伊春市財(cái)政局采取有力措施，積極推進(jìn)財(cái)政票據(jù)電子化管理改革工作。市財(cái)政先后投入資金76萬(wàn)元，大力支持改革實(shí)施單位硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和全覆蓋，為改革順利推進(jìn)提供了財(cái)力保障。具體做法是：

　　一、堅(jiān)持“三先三后”，穩(wěn)步推進(jìn)改革。一是先規(guī)范后建設(shè)。在改革全面啟動(dòng)前，先對(duì)全市486家改革實(shí)施單位基本信息進(jìn)行了采集和規(guī)范，并會(huì)同有關(guān)單位對(duì)非稅收入的政策文件、收入項(xiàng)目、繳款方式、分成比例等進(jìn)行清理，逐項(xiàng)審定、統(tǒng)一編碼，對(duì)改革實(shí)施單位應(yīng)使用的票據(jù)種類進(jìn)行清理歸并、項(xiàng)目設(shè)定、建立檔案和信息錄入，統(tǒng)一用智能加密卡進(jìn)行管理。二是先易后難。在先行建好市局財(cái)政端的基礎(chǔ)之上，對(duì)全市所轄15個(gè)區(qū)逐一上門指導(dǎo)，并有針對(duì)性地對(duì)財(cái)政專職人員進(jìn)行培訓(xùn)，利用不到半年時(shí)間全面完成了全市財(cái)政端改革工作。在此基礎(chǔ)上，啟動(dòng)客戶端改革，本著“安裝一家、驗(yàn)收一家、啟動(dòng)一家”的原則，在各行業(yè)全面鋪開(kāi)。三是先點(diǎn)后面。按照先試點(diǎn)后推開(kāi)的辦法，首先選取市國(guó)土資源局和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行試點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，相繼開(kāi)展了其他類別單位的改革試點(diǎn)，并向全市全面推開(kāi)。目前，全市已有373家單位、482個(gè)點(diǎn)實(shí)行了票據(jù)電子化管理改革。

　　二、實(shí)行“三跟蹤”，確保改革實(shí)效。一是跟蹤設(shè)備的使用情況。要求各單位的計(jì)算機(jī)必須專機(jī)專用專人管理，防止病毒侵入，防止發(fā)生操作失誤，防止信息流失，財(cái)政管理人員隨時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和服務(wù)。二是跟蹤人員的操作使用情況。采取了網(wǎng)上考核、網(wǎng)上測(cè)驗(yàn)的方法，檢驗(yàn)操作人員的業(yè)務(wù)能力，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的進(jìn)行一幫一的輔導(dǎo)，做到全面提高。三是跟蹤進(jìn)行目標(biāo)考核。對(duì)財(cái)政票據(jù)電子化管理改革的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任分解，具體明確到人，建立督查推進(jìn)機(jī)制、效能考核機(jī)制，提出了定時(shí)間、定進(jìn)度、定目標(biāo)、定任務(wù)的“四定”要求，并要求基層單位建立相應(yīng)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格管理。