達(dá)州市大竹財(cái)政按照科學(xué)化、精細(xì)化管理的要求，采取四條措施，狠抓“雙基”建設(shè)。

　　一、以大平臺(tái)建設(shè)為支撐，強(qiáng)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集。借助金財(cái)工程應(yīng)用支撐平臺(tái)，連通了各預(yù)算單位的財(cái)政信息管理系統(tǒng)。各單位明確了信息管理員，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各單位機(jī)構(gòu)、編制、人員、資產(chǎn)、經(jīng)費(fèi)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能及時(shí)反映、傳輸、匯總。

　　二、以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。對(duì)不同行業(yè)、不同資金制定了不同的管理制度，提高了管理的針對(duì)性、實(shí)效性。先后出臺(tái)了《衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《糧食系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理辦法》、《政府性投資項(xiàng)目管理辦法》、《農(nóng)業(yè)資金管理辦法》、《財(cái)政資金內(nèi)部批撥付管理規(guī)定》等一系列的制度，建立了一般公共服務(wù)支出標(biāo)準(zhǔn)體系，明確了開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，財(cái)政管理做到制度化、規(guī)范化。

　　三、以強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政職能為突破口，強(qiáng)化基層工作。出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的意見》，明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的職能職責(zé)及人員編制、人員管理，及時(shí)充實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員，組織財(cái)政干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，穩(wěn)定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部隊(duì)伍，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政人員的業(yè)務(wù)水平。

　　四、以理順內(nèi)部股室職能職責(zé)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。理順了預(yù)算部門、預(yù)算單位管理部門、監(jiān)督部門的職能職責(zé)，出臺(tái)了《財(cái)政內(nèi)部監(jiān)督檢查辦法》，加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督檢查，形成了預(yù)算編制、預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行相互監(jiān)督、相互制約的機(jī)制。