2011年以來，安徽蕭縣通過建立政府領(lǐng)導(dǎo)、部門配合的協(xié)調(diào)機(jī)制，積極搭建支農(nóng)資金平臺，加大支農(nóng)資金整合力度。

　　一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好宣傳動員。

　　成立以縣長為組長、分管縣長為副組長、財政局、發(fā)改委、林業(yè)局、水利局等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)規(guī)劃制定、組織實施、項目審查及資金分配工作。同時，不斷加大支農(nóng)資金整合工作的宣傳力度。

　　二是明確部門職責(zé)，密切工作配合。

　　制定出臺了支農(nóng)資金整合實施方案，明確了支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)，加強(qiáng)部門間的配合，建立經(jīng)常性的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，形成整體推進(jìn)的工作合力。

　　三是嚴(yán)格項目管理，抓好分步實施。

　　召開整合支農(nóng)資金項目啟動會議，要求主管部門和項目實施單位嚴(yán)格執(zhí)行項目標(biāo)準(zhǔn)文本和設(shè)計方案，項目實行公開招標(biāo)制、監(jiān)理制，物資、服務(wù)等實行政府集中采購。

　　四是健全項目檔案、實現(xiàn)規(guī)范管理。

　　按照職責(zé)分工，項目主管部門負(fù)責(zé)項目基礎(chǔ)文書，圖片等資料的收集歸檔，統(tǒng)一建立項目檔案，促進(jìn)項目規(guī)范化管理。

　　五是嚴(yán)格資金監(jiān)管，提高使用效益。

　　切實加強(qiáng)資金的撥付、使用、報賬、審核工作，整合的支農(nóng)項目資金實行縣級報賬、國庫集中支付，嚴(yán)格按照項目規(guī)劃和實施進(jìn)度撥付資金。