今年，棗陽市財政局在連續(xù)7屆被省委、省政府命名為省級文明單位后，毫不放松，繼續(xù)完善各項制度和措施，圍繞文化財政、活力財政、民生財政、實力財政4個品牌創(chuàng)建，不斷拓展文化內涵，創(chuàng)新學習途徑，參與公益活動，改革管理模式，有效促進了各項財政事業(yè)的快速發(fā)展。

　　一是建立健全組織機構。今年2月，局領導班子調整后，及時對文明創(chuàng)建領導小組進行了調整，成立了以財政局長任顯成同志為組長，其他局領導為副組長，各科室、單位一把手為成員的創(chuàng)建工作領導小組；領導小組下設綜合協(xié)調、創(chuàng)建活動、文秘宣傳、監(jiān)督檢查和后勤保障5個專項工作組，切實加強對全局文明創(chuàng)建活動的組織領導。

　　二是強化班子民主集中制建設。按照集體領導、分工負責的要求，修訂完善了《黨組會主要職責》、《黨組會議事決策規(guī)則》等16項工作制度，確定了局黨組會議全面管總、局長辦公會議具體管事、班子成員分工負責的權力運行格局。規(guī)定凡屬方針政策方面的重大事項、事關全局的重大問題、大額資金使用、較大工程項目的安排、重要的人事任免等，必須實行集體討論、民主決策。

　　三是科學制定規(guī)劃方案。按照“規(guī)劃先行、創(chuàng)建并舉、鞏固提升、注重實效、全面建設”的原則，認真制定年度創(chuàng)建工作實施意見，明確提出各階段的指導思想、奮斗目標、創(chuàng)建內容、工作措施，明確責任分工，細化分解任務，使全體干部職工對文明單位創(chuàng)建工作心往一處想，勁往一處使。

　　四是強化目標考核。把文明創(chuàng)建、黨風廉政建設均納入年度目標責任制考核，將創(chuàng)建工作納入科室、單位的工作目標責任制、納入干部業(yè)績考核范圍、納入員工年度考核，實行“一票否決”。