按照省財政廳關(guān)于財政票據(jù)電子化管理改革工作的相關(guān)要求，泰來縣財政局于今年5月初開始啟動票據(jù)電子化改革工作試點，6月下旬在全縣各行政事業(yè)單位全面推廣，截至10月末，已完成對全縣116個行政事業(yè)單位票據(jù)軟件的安裝和培訓工作。其主要做法是：

　　第一、提上日程，精心部署。該局把財政票據(jù)電子化管理改革工作擺上重要日程，成立了財政票據(jù)電子化管理改革領(lǐng)導小組，制發(fā)了《泰來縣全面推行財政票據(jù)電子化管理改革及實施方案》，并召開了全縣財政票據(jù)電子化管理改革工作推進大會，對推進改革工作進行了詳細的安排部署，保證了改革的順利啟動和全面推進。

　　第二、以點帶面，增強合力。根據(jù)不同部門和行業(yè)特點，該局采取以點帶面的方式穩(wěn)妥推進改革，啟動之初，選擇了信息化程度較高、行業(yè)特點突出的教育局、衛(wèi)生局等12家單位先行試點，在總結(jié)試點成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全面推廣。為確保改革工作的高效、有序推進，先后舉辦了4期財政票據(jù)電子化系統(tǒng)軟件應(yīng)用及操作培訓班，對全縣116個機關(guān)事業(yè)單位的財會人員進行了軟件應(yīng)用及操作培訓。同時，積極開展服務(wù)基層活動，對個別開票量少且實行財政票據(jù)電子化管理有困難的單位，由財政部門收回原有手工票據(jù)，代開微機票據(jù)，得到了基層單位的認可。

　　第三、強化監(jiān)督，確保實效。為鞏固改革成果，該局不斷前移監(jiān)督關(guān)口，加大監(jiān)督管理力度，對收費項目、標準執(zhí)行以及資金解繳進行全程跟蹤和監(jiān)控，有效實現(xiàn)了原來手工管理條件下單純的事后監(jiān)督為事前、事中監(jiān)督，為進一步實現(xiàn)科技反腐、制度防腐、源頭治腐提供了有力保證。