廣東南海區(qū)財政局結(jié)合工作實(shí)際，將從七個方面，深化財政管理體制改革，確保財政資金安全高效，努力從源頭上防治腐敗。

　　一是推進(jìn)會計集中核算制度改革。

　　進(jìn)一步探索并研究制定會計結(jié)算中心改革方案，前移資金監(jiān)控關(guān)口，實(shí)現(xiàn)財政資金全過程支出跟蹤把關(guān)，同時利用結(jié)算中心第一手支出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、輔助決策、多部門數(shù)據(jù)綜合利用，將結(jié)算中心打造成區(qū)級監(jiān)督核算管理平臺。

　　二是加大預(yù)算信息公開力度。

　　依托公共財政管理平臺、“南海一點(diǎn)通”、本局門戶網(wǎng)站及政務(wù)微博等網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步擴(kuò)大預(yù)算信息公開范圍，完善相關(guān)制度。同時，嚴(yán)格按照上級部門的要求，穩(wěn)步推行“三公”經(jīng)費(fèi)信息公開。

　　三是深化預(yù)算績效改革。

　　一方面，進(jìn)一步深化競爭性分配改革，擴(kuò)大公共服務(wù)領(lǐng)域競爭性分配范圍，促進(jìn)財政資金競爭性分配實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。另一方面，探索開展資產(chǎn)績效管理，建立資產(chǎn)績效管理與預(yù)算管理相結(jié)合的體制，形成一套產(chǎn)權(quán)清晰、配置科學(xué)、使用合理的財政資產(chǎn)績效管理的新模式。

　　四是深化國庫集中支付改革。

　　在2011年推行公務(wù)卡改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，加快研究完善相關(guān)制度，強(qiáng)化公務(wù)消費(fèi)行為的監(jiān)督管理，重點(diǎn)推行個人卡的實(shí)施。同時進(jìn)一步強(qiáng)化資金安全管理，創(chuàng)新資金監(jiān)管形式，重點(diǎn)加強(qiáng)授權(quán)支付過程中的現(xiàn)金管理，聯(lián)合代理銀行開發(fā)大額轉(zhuǎn)帳及提現(xiàn)短信提示功能，使預(yù)算單位相關(guān)責(zé)任人及時掌握資金變動情況。

　　五是加強(qiáng)投資評審工作。

　　出臺財政性資金投資項(xiàng)目委托評審考核管理辦法，由項(xiàng)目建設(shè)單位、財政投資評審中心、區(qū)財政局每月對服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行考核，采取獎懲措施，提高中介單位的評審質(zhì)量，嚴(yán)格工程造價審核管理程序，規(guī)范評審行為。

　　六是深化政府采購改革。

　　加強(qiáng)對重大采購項(xiàng)目的跟蹤管理，提高政府采購質(zhì)量。加大政府采購評審公開力度，不斷規(guī)范政府采購行為。加強(qiáng)鎮(zhèn)（街）政府采購的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)鎮(zhèn)（街）制定統(tǒng)一的政府采購規(guī)程和目錄。

　　七是探索基層財政管理指導(dǎo)新機(jī)制。

　　完善區(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級財政系統(tǒng)的內(nèi)部層級監(jiān)督約束機(jī)制，建立健全事前、事中、事后相銜接，日常檢查、專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，覆蓋財政運(yùn)行全過程的財政監(jiān)督體系，確保財政資金安全運(yùn)行。