近年來，廣東南山區(qū)財政局通過完善財務(wù)管理制度，強化干部隊伍建設(shè)，加快信息技術(shù)應(yīng)用，嚴肅財經(jīng)工作紀律，使機關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理水平得到全面提升。

　　（一）抓財務(wù)制度建設(shè)，提升規(guī)范化管理水平。2011年先后制定并印發(fā)了《南山區(qū)財政局財政資金管理暫行規(guī)定》等11項規(guī)章制度，對財政資金存放、基層建設(shè)資金使用、非稅收入征管、行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置等工作予以明確，通過制度規(guī)范強化源頭治腐。

　�。ǘ�）抓財務(wù)人員培訓(xùn)，提升專業(yè)化管理水平。從2011年開始，每年3月份定期舉辦財務(wù)人員專題培訓(xùn)，培訓(xùn)對象涵蓋全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位近500名分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)工作人員，授課老師由分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和市財政委領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)當，授課內(nèi)容圍繞財政信息公開、住房公積金改革、行政首長財經(jīng)責(zé)任問責(zé)等重點熱點。

　　（三）抓金財工程實施，提升信息化管理水平。依托金財工程應(yīng)用平臺，快速推進財政信息化建設(shè)，相繼完成預(yù)算編制、指標管理、國庫集中支付、工資統(tǒng)發(fā)、政府采購等7個模塊的開發(fā)上線工作，建立起覆蓋財政資金管理全過程的信息管理系統(tǒng)，為財政資金的科學(xué)管理提供強有力的信息技術(shù)支撐。

　　（四）抓財政監(jiān)督管理，提升精細化管理水平。明確預(yù)算公開主體責(zé)任、公開內(nèi)容等要求，印發(fā)預(yù)算公開模版和指引，督促各預(yù)算單位按要求公開預(yù)算信息，打造陽光財政，自覺接受公眾輿論等外部監(jiān)督；2009年-2011年3年間，完成科技研發(fā)資金等12個績效評價項目，全區(qū)259家行政事業(yè)單位治理“小金庫”的自查面達到100%，共計查處“小金庫”5個，涉及資金200.04萬元。