一是建設(shè)“現(xiàn)代設(shè)施”。

　　引進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目10余個(gè)、總投資超5億元，建成標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田4.1萬畝，農(nóng)業(yè)綜合機(jī)械化率達(dá)72%，大棚蔬菜基地成功創(chuàng)建為國(guó)家級(jí)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園。

　　二是培育“現(xiàn)代名企”。

　　發(fā)展省級(jí)龍頭企業(yè)5家、規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)15家，農(nóng)產(chǎn)品年加工總產(chǎn)值達(dá)10億元。

　　三是推廣“現(xiàn)代科技”。

　　引進(jìn)推廣新技術(shù)（品種）40余項(xiàng)（個(gè)），創(chuàng)建部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖基地3個(gè)，獲有機(jī)、綠色、無公害食品認(rèn)證15個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志1個(gè)。

　　四是發(fā)展“現(xiàn)代組織”。

　　組建各類合作經(jīng)濟(jì)組織71家，其中國(guó)家、省級(jí)示范社4家，形成“園區(qū)+龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行機(jī)制，建立“六統(tǒng)一分”（即統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、品種、育苗、品牌、銷售，分戶經(jīng)營(yíng)）服務(wù)農(nóng)戶模式。

　　五是培育“現(xiàn)代農(nóng)民”。

　　采取課堂培訓(xùn)、互動(dòng)解答、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，舉辦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班50余場(chǎng)次，培訓(xùn)農(nóng)民1萬余人次。