是什么？他們愿花多少錢獲得這種產(chǎn)品和服務？其次，要測算出市場容量，計算出它能給企業(yè)在近期和中期提供的最低利潤額，在遠期能給企業(yè)提供什么市場機會。最后要搞清本企業(yè)產(chǎn)品與相鄰產(chǎn)品的關系，哪些有派生關系，哪些有互補關系，以及它們會給產(chǎn)品的銷售帶來怎樣的影響。市場機會分析審計，就是要重新審查企業(yè)對市場機會是否作了充分、正確的分析，得出的結論是否符合實際。

　?。ㄈ└偁幷郀顩r審計。

　　研究競爭者狀況旨在知己知彼，獲得競爭的主動權。對競爭者狀況審計要注意：1.審查競爭對手的生產(chǎn)規(guī)模、地理位置、營銷戰(zhàn)略和領導者的素質及決策風格。2.審查競爭對手的產(chǎn)品組合，包括產(chǎn)品線的構成，產(chǎn)品的技術水平、功能、質量、成本、包裝、價格、工藝、產(chǎn)品標準及各種產(chǎn)品對其企業(yè)利潤的不同貢獻大小。3.審查競爭對手的市場定位情況。4.審查競爭對手的銷售系統(tǒng)，包括銷售組織、人員構成、產(chǎn)品流通渠道、銷售網(wǎng)點分布、各代理商的態(tài)度等。5.審查競爭對手的促銷活動，如銷售策略、推銷方式、廣告宣傳等。6.審查競爭對手的財務狀況，包括其產(chǎn)品成本和價格組成，企業(yè)的資產(chǎn)負債表，主要財務指標等。7.審查競爭對手的技術水平和管理水平。8.審查競爭對手的自然資源情況、能源及原料供應情況。9.審查競爭對手潛在的競爭者情況。

　?。ㄋ模﹥炔抠Y源審計。

　　內部資源審計的目的在于充分認識本企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，便于揚長避短。主要審查三項內容：1.產(chǎn)品審查。要審查和評價企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，與競爭對手的產(chǎn)品在質量、技術水平、功能、價格、服務能力等多方面比較，確定企業(yè)的趕超目標；對照用戶要求，評價產(chǎn)品的用戶滿意程度，確定產(chǎn)品的改革方向；評價產(chǎn)品對利潤的貢獻率；評價產(chǎn)品的前途和風險，主要看產(chǎn)品的生命力、未來市場的競爭力及各種因素對企業(yè)的不利影響。2.員工素質審查。企業(yè)的興衰成敗很大程度上取決于員工的素質及工作態(tài)度。因此，要審查企業(yè)營銷決策者制定營銷戰(zhàn)略時是否全面了解企業(yè)員工的素質，以使企業(yè)的營銷戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源狀況相適應。3.內部物質基礎審查。即對企業(yè)市場營銷活動的物質條件進行評價，包括企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術水平、原料供應、償債能力、籌資能力及信息敏感程度等。通過這些評價和審查，明確企業(yè)市場營銷能干什么，不能干什么。

　　（五）企業(yè)實力與劣勢審計。

　　市場營銷戰(zhàn)略的關鍵是確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此要對企業(yè)的實力和劣勢進行審查。其過程可分四步：1.評價當前的市場位置；2.確定企業(yè)在目前市場上所面臨外部環(huán)境中主要的戰(zhàn)略機會和威脅；3.據(jù)上述分析明確企業(yè)實現(xiàn)競爭策略必須具備的各種條件；4.在企業(yè)當前市場定位與未來的外部環(huán)境之間發(fā)現(xiàn)主要戰(zhàn)略問題與經(jīng)營績效的差距。

　　三、營銷組織審計：“汽車”的性能是否還好？

　　營銷組織，就像一輛在高速公路上飛奔的汽車。汽車性能稍有不慎，就會“車毀人亡”。營銷組織的審計，就是要解決汽車的性能問題。

　　市場營銷組織審計，主要是評價企業(yè)的市場營銷組織在執(zhí)行市場營銷戰(zhàn)略方面的組織保證程度和對市場營銷環(huán)境的應變能力，包括：企業(yè)是否有堅強有力的市場營銷主管人員及其明確的職責與權利，是否能按產(chǎn)品、用戶、地區(qū)等有效地組織各項市場營銷活動，是否有一支訓練有素的銷售隊伍，對銷售人員是否有健全的激勵、監(jiān)督機制和評價體系，市場營銷部門與采購部門、生產(chǎn)部門、研究開發(fā)部門、財務部門以及其他部門的溝通情況以及是否有密切的合作關系等。

　　四、營銷系統(tǒng)審計：神經(jīng)系統(tǒng)是否活絡？

　　企業(yè)的營銷系統(tǒng)，就像一個人的神經(jīng)系統(tǒng)一樣，如果神經(jīng)中樞、神經(jīng)脈絡和神經(jīng)末梢等有問題，人不是廢了，也就是殘了。企業(yè)亦然。只有不斷地定期地對系統(tǒng)進行檢修和審訂，才知道是否依然活絡。

　　企業(yè)市場營銷系統(tǒng)包括市場營銷信息系統(tǒng)、市場營銷計劃系統(tǒng)、市場營銷控制系統(tǒng)和新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。

　　對市場營銷信息系統(tǒng)的審計，主要是審計企業(yè)是否有足夠的有關市場發(fā)展變化的信息來源，是否有暢通的信息渠道，是否進行了充分的市場營銷研究，是否恰當?shù)剡\用市場營銷信息進行科學的市場預測等。

　　對市場營銷計劃系統(tǒng)的審計，主要是審計企業(yè)是否有周密的市場營銷計劃，計劃的可行性、有效性以及執(zhí)行情況如何，是否進行了銷售潛量和市場潛量的科學預測，是否有長期的市場占有率增長計劃，是否有適當?shù)匿N售定額及其完成情況如何等。

　　對市場營銷控制系統(tǒng)的審計，主要是審計企業(yè)對年度計劃目標、贏利能力、市場營銷成本等是否有準確的考核和有效的控制。

　　對新產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)的審計，主要是審計企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的系統(tǒng)是否健全，是否組織了新產(chǎn)品創(chuàng)意的收集與篩選，新產(chǎn)品開發(fā)的成功率如何，新產(chǎn)品開發(fā)的程序是否健全，包括開發(fā)前的充分的調查研究、開發(fā)過程中的測試以及投放市場的準備及效果等。

　　五、營銷贏利能力審計：造血還是流血？

　　市場營銷贏利能力審計，是在企業(yè)贏利能力分析和成本效益分析的基礎上，審核企業(yè)的不同產(chǎn)品、不同市場、不同地區(qū)以及不同分銷渠道的贏利能力，審核進入或退出、擴大或縮小某一具體業(yè)務對贏利能力的影響，審核市場營銷費用支出情況及其效益，進行市場營銷費費用——銷售分析，包括銷售隊伍與銷售額之比、廣告費用與銷售額之比、促銷費用與銷售額之比、終端建設費用與銷售額之比、市場營銷研究費用額之比、銷售管理費用與銷售額之比，以及進行資本凈值報酬率分析和資產(chǎn)報酬率分析等。

　　六、市場營銷職能審計：下什么棋“將軍”？

　　市場營銷職能審計，是對企業(yè)的市場營銷組合因素（即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷）效率的審計。主要是審計企業(yè)的產(chǎn)品質量、特色、式樣、品牌的顧客歡迎程度，企業(yè)定價目標和策略的有效性，市場覆蓋率，企業(yè)分銷商、經(jīng)銷商、代理商、供應商等渠道成員的效率，廣告預算、媒體選擇及廣告效果，銷售隊伍的規(guī)模、素質以及能動性等。

　　營銷審計的執(zhí)行

　　企業(yè)在進行營銷審計時，一般可分為以下三個步驟：

　?。ㄒ唬?、了解企業(yè)目標，確定審計范圍。

　　在這一階段，擔負營銷審計的人員應該就企業(yè)的營銷審計目標、營銷審計設定的范圍、工作的廣度、深度、審計數(shù)據(jù)的來源、報告的形式和審計的時間要求等有關方面的問題與企業(yè)的決策層和管理層認真切磋，以達成一致看法。這是營銷審計得以順利進行的基礎。

　?。ǘ?、搜集數(shù)據(jù)資料，進行全面評價。

　　在第二階段，為了提高工作效率，節(jié)約審計時間和降低審計成本，必須制定出詳細的工作計劃。如訪問者和訪問對象、所需了解的問題、訪問的時間和地點等，并要求在每天工作結束后都要寫出工作報告。在搜集資料過程中要堅持第一手資料與第二手資料相結合的原則，不能僅僅依賴于接受營銷審計部門所提供的現(xiàn)成資料。這是因為，在大多數(shù)情況下，許多接受營銷審計的企業(yè)并不真正掌握有關本企業(yè)營銷活動的真實情況。常見的一種傾向是企業(yè)對自己的營銷態(tài)勢和市場地位的估價過于樂觀。因此，在資料的搜集過程中，應有一定比重的資料來自消費者、合作伙伴、分銷商企業(yè)、供應商以及社區(qū)、公眾和媒介等的評價。因為這樣的資料往往是能夠客觀地反映出他們對該企業(yè)看法的第一手資料，從而幫助營銷審計發(fā)現(xiàn)以前可能被企業(yè)忽略的問題。

　?。ㄈ?、歸納整理資料，準備提交報告。

　　在對營銷審計范圍所規(guī)定的方面進行系統(tǒng)的資料搜集之后，營銷審計人員可以開始為提出正式的營銷審計報告作準備工作。在結束了資料的搜集之后，營銷審計人員首先在形成最終報告以前向企業(yè)的最高管理層作一個客觀的匯報，向其介紹營銷審計人員的發(fā)現(xiàn)、提出營銷審計人員的建議，并觀察企業(yè)管理層的反應。在營銷審計人員與領導層的交流溝通結束后，營銷審計人員向企業(yè)最高領導層提交一份直觀的、反映企業(yè)現(xiàn)實狀況的書面審計報告。這份報告包括的主要內容應當有營銷審計目標的重申、營銷審計過程中發(fā)現(xiàn)的主要問題，以及營銷審計人員的建議等。

　　在進行市場營銷審計中，通常會采用的方法有：訪談法、問卷調研法、座談會、數(shù)據(jù)分析法、市場監(jiān)測法、順查法、逆查法、核對法、審閱法、查詢法、分析法、推理法、任意抽樣法、判斷抽樣法、隨機抽樣法以及因素分析法、本量利分析法、均衡率計算法等統(tǒng)計和數(shù)學方法來進行。

　　市場營銷審計是為了確定問題和機會，提出行動計劃，以改善公司業(yè)績。它不是審查出幾個出問題的地方，而是覆蓋整個營銷環(huán)境、內部營銷系統(tǒng)以至于具體營銷行動的所有方面。

　　因此，營銷審計能否從市場中來到市場中去至關重要，檢驗一切營銷活動的標準便是市場。這也是檢驗營銷審計是否成功的最根本的準繩。沒有了市場，一切的審計都是蒼白的無效的。我們只有牢固樹立起強有力的從市場中來到市場中去的審計觀念，我們才能真正上解決問題、發(fā)現(xiàn)機會和改善業(yè)績。這也是我們進行營銷審計的根本動力和目的。