法國(guó)實(shí)行的是有計(jì)劃脫資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，“支出預(yù)算”是管理文化的主流。表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)上，主要有兩個(gè)主要方法：

　　一、同質(zhì)分析中心法：結(jié)構(gòu)成本分析框架，是一種關(guān)于流程和產(chǎn)品成本核算的標(biāo)準(zhǔn)化的成本流轉(zhuǎn)方法，其目的是提供標(biāo)準(zhǔn)化的成本計(jì)算方法，保證企業(yè)在相類(lèi)似的成本計(jì)算法下更好的競(jìng)爭(zhēng)。在此法下，企業(yè)被劃分成多個(gè)分析中心，用其所提供服務(wù)或產(chǎn)出的一個(gè)而且只需一個(gè)計(jì)量單位對(duì)其進(jìn)行描述，根據(jù)計(jì)量單位、中心作業(yè)是同質(zhì)的。這樣，一個(gè)中心實(shí)際上是一個(gè)成本核算單元，通常用責(zé)任中心來(lái)表示。但是，它并不是以責(zé)任本身，而是以責(zé)任中心的產(chǎn)出為基礎(chǔ)進(jìn)行界定的。如果一個(gè)分析中心有不同的服務(wù)或產(chǎn)出，要么將此中心細(xì)分為更小的中心，要么選擇最相關(guān)的計(jì)量單位作為描述符號(hào)或“產(chǎn)出動(dòng)因”。對(duì)中心細(xì)分程度的限制主要在于信息處理成本及決策相關(guān)性。法國(guó)會(huì)計(jì)總計(jì)劃中除了規(guī)定劃分基本作業(yè)或業(yè)務(wù)如采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售和管理外，對(duì)中心劃分的精確或粗糙程度沒(méi)有施加任何限定。不過(guò)，多數(shù)企業(yè)使用與預(yù)算責(zé)任結(jié)構(gòu)非常相似的劃分方法，以便在其預(yù)算控制過(guò)程中使用成本分析信息。所有的分析中心形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，成本在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中流轉(zhuǎn)，隨著各中心提供服務(wù)的消耗而分配到各成本標(biāo)的上（組織型或產(chǎn)品基礎(chǔ)型，中間產(chǎn)品或完工產(chǎn)品）。同質(zhì)分析中心法實(shí)際上是一個(gè)兩階段的成本分配分析過(guò)程。在第一階段，根據(jù)某中心服務(wù)或產(chǎn)出的使用者不同，將其所有的支出分配到成本標(biāo)的或其他分析中心中。中心所消耗的資源被認(rèn)為是為其產(chǎn)出所服務(wù)，所以，產(chǎn)出的“用戶(hù)”就得為其所耗費(fèi)的產(chǎn)出數(shù)量“付款”。服務(wù)或產(chǎn)出是由“服務(wù)單位”或“產(chǎn)出單位”等實(shí)物單位來(lái)計(jì)量的。后者常常由機(jī)器小時(shí)、人工小時(shí)、材料處理數(shù)量、處理次數(shù)來(lái)表示。如果某中心產(chǎn)出的用戶(hù)是其他的分析中心，則此中心被稱(chēng)為輔助成本核算單元或輔助分析中心。在中心支出被分配到最終產(chǎn)品上之前，需要有一附加的分配過(guò)程，即輔助成本核算單元的成本首先要分配到“主要”中心（消耗者）上，然后再根據(jù)所耗最終分配到成本標(biāo)的上。如果某一中心的產(chǎn)出是最終將要出售的成本標(biāo)的，那么，此中心被稱(chēng)為基本成本核算單元?；境杀竞怂銌卧鶜w集的成本要按照成本標(biāo)的所耗用的產(chǎn)出比例直接分配到各成本標(biāo)的上。此系統(tǒng)第二階段的重點(diǎn)是通過(guò)減少第一經(jīng)理負(fù)責(zé)的服務(wù)單位來(lái)削減成本。由上可知，此種成本流轉(zhuǎn)方法的兩個(gè)主要特征是：1．特別強(qiáng)調(diào)使用實(shí)物單位分配基本或輔助成本核算單元所歸集的成本。但是，只要能夠接受在沒(méi)有更好的選擇時(shí)，建立在其他成本百分比基礎(chǔ)上的負(fù)擔(dān)率作為分配標(biāo)準(zhǔn)也是允許的；2．這種方法與變動(dòng)成本法和全部成本法，以及責(zé)任中心的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本法是完全相容的。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)流轉(zhuǎn)的成本（即隨實(shí)物從一個(gè)中心轉(zhuǎn)向另一個(gè)中心）可以是所有的成本（全部成本法下），也可以只是變動(dòng)成本（變動(dòng)成本法下，固定或期間成本直接計(jì)入損益表），還可以是標(biāo)準(zhǔn)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本法下）。這種方法與作業(yè)成本法（ABC）的主要區(qū)別在于此種方法是將企業(yè)劃分為垂直型，即職能型或組織型，而不是水平型或跨職能型。以相同產(chǎn)出單位來(lái)描述的分析中心不用重新組合或合并（它們的責(zé)任是不同的）。雖然會(huì)計(jì)總計(jì)劃中所描述的中心不是跨職能型的，但并不是不允許系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員將中心定義為價(jià)值鏈上的分析中心，即成本核算單元可以在責(zé)任中心之間交叉界定，所以，此方法下的系統(tǒng)可以和作業(yè)成本法兼容。引進(jìn)作業(yè)成本的企業(yè)認(rèn)為只要對(duì)同質(zhì)分析中心法稍做改動(dòng)，就能獲得作業(yè)成本的所有好處。

　　二、儀表板法：對(duì)業(yè)績(jī)監(jiān)督和管理的信息系統(tǒng)。儀表板方法源于工程師們對(duì)有關(guān)指導(dǎo)或掌管企業(yè)所需信息的需求。它側(cè)重于監(jiān)督實(shí)物指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)及對(duì)業(yè)績(jī)做出預(yù)期。幾乎所有的法國(guó)企業(yè)都使用儀表板法以滿(mǎn)足其管理報(bào)告及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要。儀表板法通常使用圖表格式，以簡(jiǎn)潔、精煉和動(dòng)態(tài)的形式告知企業(yè)管理人員所面臨的主要問(wèn)題以及有關(guān)企業(yè)完成其目標(biāo)的能力的指標(biāo)狀況。儀表板是一個(gè)企業(yè)和它周?chē)h(huán)境（如產(chǎn)品性質(zhì)、顧客滿(mǎn)意程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、與雇員關(guān)系等等）間的關(guān)系模型，管理人員為完成其責(zé)任中心的任務(wù)，只需監(jiān)督某些關(guān)鍵變量就可以了。管理人員選定與關(guān)鍵變量相關(guān)的一套指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行考察，以利于其成功地管理其責(zé)任范圍內(nèi)的實(shí)物和人力資產(chǎn)，能夠指導(dǎo)并有利于決策。實(shí)物信息被認(rèn)為是預(yù)期性的，是決策的更好的基礎(chǔ)，所以，儀表板法主要是利用實(shí)物指標(biāo)。儀表板所提供的信息具有警示作用，它同時(shí)向三種群體服務(wù)：1．經(jīng)理。它提供給經(jīng)理人員一些指標(biāo)。這些指標(biāo)不僅顯示了經(jīng)理人員的責(zé)任完成情況，更主要的是，可以使他們知道在企業(yè)所處的環(huán)境下，將來(lái)怎樣去完成他們的任務(wù)。所以，此方法是以未來(lái)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)的。2．同業(yè)。向他們提供責(zé)任中心過(guò)去和未來(lái)可能的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，便于他們事先對(duì)已達(dá)成協(xié)議的計(jì)劃，采取補(bǔ)償性的措施。3．上級(jí)。向其提供有關(guān)下屬現(xiàn)在和未來(lái)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)的信息。上級(jí)的業(yè)績(jī)?cè)谀撤N程度上取決于下屬的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，因?yàn)樯霞?jí)是將其任務(wù)委托給下屬的。此信息系統(tǒng)的最重要的因素是確定關(guān)鍵的成功變量（或關(guān)鍵的成功因素），并盡可能快地用實(shí)物指標(biāo)對(duì)其計(jì)量。用一套主要的變量和相關(guān)的指標(biāo)來(lái)描述企業(yè)，使儀表板成為企業(yè)部署和執(zhí)行戰(zhàn)略的一種工具，每一級(jí)別的責(zé)任中心對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的選擇需要和合伙人協(xié)商，協(xié)商的結(jié)果是對(duì)公司有關(guān)目標(biāo)、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)選擇的唯一部署，它也對(duì)每一參與者的責(zé)任領(lǐng)域進(jìn)行界定。由于不同級(jí)別責(zé)任中心的儀表板是相互作用的，法語(yǔ)中常常將其描述為“嵌套式”的。杜邦分析體系將資本報(bào)酬率分解為多個(gè)構(gòu)成因素的做法在某種意義上是和儀表板法一致的。資本報(bào)酬率被分解為“機(jī)械”構(gòu)成，每一經(jīng)理被指定負(fù)責(zé)某一構(gòu)成，這樣，每個(gè)人便能很容易地確定其選擇的措施是否能提高資本報(bào)酬率。

　　三、法國(guó)管理會(huì)計(jì)目前狀況。法國(guó)管理會(huì)計(jì)的這兩種方法產(chǎn)生于不同時(shí)期的不同需要，也反映了法國(guó)職業(yè)界的兩種分化，但是兩種方法都側(cè)重于管理人員的需求。不過(guò)在平時(shí)，管理信息的這兩個(gè)系統(tǒng)，即成本計(jì)算的同質(zhì)分析中心法以及監(jiān)督和管理業(yè)績(jī)的儀表板法，必須相互協(xié)調(diào)。因?yàn)?，即使在儀表板的基礎(chǔ)上能以更系統(tǒng)的方式很快地做出決策，但企業(yè)滿(mǎn)足股東和其他一些利益相關(guān)者的期望通常是由“底線(xiàn)”（凈利潤(rùn)）來(lái)衡量的，而這是通過(guò)遵循會(huì)計(jì)規(guī)范和進(jìn)行成本計(jì)算來(lái)獲得的。所以，重要的是這兩種方法能同時(shí)對(duì)良好的管理做出貢獻(xiàn)。法國(guó)管理會(huì)計(jì)中的一些做法可以說(shuō)是和作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理的早期階段相符的。對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行少許的改動(dòng)就能使實(shí)務(wù)與作業(yè)成本法及作業(yè)基礎(chǔ)管理的新觀(guān)念相符。在法國(guó)，作業(yè)基礎(chǔ)管理將是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷發(fā)展的下一階段的目標(biāo)。此進(jìn)展的推動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和官方機(jī)構(gòu)。法國(guó)國(guó)家會(huì)計(jì)委員會(huì)已成立了工作組來(lái)評(píng)定管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新概念并對(duì)實(shí)務(wù)的改進(jìn)提出建議。