教師出身的財(cái)務(wù)總監(jiān)
套用一句話：如果說(shuō)成功的人是優(yōu)秀的，那么他們的優(yōu)秀也是各有特色的。說(shuō)到陳建根，不能不提他10年的執(zhí)教生涯。正是這10年相對(duì)安靜的校園生活，為他以后的財(cái)務(wù)工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。1985年他從浙江財(cái)政學(xué)校畢業(yè)，被分配到浙江嘉興稅務(wù)局，是當(dāng)時(shí)為數(shù)不多的財(cái)政科班出身，故當(dāng)財(cái)政干部培訓(xùn)學(xué)校成立時(shí)，他成了一名老師，剛從課桌前走出來(lái)的他就這樣邁向了講臺(tái)。在邊學(xué)邊教和教學(xué)互長(zhǎng)中，陳建根的會(huì)計(jì)知識(shí)面涉及到了各個(gè)領(lǐng)域：個(gè)體工商業(yè)會(huì)計(jì)、集體企業(yè)會(huì)計(jì)、國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)和西方會(huì)計(jì)等。
說(shuō)起那段經(jīng)歷，陳建根仍是津津樂(lè)道。他說(shuō)，做教師鍛煉提高了我的表達(dá)能力和溝通能力，而這正是作為中高層經(jīng)理人不可或缺的。陳建根說(shuō)，作為財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)論是在開(kāi)會(huì)發(fā)言還是和別人談話，都要讓別人聽(tīng)懂甚至說(shuō)服別人，這一點(diǎn)非常重要。他笑談，在財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)議上，經(jīng)常會(huì)就公司的財(cái)會(huì)運(yùn)作談一些事情。像前段時(shí)間就會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)問(wèn)題有兩個(gè)小時(shí)的發(fā)言。會(huì)后，有同事開(kāi)玩笑似的說(shuō)，聽(tīng)你的發(fā)言像上了一堂課。
陳建根對(duì)整個(gè)財(cái)會(huì)政策的理解和把握也自有他獨(dú)到之處，這一點(diǎn)，同樣歸功于10年的教師生涯。因?yàn)楦鞣N稅法和會(huì)計(jì)他都教過(guò)，可以說(shuō)爛熟與心。因此，公司賣出去一批貨，怎么收錢，是欠帳還是預(yù)收，發(fā)票怎么開(kāi)，帳怎么做，稅怎么交，因?yàn)榻Y(jié)算方式不一樣可能有不同的稅收結(jié)果。因?yàn)槭峭馄�，還要考慮到中國(guó)的帳和美國(guó)的帳的做法以及各自交稅的事情等等，這些問(wèn)題之所以能融會(huì)貫通，主要是因?yàn)樗麑?duì)會(huì)計(jì)稅和經(jīng)濟(jì)法都了解。如果缺少其中的一個(gè)方面，達(dá)到這個(gè)程度還真不大容易。
說(shuō)起進(jìn)入企業(yè)，陳建根笑言是因?yàn)檎憬瓪づ苹な陀邢薰镜霓k公環(huán)境吸引他的，“辦公室里鋪著地毯，每個(gè)人一臺(tái)電腦，在當(dāng)時(shí)還少有空調(diào)的年代，這樣的辦公環(huán)境每個(gè)人都無(wú)法不喜歡�！焙�(jiǎn)單的話語(yǔ)里透著陳建根率直的本性流露。那是1995年，一趟人才市場(chǎng)之行把陳建根引進(jìn)了會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作。在殼牌工作的三年中，陳建根成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)會(huì)人員的三級(jí)跳，從一名普通的會(huì)計(jì)到會(huì)計(jì)經(jīng)理再到財(cái)務(wù)經(jīng)理。對(duì)于轉(zhuǎn)行，陳建根有理性的認(rèn)識(shí)，他說(shuō)：有些經(jīng)歷的變化對(duì)人是有好處的，它可以讓你換個(gè)角色，換種角度去思考，可能對(duì)人的啟發(fā)會(huì)更大，發(fā)展的前景也就會(huì)更好。
從浙江殼牌化工石油有限公司到現(xiàn)在的金佰利（中國(guó)）投資有限公司，陳建根的職業(yè)生涯一直是外企，說(shuō)起感受，陳建根坦言：外企有相對(duì)更規(guī)范化的管理體系，都是按流程做事；分工明確；像招聘人才會(huì)拉開(kāi)一定的檔次，如果一個(gè)是有工作經(jīng)驗(yàn)的研究生，那么再可能就是沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的研究生和一個(gè)本科生，這樣隨著時(shí)間推移和工作的開(kāi)展，當(dāng)有工作經(jīng)驗(yàn)的研究生提升為財(cái)務(wù)經(jīng)理，后者也會(huì)有相應(yīng)的提升。
讀書(shū)會(huì)使人產(chǎn)生成就感
10年教師基本功的積累對(duì)陳建根的今天固然有著重要的意義，但這些年不間斷的學(xué)習(xí)才是最強(qiáng)大的推動(dòng)力。這種好學(xué)的勁頭在他1997年報(bào)考CGA得到了淋漓盡致的表現(xiàn)。在他的職場(chǎng)生涯背后，CGA無(wú)疑是一幅濃重的潑墨山水畫(huà)，燦爛的開(kāi)放著。
在職學(xué)習(xí)是很辛苦的，“經(jīng)常是在公司加班到半夜12點(diǎn)鐘回家接著看書(shū)到兩、三點(diǎn)鐘，很多時(shí)候看著看著就會(huì)睡著�！彼哪甑腃GA學(xué)習(xí)幾乎占用了陳建根所有業(yè)余的時(shí)間，“那時(shí)我參加的是上海復(fù)旦的CGA業(yè)余班，是唯一一位外省的學(xué)員，為了參加CGA的8小時(shí)的輔導(dǎo)課，我得每次花上同樣8小時(shí)的時(shí)間趕火車和公交車�！� 他這樣講，“但是，現(xiàn)在回顧那四年走過(guò)的路，是讓我激動(dòng)和鼓舞的”。
事實(shí)上，CGA學(xué)習(xí)所帶給陳建根的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出CGA這一證書(shū)本身。在他完成一門又一門的CGA課程的同時(shí)，他的職業(yè)也在不斷地發(fā)展。從1997年，在英荷殼牌公司任職的會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理到美國(guó)金佰利公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、司庫(kù)及中國(guó)區(qū)運(yùn)作高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理。陳建根肯定了他通過(guò)CGA學(xué)習(xí)獲得的重大現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性： “通過(guò)CGA學(xué)習(xí)，我可以以一種職業(yè)化的語(yǔ)氣在公司的各種財(cái)務(wù)會(huì)議上表達(dá)自己的觀點(diǎn)，也能使我在中西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則間來(lái)回思考，它的職業(yè)道德課更加規(guī)范了我的日常工作行為。”
在今年年初，他被選派到金佰利全球總部參加總公司的ANNUAL REPORT（年報(bào)）的編制任務(wù)，具體被分配到在“ANNUAL REPORT”中-風(fēng)險(xiǎn)管理及其他年報(bào)的匯總和分析報(bào)告。由于當(dāng)時(shí)正在考的課程恰恰是有關(guān)上市公司ANNUAL REPORT中的財(cái)務(wù)信息披露。這使得他很快理解了各項(xiàng)任務(wù)的理論基礎(chǔ)及財(cái)務(wù)要求。由于有很好的理解及扎實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，陳建根比預(yù)定的計(jì)劃提前兩天完成該任務(wù)。如果說(shuō)這件事給了他能夠在一個(gè)國(guó)際性的公司里與來(lái)自各國(guó)的同事并肩工作而毫不遜色的自信心的話；那么，在2001年9月，他代表中國(guó)區(qū)CGA學(xué)員去參加了CGA國(guó)際委員會(huì)下設(shè)的“國(guó)際論壇”，他在會(huì)上做了名為《中國(guó)會(huì)計(jì)教育狀況》的報(bào)告，這更是值得驕傲的一件事。
“對(duì)于一名財(cái)會(huì)人，錢只是一個(gè)數(shù)字”
10 年的教師加上8年的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，對(duì)于財(cái)務(wù)的理解和思考陳建根一直沒(méi)有停止過(guò)。當(dāng)談起這個(gè)話題時(shí)，他說(shuō)“對(duì)于一名財(cái)會(huì)人，錢只是一個(gè)數(shù)字”。一直以來(lái)他都是這樣的教導(dǎo)學(xué)生的。如果選擇了會(huì)計(jì)這一行，就一定要記住這一點(diǎn)。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)人員，天天與錢打交道，而且知道公司里所有人的工資數(shù)目，這些數(shù)目對(duì)其他人則是完全保密的。可能別人的工資是你的十倍甚至二十倍，這時(shí)你可能就會(huì)心理不平衡�！叭思业墓べY怎么那么高？”這個(gè)問(wèn)題做財(cái)務(wù)的人是不應(yīng)該說(shuō)出口的。一種正確的心態(tài)是做好財(cái)務(wù)工作的首要前提。
在陳建根的眼中，財(cái)務(wù)并不僅僅把手頭工作完成就OK的，這只是占了工作任務(wù)的50%到70%，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從而解決問(wèn)題才是最重要的�？墒呛芏嗳硕贾粷M足于把帳做好也就是做了前面的工作，這樣對(duì)工作不會(huì)有大的改進(jìn)，職位當(dāng)然也不會(huì)提升。事實(shí)上，做為財(cái)務(wù)人員，我們更應(yīng)該考慮的是一些效率改進(jìn)和提高的問(wèn)題，比如說(shuō)，帳目程序太過(guò)復(fù)雜，怎樣簡(jiǎn)單化等；而作為高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，更多應(yīng)關(guān)注怎樣去評(píng)估和規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)，以及怎樣設(shè)定公司的內(nèi)部控制方面等。陳建根說(shuō)，一件事情只有做到完美才算是完成。
“管理財(cái)務(wù)本身并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的答案說(shuō)它應(yīng)該是怎樣怎樣的。從財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)角度看，他就是整個(gè)資金的管理運(yùn)算者。他要保證有足夠的資金去運(yùn)行，還要預(yù)測(cè)好以后的資金運(yùn)作。運(yùn)作的流程制度比日常工作更重要。在實(shí)際的運(yùn)作中，財(cái)務(wù)充當(dāng)?shù)氖呛苤匾慕巧?/p>
因?yàn)樗岢鲆欢ǖ挠^點(diǎn)，比如設(shè)備的回報(bào)率，回報(bào)率的年限、凈現(xiàn)值等等都要計(jì)算出來(lái)，當(dāng)這些財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到甚至超過(guò)公司的期望值的時(shí)候，才能去運(yùn)作這個(gè)項(xiàng)目。
其實(shí)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)培訓(xùn)對(duì)公司的治理和發(fā)展也會(huì)有很好的效果，據(jù)陳建根介紹，他們公司舉辦了對(duì)經(jīng)銷商的“非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)”活動(dòng)，讓那些不懂會(huì)計(jì)的人能看懂報(bào)表，更好的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)受到很多經(jīng)銷商的歡迎�？梢宰屗麄兒凸疽黄鸪砷L(zhǎng)，這是很有意義的事情。
