CFO成為中國(guó)企業(yè)“走出去”的核心力量

　　中國(guó)企業(yè)“走出去”　CFO如何從穩(wěn)步邁向卓越

　　近日，在英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人雜志社主辦的“第十五屆亞太財(cái)務(wù)總監(jiān)圓桌會(huì)議”會(huì)上，知名咨詢公司埃森哲公司發(fā)布了《走向世界舞臺(tái)——引領(lǐng)CFO跨出國(guó)門》調(diào)查報(bào)告，成為整場(chǎng)會(huì)議關(guān)注焦點(diǎn)。100多位CFO們紛紛認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了對(duì)“走出去”的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行深入思考的關(guān)鍵階段，中國(guó)企業(yè)可以借鑒跨國(guó)公司以往的全球化經(jīng)驗(yàn)從穩(wěn)步邁向卓越。本期“上證商學(xué)院”特別摘錄該報(bào)告部分內(nèi)容，以期與讀者共同探討有關(guān)中國(guó)企業(yè)CFO的未來轉(zhuǎn)變之路。

　　全球化改變了美國(guó)、歐洲和日本經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)主導(dǎo)地位，讓地球成為了一個(gè)“扁平的世界”——一個(gè)水平的競(jìng)技場(chǎng)。我們把這個(gè)新階段稱之為“多極世界”。

　　在這個(gè)新的世界中，存在著多個(gè)經(jīng)濟(jì)力量和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中心。參與其中的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體，其角色不只是用于出口的低成本產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)商，它們還是全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的積極塑造者。它們不再只是生產(chǎn)中心，還成為了資本、人才與創(chuàng)新的輸出方，以及海外公司的買家。在這種經(jīng)濟(jì)力量四散分布的格局中，全球化是一個(gè)雙向的過程——而且全球各貿(mào)易往來國(guó)家相互間高度依賴。

　　企業(yè)要怎樣做，才能在這個(gè)新的多極世界獲得成功？為此，我們調(diào)查了超過260家業(yè)已或計(jì)劃進(jìn)駐中國(guó)的西方與亞太地區(qū)公司，以及業(yè)已或計(jì)劃在海外運(yùn)營(yíng)的中國(guó)公司，結(jié)果卻出乎我們的意料。

　　針對(duì)跨國(guó)公司的調(diào)查結(jié)果顯示：

　　（1）客戶、客戶、還是客戶

　　這是74%的受調(diào)查跨國(guó)公司進(jìn)駐中國(guó)的首要原因。與此相對(duì)應(yīng)，只有13%的公司到中國(guó)是為了大量且低成本的人才儲(chǔ)備。

　　埃森哲亞太區(qū)財(cái)務(wù)與績(jī)效管理服務(wù)線總裁鮑馬修表示，跨國(guó)公司在尋求中國(guó)機(jī)會(huì)的過程中，這種客戶優(yōu)先的思維反映了它們?cè)谶@一過程不同階段的表現(xiàn)。“它們從外包開始，或是出于供應(yīng)、產(chǎn)品的原因，或是出于IT或財(cái)務(wù)技能等原因；接下來它們開始追逐終端用戶——客戶，并開始將中國(guó)視為它們?nèi)�球網(wǎng)絡(luò)的一部分。”

　　（2）獲得優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員成為跨國(guó)公司CFO在華的最大挑戰(zhàn)

　　39%的公司將之視為第一位的挑戰(zhàn)，緊隨其后的是建立并維持在擴(kuò)張后的市場(chǎng)中運(yùn)作所必須的治理、控制和合規(guī)水平的能力（35%）。一些公司則表示，最大的挑戰(zhàn)在于把增長(zhǎng)過程中的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化（14%）。其次，有35%的受訪公司表示，企業(yè)最需要的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。這一比例遠(yuǎn)超過了后續(xù)財(cái)務(wù)能力，比如處理復(fù)雜稅務(wù)與監(jiān)管環(huán)境的能力（17%）等。

　　（3）未來兩年的財(cái)務(wù)規(guī)劃

　　迄今為止，跨國(guó)公司CFO著手處理的主要任務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)化和ERP實(shí)施。而當(dāng)財(cái)務(wù)基本措施到位后，未來兩年，跨國(guó)公司將轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化。

　　“隨著這些公司在當(dāng)?shù)馗惺艿匠杀緣毫�，隨著它們接觸到更多的客戶，它們需要知道要銷售些什么，”鮑馬修說，“它們需要知道不同產(chǎn)品或渠道的績(jī)效。因此跨國(guó)公司現(xiàn)在正運(yùn)用其分析能力主抓企業(yè)績(jī)效管理，這是一種自然現(xiàn)象。它們需要加以分析，以便決定銷售什么和在哪里銷售，以保持它們的競(jìng)爭(zhēng)力。”這是它們?cè)谥袊?guó)運(yùn)營(yíng)的自然演進(jìn)。

　　針對(duì)業(yè)已或計(jì)劃在海外運(yùn)營(yíng)的

　　中國(guó)公司的調(diào)查結(jié)果顯示：技術(shù)、創(chuàng)新以及商業(yè)知識(shí)與技能成為海外擴(kuò)張的第一目標(biāo)。

　　受訪公司中大多數(shù)都希望獲得技術(shù)、創(chuàng)新以及商業(yè)知識(shí)與技能。這是35%的公司的首選。其次，29%的公司稱最想獲得新客戶。這一優(yōu)先次序反映了中國(guó)公司所處的發(fā)展階段。發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域歷來都占統(tǒng)治地位，中國(guó)企業(yè)希望能迎頭趕上。這些公司不再滿足于做低成本或低價(jià)值活動(dòng)的源頭。它們采取的方式之一就是從外部獲得。如果也能獲得客戶，那將是一個(gè)額外收益。