“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”里的變化

　　寧波市地稅局保稅區(qū)分局正式在編干部僅有16人，承擔(dān)著寧波 開發(fā)區(qū)注冊資金在500萬美元以上的114家企業(yè)，以及保稅區(qū)1817家企業(yè)的稅收征管工作，任務(wù)十分繁重。該局1997年成立以來，先后獲得了各種榮譽(yù)50多項(xiàng)，辦稅服務(wù)廳連續(xù)四年被評為市級"青年文明號"。

　　在成績和榮譽(yù)面前，保稅區(qū)分局的領(lǐng)導(dǎo)始終保持清醒的頭腦。局長胡愛玉說："加入WTO和日益激烈的招商競爭，給我們的工作提出了更高的要求。在依法行政的同時(shí)，我們必須把為納稅人提供優(yōu)質(zhì) 高效的服務(wù)作為一種理念，一種職責(zé)，一種自覺的行為規(guī)范。決不能因?yàn)槲覀兊囟惛刹康墓ぷ魇д`和服務(wù)缺陷，給投資環(huán)境抹黑? 今年是中央確定的轉(zhuǎn)變作風(fēng)年、調(diào)查研究年。保稅區(qū)分局結(jié)合寧波市財(cái)稅系統(tǒng)開展的作風(fēng)建設(shè)年活動，開展了服務(wù)工作"回頭看"活動，圍繞服務(wù)觀念、服務(wù)方式、服務(wù)渠道、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量等方面，從局長到合同制職工，人人查問題，個(gè)個(gè)找差距，并結(jié)合工作實(shí) 際剖析原因，制定整改措施。該局提出了要從"笑臉相迎"的淺層次服務(wù)，向切實(shí)為企業(yè)解決實(shí)際問題的深層次服務(wù)轉(zhuǎn)變；從坐等式被動服務(wù)，向主動上門服務(wù)轉(zhuǎn)變；從一般的表面服務(wù)，向有的放矢的特色服務(wù)轉(zhuǎn)變。

　　在"關(guān)起門"找差距的同時(shí)，該局還走出去"取真經(jīng)"。他們到"全國青年文明號"單位--寧波市鄞州區(qū)下應(yīng)地稅所學(xué)習(xí)取經(jīng)，并請全國"五一"勞動獎?wù)芦@得者、寧波二百售貨員周寧芝，為辦稅服務(wù)廳的工作人員介紹服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還組織全體黨員干部去法院旁聽受賄案公審，進(jìn)行警示教育。

　　保稅區(qū)地稅分局在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)中，從實(shí)際出發(fā)，采取了一系列 新舉措。他們開展了"四個(gè)一"服務(wù)活動。即每月編發(fā)一期《地稅信 息》；每月組織走訪重點(diǎn)稅源企業(yè)；每月定期集中分層次開展稅收政 策輔導(dǎo)和稅收宣傳；每季度召開一次稅源情況通報(bào)會。

　　他們制定了征收期干部值班制度，在征收期實(shí)行全天候值班，并將值班人員名單公示，接受納稅人的監(jiān)督。他們將年度"服務(wù)明星" 評議權(quán)交給納稅人，稅務(wù)人員服務(wù)好不好，由納稅人來評議。

　　在改進(jìn)工作作風(fēng)中，稅務(wù)干部們經(jīng)常走訪開發(fā)區(qū)、保稅區(qū)的重點(diǎn)企業(yè)，對于現(xiàn)場能夠解決的問題，當(dāng)場解決；一時(shí)不能解決的問題，及時(shí)向上級反映，限時(shí)予以答復(fù)。稅務(wù)干部在嚴(yán)格執(zhí)行稅法的同時(shí)，盡力幫助企業(yè)用足用好稅收政策，努力為企業(yè)營造寬松的經(jīng)營環(huán)境。 今年上半年，他們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一家從事國際貿(mào)易的私營企業(yè)由于自身疏漏，使一筆60多萬元的企業(yè)所得稅未能及時(shí)辦理減免。由于申請期限已過，按規(guī)定屬于自動放棄。分局領(lǐng)導(dǎo)了解這一情況后，及時(shí)向?qū)幉ㄊ械囟惥址从�，使企業(yè)拿到了這筆錢，企業(yè)負(fù)責(zé)人十分感激，決定在寧波開發(fā)區(qū)投資建廠。