講學(xué)習(xí)，提高班子成員的素質(zhì)。該局把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班子”作為孟州地稅事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的頭等大事來抓，在班子成員中開展了“三個(gè)想一想”大討論，即想一想自己的崗位要求做什么、想一想自己是不是適應(yīng)這個(gè)崗位、想一想自己應(yīng)該如何改進(jìn)工作，從而增強(qiáng)了大家學(xué)習(xí)的自覺性，真正把“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。在此基礎(chǔ)上，該局班子成員把鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、稅收業(yè)務(wù)知識、計(jì)算機(jī)知識、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)等作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。為了確保學(xué)習(xí)效果，該局在抓好中心組學(xué)習(xí)的同時(shí)，開展了“五個(gè)一”活動，即每人每年至少要讀一至兩本書、上一次黨課、記一篇讀書筆記、提一條創(chuàng)新建議、寫一篇調(diào)研報(bào)告或論文，年底組織交流評比。這些措施調(diào)動了班子成員學(xué)習(xí)的積極性，形成了無處不學(xué)、無時(shí)不學(xué)、無人不學(xué)的可喜局面。
講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子的凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子只有搞好團(tuán)結(jié)，才能真正形成領(lǐng)導(dǎo)核心，發(fā)揮凝聚力、創(chuàng)造力。該局班子內(nèi)部不搞“家長制”、“一言堂”，重大事項(xiàng)都由黨組集體決策，把集體領(lǐng)導(dǎo)同個(gè)人分工負(fù)責(zé)結(jié)合起來，一把手注意充分發(fā)揮個(gè)人的主導(dǎo)作用、凝聚作用和帶頭作用，根據(jù)各個(gè)成員的專長、特點(diǎn)，把擔(dān)子分擔(dān)到班子成員肩上，使每個(gè)人都有工作壓力，既交任務(wù)也賦予相應(yīng)的權(quán)力，做到善斷不武斷、統(tǒng)攬不包攬、放手不撒手、愛護(hù)不袒護(hù)、大度不糊涂；每個(gè)班子成員注意自覺維護(hù)“班長”核心地位，真誠支持一把手工作，按照分工放手開展工作，人人樹立一盤棋思想，大事講原則，小事講風(fēng)格，互相支持、互相配合，做到分工不分家，演好“將相和”，從而促進(jìn)了班子整體合力的充分發(fā)揮。
講正氣，做廉潔自律的表率。廉政建設(shè)是稅務(wù)部門的重頭戲，作為基層領(lǐng)導(dǎo)必須廉潔自律。為此，該局一是約法三章，在執(zhí)行廉政制度和紀(jì)律上人人平等，要求班子成員做到的，“班長”首先做到，要求干部做到的，班子成員首先做到；二是通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)廉政規(guī)定，開展警示教育，幫助干部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、個(gè)人主義的侵蝕，增強(qiáng)了班子成員拒腐防變的能力；三是建立完善的黨風(fēng)廉政責(zé)任制、稅務(wù)政務(wù)公開制、重大項(xiàng)目審批制、個(gè)人收入申報(bào)制等一系列廉政規(guī)章制度，以制度管人理事；四是健全監(jiān)督制約機(jī)制。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2002年班子成員共拒收禮金、禮品、有價(jià)證券折合人民幣3．6萬元，拒吃請12人次，全局廉潔治稅蔚然成風(fēng)，多年來未有一起違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
講奉獻(xiàn)，樹立勤政為民的形象。一個(gè)班子的良好形象體現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、無私奉獻(xiàn)的工作精神和心系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)上。為在全局倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、勤政為民”的良好風(fēng)尚，局黨組一班人從自身做起，率先垂范，在歷次的稅源普查、稅收大檢查和組織收入等重大工作中，都身先士卒深入一線，與干部工人一起工作，在稅收征管一線和義務(wù)勞動現(xiàn)場時(shí)�；钴S著班子成員的身影，極大地調(diào)動了干部工人的工作積極性。在平常工作中，局領(lǐng)導(dǎo)班子還把干部工人的冷暖放在心上，甘做他們的貼心人，堅(jiān)持做到“三必到”，即干部及其家屬有病必到、干部婚喪嫁娶必到、干部發(fā)生糾紛和矛盾必到。在經(jīng)費(fèi)開支異常緊張的情況下，局領(lǐng)導(dǎo)多方籌資為干部工人解決了住房困難，受到廣大職工好評。
講創(chuàng)新，推動地稅工作的開展。我國加入WTO后，稅務(wù)管理與國際標(biāo)準(zhǔn)的接軌也勢在必行，該局在縝密分析的基礎(chǔ)上，大膽探索，積極引入代表國際先進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)的ISO9000質(zhì)量管理體系，把稅務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)管理統(tǒng)統(tǒng)納入該體系之中，樹立了“以顧客（納稅人）為關(guān)注焦點(diǎn)”、“過程控制”、“預(yù)防為主”、“持續(xù)改進(jìn)”等先進(jìn)管理理念，增強(qiáng)了稅務(wù)干部的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在全局建立了一個(gè)現(xiàn)代化的管理平臺，促進(jìn)了各項(xiàng)管理水平的提高。
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