崇信縣地稅局抓隊伍建設(shè)側(cè)記

　　鑄造“鐵軍”

　　——崇信縣地稅局抓隊伍建設(shè)側(cè)記

　　近年來，崇信縣地稅局按照“以人為本”的思想，狠抓干部職工隊伍建設(shè)，造就了一支素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的稅務(wù)隊伍，為崇信縣的經(jīng)濟發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

　　抓班子 固根本

　　強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是各項工作順利開展的基礎(chǔ)條件。新一屆地稅局領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，他們提出了“政治過硬，業(yè)務(wù)嫻熟，讓黨放心，讓人民滿意”的目標(biāo)。為了在全系統(tǒng)創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，局長李明智給自己制定了學(xué)習(xí)計劃，帶頭堅持政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一齊抓，如今無論走進李局長的辦公室還是臥室、在案頭、床頭上都會發(fā)現(xiàn)有3本抄錄整齊的筆記本——政治理論摘錄本、剪貼本、心得本。通過認真學(xué)習(xí)，使班子成員個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力大為提高，班子內(nèi)部達到空前團結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)與稅務(wù)干部職工關(guān)系日益密切，全局上下心往一處想、勁往一處使，擰成了一股繩，提高了工作效率。

　　抓培訓(xùn) 強素質(zhì)

　　干稅務(wù)，人是根本。2002年以來，局里加大了對稅務(wù)干部的培訓(xùn)力度，建立了進修學(xué)歷獎勵制度，鼓勵干部職工采取脫產(chǎn)、函授、自修等多種方式進行學(xué)習(xí)進修，日前，全局已有3名同志讀研究生，8名同志進修大專以上學(xué)歷。同時，局里還制定了短期培訓(xùn)規(guī)劃，采取請進來講授、派出去學(xué)習(xí)等方式，每年對全體職工集中進行2次培訓(xùn)。使全局上下業(yè)務(wù)素質(zhì)迅速提高，建局以來，先后有20名同志受到了省市局的獎勵。在不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育的基礎(chǔ)上，局里還圍繞開展職業(yè)道德教育，著重解決了服務(wù)不到位的問題，堅持開展了“首問制”、“一站式”、“零距離”辦稅服務(wù)，2003年在各基層所（分局）開設(shè)了下崗職工服務(wù)專門窗口，設(shè)立了意見箱，對服務(wù)效果的考核由“納稅人說了算”。有效地制度措施，為地稅工作的開展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

　　抓機制 添活力

　　合理的用人機制是工作效率的根本保證。地稅局成立后，就打破了過去人員只進不出的傳統(tǒng)管理辦法，先后3次開展了競爭上崗活動，“優(yōu)者勝、劣者淘”這使得稅務(wù)干部人人都有了“使命感”和“緊迫感”，在職工之間形成了比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比素質(zhì)的“三比”風(fēng)氣。2002年底，局里利用一周時間按照“公開、公正、定崗、定編”的原則，采取考試考核、民主評議推薦，個人演講、現(xiàn)場公示的辦法，對中層7名股所長進行了公開選聘，使一批政治過硬、業(yè)務(wù)能力好的優(yōu)秀中青年干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。同時，按照背對背爭崗位、選單位的辦法進行公開競爭上崗，建立了干部任用能上能下的競爭機制。去年以來，局里還推進了未位學(xué)崗制和工效掛鉤制，每年對考試、民主測評及年終考核未位的同志進行來年學(xué)崗，相應(yīng)扣發(fā)津貼，期滿更新考核上崗。“功夫不負有心人”，通過短短幾年的精心培養(yǎng)，目前，全系統(tǒng)地稅工作者正在向“精干、高效”方向邁進。