預算以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理下的預算平衡點模型

來源: 蘇壽堂編輯： 2004/02/10 09:10:54　　字體：大小

　　傳統(tǒng)預算管理模式依據(jù)本量利的相互關系，計算出了盈虧平衡點，銷售收入與總成本相等條件下的銷售水平稱之為盈虧平衡點銷量。在以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理模式下，我們把實現(xiàn)目標利潤情況下的銷售水平與總成本的交點稱之為預算平衡點，即圖中（見下圖）所示的X點，預算平衡點是以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理考察其能否實現(xiàn)目標利潤的直接依據(jù)。

　　預算平衡點模型的意義在于，通過對預算平衡點的圖形表示，能夠直觀地表達出目標利潤的實現(xiàn)過程，明確地描述超預算平稀點的財務意義。預算平稀點下方的三角形區(qū)域，表明了目標利潤的實現(xiàn)過程，V0線包括了目標利潤和總成本，該線與銷售收入線S相交的過程，也就是目標利潤的實現(xiàn)過程，V0、S和T線相交的區(qū)域直觀地表明了這一過程。預算平衡點的右上方區(qū)域，即S和V0相交的右方區(qū)域，表示的是超預算利潤區(qū)，或超目標利潤區(qū)。

　　預算平衡點圖對于以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理具有指導意義。在該模式下，目標利潤確定之后，就轉(zhuǎn)向銷售預算，使目標利潤轉(zhuǎn)化為一個市場可實現(xiàn)過程，在此基礎上再制定成本、費用預算就意味著使目標利潤轉(zhuǎn)化為一個企業(yè)內(nèi)部管理的可實現(xiàn)過程。在成本、費用相對穩(wěn)定的前提下，面向市場，擴大銷售，是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤、獲取超目標利潤的最好途徑。

　　在預算平衡點下方，銷售收入無法達成目標利潤，如果無法再將銷售收入擴大，只能通過技術(shù)革新、減少人工成本支出來降低變動成本或通過管理上的改善來降低固定費用以及其他措施，以促使目標利潤的實現(xiàn)。在預算平衡點上方，銷售預算已達成目標利潤，這時也要進行技術(shù)革新，節(jié)約人工耗費，同時要控制固定費用，但這時的成本費用降低已由一個被迫降低過程變?yōu)橐粋€主動尋求降低的過程，也就是企業(yè)主動追求超目標利潤的過程。

　　在銷售市場或生產(chǎn)能力相對穩(wěn)定的前提下，企業(yè)銷售收入不可能有大幅度增長，單位變動成本對企業(yè)來說一般又具有相對穩(wěn)定性，這時固定費用成為調(diào)節(jié)預算平衡點的重要杠桿，企業(yè)應積極尋求新的改善點，合理降低固定費用開支（圖中表示為T線的降低，從而帶來了V0線降低）。這樣，不僅有利于實現(xiàn)目標利潤，而且在企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標利潤的條件下，通過節(jié)約固定費用開支，能夠為企業(yè)帶來超目標利潤。也就是說，節(jié)約了固定費用開支，等于多實現(xiàn)了相應金額的利潤，反之，固定費用開支的增加等于利潤金額的減少。預算平衡點圖是對這一過程最直觀的表述。

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