一個工作25年財務(wù)總監(jiān)的獨白

　　有人可能說：我要是具備你上面說的那些素質(zhì)，我就做CEO了，而不是做CFO，我覺得你想得沒錯，作為一個真正的財務(wù)總監(jiān)，你在企業(yè)的地位是僅次于CEO 的人，不過我告誡你，如果你想干好，就徹底的打消這個念頭，老老實實做CEO的助手和參謀角色，永遠不要有替代他的想法。你記住，在企業(yè)你與CEO共生存! 
　　我把財務(wù)總監(jiān)分成三種：

　　第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表;制定制度;會計核算;資產(chǎn)管理;稅務(wù)處理;內(nèi)部控制。

　　第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算;融資活動;資金管理;產(chǎn)品定價;成本控制。

　　第三種：超級(真正的)財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略;資本運營;績效考核;企業(yè)及財務(wù)風險管理和控制;企業(yè)價值

　　【點評】

　　1、【知識的積累對我以后的機會和財務(wù)總監(jiān)生涯是至關(guān)重要的，也使我養(yǎng)成了不斷的學(xué)習好習慣】，這一點需要自己多學(xué)習，需要自己不斷的終身學(xué)習。

　　2、【規(guī)范性文件都是我起草的】，對自己的文字功底提出了較高的要求。

　　3、【這對防范企業(yè)在經(jīng)營過程中的風險極為重要】，對CFO的知識結(jié)構(gòu)也提出了更高的要求。

　　4、【在商業(yè)談判過程中所表現(xiàn)出來的技巧】財務(wù)經(jīng)理同樣需要掌握靈活的談判技巧。

　　5、【這種成果既包括好的更包括不足的方面，你得優(yōu)勢也在這里，就看你是否有本事發(fā)現(xiàn)并提出解決這些不足的有效方法和途徑，同時它還是你的老板關(guān)心的并得到你的老板認可才行，倒計時還要得到你的同事的認可】要求的不僅僅是財務(wù)知識，還有很多非財務(wù)知識，需要掌握。

　　6、【你的知識不僅限于財務(wù)會計】，這一點至近體會很深，隨著工作的深入，現(xiàn)在需要自己掌握更多的非財務(wù)知識，如績效管理，戰(zhàn)略管理等。

　　7、【必須具有T字形知識結(jié)構(gòu)】，先深再廣，是至務(wù)實的。

　　8、【你必須會把所學(xué)的東西用恰當?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達。你要記住你寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，】明白你的服務(wù)對象的需求，要滿足你的報告對象的要求。

　　9、【上財務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng)營活動從財務(wù)角度和其他各個部門反復(fù)溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務(wù)報表預(yù)算至終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重要，而平衡就是反復(fù)溝通達成的一致意】溝通在管理中是非常重要的，經(jīng)過溝通達成一致的方案，才可能是至有執(zhí)行力的方案。

　　10、【持續(xù)不斷的學(xué)習準備】每天的太陽都是新的，自己也要有持續(xù)不斷的學(xué)習的準備。

　　11、【原則性和靈活性的把握】對職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，把握好其中的原則，才能工作順利的開展。

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