近年來，湖南桃源縣財政局緊緊圍繞預(yù)算績效管理要求，以強(qiáng)化機(jī)構(gòu)職能、健全評價制度、提高評價質(zhì)量、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用為重點(diǎn)，堅持邊實(shí)踐邊探索、邊建立邊完善，預(yù)算績效管理工作取得了一些成效。

　　一、建機(jī)構(gòu)，構(gòu)建組織保障。為加強(qiáng)對全縣預(yù)算績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，今年7月份成立了桃源縣財政局預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣預(yù)算績效管理工作重大事項(xiàng)決策、組織協(xié)調(diào)和督促等各項(xiàng)工作。績效管理工作按照“領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，股室大力協(xié)作，部門積極配合，績效管理部門具體實(shí)施”的工作思路，由績效評價股負(fù)責(zé)牽頭，業(yè)務(wù)股室協(xié)助配合，系統(tǒng)內(nèi)部加強(qiáng)溝通與協(xié)作，穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。

　　二、立規(guī)章，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。以立規(guī)建章為切入點(diǎn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。根據(jù)中央和省里相關(guān)文件精神，結(jié)合該縣實(shí)際，制訂出臺了《桃源縣財政局關(guān)于補(bǔ)報2Ol3年度本級財政安排專項(xiàng)資金預(yù)算績效目標(biāo)工作的通知》、《桃源縣財政局關(guān)于開展2012年本級財政安排的專項(xiàng)資金預(yù)算績效自評工作的通知、《桃源縣預(yù)算績效管理暫行辦法》等預(yù)售績效管理相關(guān)文件，構(gòu)建了績效管理規(guī)章體系。

　　三、抓學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。為提高財政績效管理的理念意識，該縣開展了多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)宣傳活動。一是財政部門利用每周五下午學(xué)習(xí)日系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了績效管理方面的政策和文件精神。二是到其他縣、市學(xué)習(xí)交流，借鑒其開展工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高我們開展好此項(xiàng)工作的管理水平。三是對全縣部門預(yù)算單位的相關(guān)人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，對預(yù)算績效評價工作的程序、方法、績效目標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解和交流。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)對預(yù)算績效評價工作認(rèn)識逐步提高，為績效評價工作的進(jìn)一步開展奠定了基礎(chǔ)。

　　四、穩(wěn)推進(jìn)，認(rèn)真組織實(shí)施。一是制定年度績效評價工作任務(wù)、方案。確定績效評價工作重點(diǎn)、評價目標(biāo)、評價結(jié)果等，按照“誰用錢、誰評價”的原則實(shí)施績效自我評價。為績效評價工作的順利推進(jìn)，做好前期準(zhǔn)備工作。二是突出重點(diǎn)、積極實(shí)施。按照“先易后難、由點(diǎn)及面、穩(wěn)步實(shí)施”的原則和工作要求，重點(diǎn)圍繞部分轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)資金項(xiàng)目、社會關(guān)注度高、影響力大、事關(guān)民生方面的支出項(xiàng)目進(jìn)行績效評價。今年，對2013年度33個部門44個已完成項(xiàng)目，開展“追蹤問效”，實(shí)施單位自評，涉及資金12969萬元；40個部門55個項(xiàng)目進(jìn)行了2013年專項(xiàng)資金的預(yù)算績效目標(biāo)補(bǔ)報，涉及資金19660萬元。在自評的基礎(chǔ)上會同業(yè)務(wù)主管部門和中介機(jī)構(gòu)組成績效評價聯(lián)合小組，將對其中6個部門的6個項(xiàng)目實(shí)施財政重點(diǎn)績效評價。評價組將根據(jù)工作計劃，采取聽取匯報、室內(nèi)查閱問詢和實(shí)地勘察核實(shí)等方式，用相對比較、因素分析、公眾評判等方法，開展預(yù)算績效評價，切實(shí)提高部門的績效責(zé)任意識，為深入推進(jìn)項(xiàng)目和專項(xiàng)資金績效評價積累經(jīng)驗(yàn)。三是總體部署，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于推進(jìn)預(yù)算績效管理工作的要求，圍繞完善公共財政體制機(jī)制和強(qiáng)化部門支出責(zé)任這根主線，遵循全面部署、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則，逐步建立以績效目標(biāo)為導(dǎo)向，以績效評價為手段，以結(jié)果應(yīng)用為保障，以優(yōu)化政府財政資源配置、提升公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平為目的，預(yù)算績效管理努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算績效管理“兩個全覆蓋”，即覆蓋到所有部門預(yù)算單位和所有財政性資金。

　　五、重實(shí)效，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用。一方面，加強(qiáng)對納入評價的資金項(xiàng)目的跟蹤問效，對發(fā)現(xiàn)的資金使用、管理問題，及時反饋給資金使用單位，落實(shí)整改責(zé)任、措施，提高資金使用單位的績效意識，規(guī)范資金管理，提高資金使用效益。另一方面，重視資金分配的績效預(yù)算和可行性研究，將績效評價結(jié)果作為編制下一年度預(yù)算參考依據(jù)，為優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)和提高財政支出效益提供信息支持，減少和避免資金分配的隨意性和盲目性，提高科學(xué)理財工作水平，有效提升績效評價工作的整體價值。