“中國經(jīng)濟應該減速了，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式也要真正落實，而不是像前幾年那樣光喊口號。”7日，家紡企業(yè)藝達集團黨委副書記張鵬超展望2012年時對經(jīng)濟導報記者表示，“轉(zhuǎn)型、放松、稅收支持”是企業(yè)最關(guān)心的，而從推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的角度看，目前的困難反而是好事，“不轉(zhuǎn)型已經(jīng)不行了。”
轉(zhuǎn)型勢在必行“都知道出口不行，那就必須向國內(nèi)市場拓展。”張鵬超表示，人民幣匯率還會繼續(xù)升值，企業(yè)對此實際上是沒有發(fā)言權(quán)的，惟一的辦法就是趕快調(diào)整，減少出口，加大內(nèi)銷。作為以出口為主的企業(yè)，藝達集團前兩年的出口比例還在70%以上，但2011年，其出口比例已經(jīng)下降到55%-60%，內(nèi)銷比例則升至40%-45%。張鵬超告訴導報記者，匯率上升對企業(yè)出口影響很大。利潤本來就不高，再加上人民幣升值，很多訂單都是零利潤。“為什么明明不掙錢甚至賠錢還做出口呢？是因為國內(nèi)市場還不能完全消化企業(yè)產(chǎn)能，如果沒有國外訂單，工人就沒活干，企業(yè)也更容易垮。”張鵬超說，“目前做出口是權(quán)宜之計，咬著牙堅持”，以等內(nèi)銷市場培育好。
“再有就是招工難，勞動力價格開始上升。”張鵬超介紹說，威海當?shù)孛吭?000元的工資都不好招工人，惟一的辦法就是減少勞動力的使用，用設(shè)備的更新?lián)Q代、改造升級來替代勞動力，企業(yè)自覺淘汰落后產(chǎn)能。“企業(yè)的市場觀也要改變，不能老是盯著外貿(mào)。”張鵬超說，做外貿(mào)比較省事，企業(yè)只管生產(chǎn)不管銷售，但沒有品牌；內(nèi)需則要從產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、品牌塑造做起，這些對出口企業(yè)來講都是全新的，難度很大。
“做國內(nèi)市場長遠看對企業(yè)是好事，這也是機遇。”期待稅收支持但就目前的情況來看，擴內(nèi)需遠非一句口號就能解決的問題。“國內(nèi)市場開拓太難了，我們希望國家能夠給予內(nèi)銷和出口一樣的政策。”張鵬超表示，國家既然鼓勵內(nèi)需，就應該出臺鼓勵內(nèi)銷的政策，向當初支持企業(yè)出口一樣，支持企業(yè)內(nèi)銷。“國家可以考慮稅收減免，支持企業(yè)完成出口向內(nèi)銷的轉(zhuǎn)變。”
而對于去年實施的緊縮貨幣政策，張鵬超坦言對企業(yè)造成了較大的壓力。“還是希望緊縮的政策能夠放松一些。企業(yè)的錢都不夠用，流動資金都很緊張，即便是好企業(yè)，在資金方面也很困難。”在張鵬超看來，國家對緊縮政策進行適當?shù)姆潘梢咽潜厝弧?ldquo;一準兒得放開，存款準備金率得下調(diào)兩三次吧。”張鵬超表示，緊縮的貨幣政策已經(jīng)對實體經(jīng)濟造成了比較大的沖擊，再不放松的話，會有越來越多的企業(yè)垮掉，進而影響到就業(yè)、消費等方方面面。
