會(huì)計(jì)局對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的管理應(yīng)是指導(dǎo)性的，內(nèi)容大致為: 
　　
　　1、指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算。
　　
　　會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)性很強(qiáng)，從憑證的填制、帳簿的登記到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制以及成本的核算，無(wú)一不需要會(huì)計(jì)人員具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)。在日常的會(huì)計(jì)處理中，會(huì)計(jì)人員必然會(huì)碰到自身無(wú)法解決的疑難問(wèn)題，這時(shí)會(huì)計(jì)局應(yīng)負(fù)責(zé)給予指導(dǎo)，協(xié)助會(huì)計(jì)人員搞好日常核算工作。特別是我們有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)和外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必促進(jìn)會(huì)計(jì)的開放，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論和方法的發(fā)展。這種新發(fā)展，會(huì)使會(huì)計(jì)人員一時(shí)難以適應(yīng)。例如，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與交往的增加，產(chǎn)生了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的外商投資企業(yè)，和大量經(jīng)營(yíng)范圍超越國(guó)界的公司集團(tuán)，如何對(duì)處理這些企業(yè)出現(xiàn)的新穎的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如何在數(shù)量上和質(zhì)量上滿足用戶的信息需要，在一般物價(jià)水準(zhǔn)和匯率均變動(dòng)情況下，如何轉(zhuǎn)換和合并編制財(cái)務(wù)報(bào)表等等，已成為目前我國(guó)會(huì)計(jì)人員面臨的全新領(lǐng)域。對(duì)于諸如此類的新出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)計(jì)局應(yīng)組織專業(yè)人員，對(duì)其進(jìn)行分析、研究，結(jié)合我國(guó)有關(guān)政策、法規(guī)及制度，向會(huì)計(jì)人員提供必要的指導(dǎo)，以使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作達(dá)到規(guī)范化，從而使會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中能起的重要作用得以充分發(fā)揮。
　　
　　2、指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
　　
　　我國(guó)企業(yè)已逐步在為獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、且有較強(qiáng)自主權(quán)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)環(huán)境激劇變化，會(huì)計(jì)僅僅停留在核算上已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要。尤其是在有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)利用價(jià)值規(guī)律參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在優(yōu)勝劣汰的現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)部門積極參與經(jīng)營(yíng)決策，通過(guò)盈利、成本、資金等目標(biāo)，評(píng)價(jià)各種經(jīng)營(yíng)方案經(jīng)濟(jì)效益的高低，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案優(yōu)選。作為會(huì)計(jì)事務(wù)管理中心的會(huì)計(jì)局應(yīng)該在這方面向會(huì)計(jì)人員提供指導(dǎo)，提高會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)和能力。
　　
　　3、指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員參與經(jīng)營(yíng)控制。
　　
　　1991年，財(cái)政部頒布了由會(huì)計(jì)事務(wù)管理司所提出的《會(huì)計(jì)改革綱要(試行)》。關(guān)于基層單位會(huì)計(jì)工作，綱要要求，以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式，完善單位內(nèi)部責(zé)任核算和監(jiān)督體系，提出企業(yè)應(yīng)適應(yīng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的多種形式，建立以責(zé)任單位和責(zé)任人為核算對(duì)象，權(quán)責(zé)利效緊密結(jié)合的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。各單位應(yīng)根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，采用或創(chuàng)立包括“內(nèi)部銀行”在內(nèi)的各種內(nèi)部核算模式，使各責(zé)任單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)盡可能實(shí)行計(jì)價(jià)核算，促進(jìn)各責(zé)任單位增強(qiáng)價(jià)值觀念和效益觀念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任。會(huì)計(jì)局應(yīng)在建立和完善企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員積極參與經(jīng)營(yíng)控制。
　　
　　4、指導(dǎo)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
　　
　　企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作做得好或壞，除了取決于會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)外，還取決于如何根據(jù)本單位的需要，把會(huì)計(jì)人員組織起來(lái)，即如何設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。在這方面，會(huì)計(jì)局應(yīng)給予必要的指導(dǎo)。
　　
　　具體工作包括制定會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范，總結(jié)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的經(jīng)驗(yàn)，并組織交流，提供會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的咨詢服務(wù)等。但是，我們反對(duì)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面的直接管理模式，即象有些地區(qū)施行的那樣，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)必須經(jīng)會(huì)計(jì)局批準(zhǔn)。調(diào)整和合并會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)必須去會(huì)計(jì)局等。