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在新視角下看風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)

來(lái)源: 中稅網(wǎng) 編輯: 2008/07/24 14:45:36  字體:

  成本管理會(huì)計(jì)是新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)結(jié)合的新領(lǐng)域,其中風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)又是其領(lǐng)域中的一個(gè)研究難點(diǎn),本文有淺入深,從一個(gè)新的視角出發(fā),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的研究認(rèn)識(shí)進(jìn)行一個(gè)新的探索。

  成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代社會(huì)呈現(xiàn)出相互滲透、相互融合的發(fā)展趨勢(shì)。在此背景下,出現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域——現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)。成本管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩門學(xué)科的綜合交叉學(xué)科,研究它有利于更好地拓展會(huì)計(jì)領(lǐng)域、提高企業(yè)的管理水平。風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代成本管理會(huì)計(jì)新的研究領(lǐng)域,是尚未得到充分研究和探索的新課題。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的研究還處于起步階段,本文擬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問(wèn)題作一探討。

  一、風(fēng)險(xiǎn)成本概述

  風(fēng)險(xiǎn)的概念源于保險(xiǎn)業(yè),如精算師對(duì)保費(fèi)的現(xiàn)值計(jì)算就發(fā)展到了金融業(yè),特別是銀行系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理,并逐步擴(kuò)展到其他風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。目前比較成熟地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的就是商業(yè)銀行,其將風(fēng)險(xiǎn)分為兩類,即非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),共九種,即信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。最據(jù)權(quán)威、最科學(xué)全面的是由美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局、美聯(lián)儲(chǔ)這兩個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分類。美國(guó)聯(lián)邦政府財(cái)政部貨幣管理局將金融風(fēng)險(xiǎn)分為九種,即信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、交易風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。而美聯(lián)儲(chǔ)將金融風(fēng)險(xiǎn)分為六種,即信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)。

  1962年,美國(guó)的道格拉斯。巴婁最早提出了風(fēng)險(xiǎn)成本概念。RIMS及其戰(zhàn)略伙伴Ernst&Young公司在其發(fā)布的報(bào)告中將風(fēng)險(xiǎn)成本界定為與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的如下費(fèi)用:保險(xiǎn)費(fèi)、置留損失、內(nèi)部管理費(fèi)用;對(duì)外服務(wù)費(fèi)用包括咨詢、必備管理和其他銷售服務(wù)費(fèi);融資擔(dān)保;費(fèi)、稅和類似費(fèi)用??梢?jiàn),風(fēng)險(xiǎn)成本概念源于保險(xiǎn)業(yè),其范圍廣泛,包含了因風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的支出以及管理風(fēng)險(xiǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。20世紀(jì)80年代末,美國(guó)的哈林頓和尼豪斯將風(fēng)險(xiǎn)成本定義為由于風(fēng)險(xiǎn)存在而導(dǎo)致的公司價(jià)值的減少,包括風(fēng)險(xiǎn)的期望損失成本、損失控制成本、融資成本、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制成本、殘值不確定性帶來(lái)的損失,由此深化了風(fēng)險(xiǎn)成本概念。

 ?。?)期望損失成本。期望損失成本包括直接損失期望成本和間接損失期望成本。直接損失成本主要包括對(duì)損毀資產(chǎn)進(jìn)行修理或重置的成本,對(duì)遭受傷害的員工提出的賠償、訴訟的支付成本,以及對(duì)其他法律訴訟進(jìn)行辯護(hù)和賠償?shù)某杀?;間接損失包括所有因發(fā)生直接損失而導(dǎo)致的凈利潤(rùn)的減少。

    (2)損失控制成本。損失控制成本是指公司為降低損失頻率和損失程度,采取一定手段來(lái)提高預(yù)防損失的能力、減少風(fēng)險(xiǎn)行為所發(fā)生的成本。

    (3)損失融資成本。損失融資成本包括自保成本、保險(xiǎn)費(fèi)中的附加保費(fèi),以及擬定、協(xié)商和實(shí)施套期合約和其他合約化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同過(guò)程中的交易成本。其中自保成本包括為支付損失而必須持有自保資金的成本。

    (4)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制成本包括與實(shí)現(xiàn)分散經(jīng)營(yíng)相關(guān)的成本以及與管理這些分散行為相關(guān)的成本,也包括對(duì)數(shù)據(jù)以及其他類型的信息進(jìn)行收集、分析以進(jìn)行更精確的損失預(yù)測(cè)而產(chǎn)生的成本。

    (5)殘余不確定性成本。殘余不確定性成本指通過(guò)損失控制、保險(xiǎn)、套期、其他合約化風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制措施并不能完全消除損失的不確定性。公司選擇并實(shí)施了損失控制、損失融資以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抑制措施后殘余的那部分不確定性成本稱為殘余不確定性成本。

  二、風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)原有成本管理會(huì)計(jì)體系的突破

  風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的提出是對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)體系的一種新的嘗試,對(duì)現(xiàn)有的成本管理會(huì)計(jì)有很大的影響。在一定的程度上是對(duì)現(xiàn)有成本會(huì)計(jì)體系的一個(gè)沖擊。

  首先,風(fēng)險(xiǎn)成本是對(duì)企業(yè)成本含義的一個(gè)擴(kuò)展。成本主要是與收入相配合的產(chǎn)品成本,企業(yè)一般采用這個(gè)狹義的定義。管理會(huì)計(jì)對(duì)成本進(jìn)行了另外的分類,如按經(jīng)濟(jì)用途分為制造成本和非制造成本;按可盤存性分為期間成本和產(chǎn)品成本等等。但是這兩種定義下都要求成本是實(shí)際發(fā)生,并可以清楚計(jì)量、確認(rèn)的,即成本是能夠被量化的。風(fēng)險(xiǎn)成本是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的存在所導(dǎo)致的公司損失,而風(fēng)險(xiǎn)本身就具有不確定性,它是由客觀實(shí)際和人的主觀判斷形成的,所以風(fēng)險(xiǎn)成本很大程度上是人們的預(yù)期的心理成本而并不一定實(shí)際發(fā)生。這和實(shí)際可以用具體數(shù)據(jù)表達(dá)的成本有很大的區(qū)別。

  其次,風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算方式提出了新的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)對(duì)成本的確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告這四個(gè)方面都提出了新的思路。原來(lái)的成本管理會(huì)計(jì)主要是為向管理當(dāng)局計(jì)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供信息,而從企業(yè)的有關(guān)成本方面進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的收集、加工、處理的信息系統(tǒng)。對(duì)于成本信息的確認(rèn),現(xiàn)目前的成本管理會(huì)計(jì)堅(jiān)持的思想就是:判斷哪些成本應(yīng)該進(jìn)入會(huì)計(jì)系統(tǒng),計(jì)入何種會(huì)計(jì)科目,以及何時(shí)計(jì)入。上述成本都是指有明確的發(fā)生事實(shí)、可以確認(rèn)的成本。而風(fēng)險(xiǎn)成本是通過(guò)客觀事實(shí)和主觀的判斷認(rèn)為該經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)、可能對(duì)企業(yè)造成損失而發(fā)生的潛在成本。

  從成本計(jì)量的角度來(lái)看,現(xiàn)在的成本計(jì)量是對(duì)具體成本貨幣化的過(guò)程,它是對(duì)實(shí)物性質(zhì)的成本所作的性質(zhì)上的轉(zhuǎn)換,即把成本量化成可以進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)。而風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法通過(guò)實(shí)物量化的東西,不可能像確定的成本一樣,通過(guò)體積、大小、容積等物理特征來(lái)衡量,也不可能通過(guò)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所發(fā)生的貨幣交易來(lái)記錄。從風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)上可以看出,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本的計(jì)量方法要求同現(xiàn)在的會(huì)計(jì)計(jì)量方法不同。從成本的會(huì)計(jì)記錄方面思考,經(jīng)過(guò)了確認(rèn)和計(jì)量?jī)蓚€(gè)程序,成本可以進(jìn)入薄記系統(tǒng),以便經(jīng)過(guò)薄記系統(tǒng)的分類、整理、加工和轉(zhuǎn)換,最終通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)輸出會(huì)計(jì)信息,為企業(yè)管理當(dāng)局決策服務(wù)。傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)較容易被記錄,因?yàn)樗钦鎸?shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的,而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本,我們無(wú)法用現(xiàn)有的處理加工模式來(lái)解決其記錄問(wèn)題。從成本的披露、報(bào)告方面看,管理會(huì)計(jì)的最終目的是為管理當(dāng)局提供管理有用的信息。成本信息通過(guò)一系列的處理后生成會(huì)計(jì)報(bào)告,而會(huì)計(jì)報(bào)表中披露的成本僅限于可以用貨幣量化的成本數(shù)據(jù),風(fēng)險(xiǎn)成本作為預(yù)期成本,其不會(huì)像傳統(tǒng)的成本一樣可以直接通過(guò)明確的數(shù)據(jù)披露出來(lái),供管理層研究。

  再次,風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)給管理當(dāng)局和企業(yè)會(huì)計(jì)部門提出了新的管理思路。即讓會(huì)計(jì)部門在企業(yè)的成本處理過(guò)程中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并使企業(yè)管理層在研究企業(yè)成本過(guò)程中還要考慮風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在影響。這就要求企業(yè)各相關(guān)人員在各自的職能范圍內(nèi)考慮風(fēng)險(xiǎn)所可能帶來(lái)的成本。主要有以下方面的考慮:(1)回避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性,企業(yè)是不可能只通過(guò)決策者發(fā)揮主觀能動(dòng)性而消除風(fēng)險(xiǎn),只能通過(guò)回避風(fēng)險(xiǎn)來(lái)減少企業(yè)的損失,對(duì)超過(guò)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以規(guī)避。(2)分散風(fēng)險(xiǎn)。如果風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避,就可以采取分散風(fēng)險(xiǎn)的手段,把風(fēng)險(xiǎn)成本降低到比較低的水平。企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)營(yíng)、合并等多方位、多元化的經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模,運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)來(lái)分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。(3)抑制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì),在信息處理過(guò)程中通過(guò)監(jiān)控和有效的信息傳遞而預(yù)先獲得警報(bào)信息,并采取有效措施抑制風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以理解為把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去,企業(yè)可以通過(guò)采取保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)包、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租、簽訂遠(yuǎn)期合同等方法把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)外部。(4)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)和補(bǔ)償。要在管理中融入風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),可以相應(yīng)地建立一個(gè)職能體系,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)過(guò)程。在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí),管理會(huì)計(jì)提供信息支持;在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)衡量時(shí),可充分利用會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)技術(shù),以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的科學(xué)性和可操作性;在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范與控制過(guò)程中,管理會(huì)計(jì)通過(guò)自身的防范體系和控制手段,化解和減小風(fēng)險(xiǎn)損失;在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系;在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本控制與管理時(shí),可利用會(huì)計(jì)管理和參與風(fēng)險(xiǎn)決策的職能,為有效地控制風(fēng)險(xiǎn)成本發(fā)揮重要作用。

  以上就是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)與目前的成本管理會(huì)計(jì)的區(qū)別所在。但是也應(yīng)看到,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜化,為了適應(yīng)企業(yè)管理的要求,會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也在不斷的改進(jìn)之中,雖然風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)是新興的研究領(lǐng)域,但其思想已經(jīng)在一定程度上滲透到了企業(yè)的管理之中。如在財(cái)務(wù)管理理論中很早就提了投資組合風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些領(lǐng)域也提出了一系列的解決方法,對(duì)于投資組合風(fēng)險(xiǎn)可以運(yùn)用數(shù)學(xué)概率技計(jì)算方法,對(duì)其進(jìn)行期望預(yù)測(cè),以尋找出最好方案。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),我們可以通過(guò)財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿的計(jì)算才減少其對(duì)企業(yè)的損失。管中窺豹,可見(jiàn)一斑,財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)成本觀點(diǎn)可以說(shuō)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本管理的一個(gè)小的方面,屬于風(fēng)險(xiǎn)成本的一個(gè)組成部分。它只是對(duì)財(cái)務(wù)這一塊風(fēng)險(xiǎn)成本的研究,而風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)涉及的層面比它大的多,覆蓋整個(gè)企業(yè)的方方面面。在現(xiàn)代企業(yè)的對(duì)外報(bào)表披露上也體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)成本的運(yùn)用,即對(duì)預(yù)計(jì)負(fù)債的披露問(wèn)題。預(yù)計(jì)負(fù)債它是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù),它的履行很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè),可以看到預(yù)計(jì)負(fù)債并不是現(xiàn)在就發(fā)生的它很可能在企業(yè)將來(lái)的某一天發(fā)生,但是企業(yè)根據(jù)它的發(fā)生可能性來(lái)決定它是否要在會(huì)計(jì)報(bào)表中披露。這種對(duì)未來(lái)不確定性的處理充分體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

  三、風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的難點(diǎn)問(wèn)題

 ?。ㄒ唬┐_認(rèn)的難點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)成本的不確定性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)成本確認(rèn)時(shí)間與金額的不確定性,而關(guān)鍵在于未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益與風(fēng)險(xiǎn)是否能夠轉(zhuǎn)移,應(yīng)在什么時(shí)間確認(rèn)?是一次確認(rèn)或多次確認(rèn)?確認(rèn)金額多大?應(yīng)該把它們歸集到什么會(huì)計(jì)科目?

 ?。ǘ┯?jì)量的難點(diǎn)。不確定風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)量的關(guān)鍵在于對(duì)量化的“可能性”做出正確估計(jì)和判斷,然而影響風(fēng)險(xiǎn)成本的因素復(fù)雜多變,采用何種科學(xué)的計(jì)量屬性和計(jì)量方法是擺在面前的一大難題。如何對(duì)不確定的東西進(jìn)行量化,它量化的標(biāo)準(zhǔn)和尺度應(yīng)該怎么把握,是不是主觀的職業(yè)判斷占很大的成分。它的計(jì)量可不可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)成本的方法,或者創(chuàng)立一個(gè)全新的計(jì)量方法和單位這都有待我們思考。

  (三)報(bào)告的難點(diǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)成本不確定性程度的差異,不同類型的風(fēng)險(xiǎn)成本的披露方面有所不同,風(fēng)險(xiǎn)成本報(bào)告模式與現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的銜接面臨不少問(wèn)題,如何通過(guò)報(bào)告的多種方式披露風(fēng)險(xiǎn)成本的相關(guān)信息是風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)面臨的難題。而且個(gè)人認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)成本要怎么披露也是一個(gè)問(wèn)題,是通過(guò)定性和定量想結(jié)合來(lái)披露還是選其一種方法披露?對(duì)于按什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定哪些需要披露哪些不需要披露,也是需要考慮的問(wèn)題。

 ?。ㄋ模Q策與控制的難點(diǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)模式的重要內(nèi)容之一是如何發(fā)揮決策與控制的職能,風(fēng)險(xiǎn)成本決策與控制面臨不確定性的影響,它們體系的建立需要傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新。

  (五)風(fēng)險(xiǎn)成本是否要記錄入資產(chǎn)負(fù)債表。作為企業(yè)的成本它是否需要記入企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表,來(lái)表現(xiàn)企業(yè)的真實(shí)資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)這是值得思考的問(wèn)題。

 ?。╋L(fēng)險(xiǎn)成本是否要記錄入資產(chǎn)負(fù)債表。風(fēng)險(xiǎn)成本的確定是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題,每個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本都不一樣,對(duì)于同一種風(fēng)險(xiǎn),是各個(gè)行業(yè)按各自的行業(yè)來(lái)確定風(fēng)險(xiǎn)衡量的標(biāo)準(zhǔn)還是按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)不區(qū)別行業(yè)分化來(lái)制定風(fēng)險(xiǎn)的衡量標(biāo)準(zhǔn)呢?

  (七)風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的組織體系構(gòu)建。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的組織體系構(gòu)建也需要考慮,是就原來(lái)的企業(yè)高級(jí)管理層到中級(jí)管理層再到企業(yè)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部兼容風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的操作可行還是獨(dú)立的分出一個(gè)自上而下的組織體系來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)成本管理會(huì)計(jì)的單獨(dú)管理。

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