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夾江地稅稅收入庫(kù)創(chuàng)新高

2004-3-31 9:18 樂(lè)山日?qǐng)?bào)·杜江紅 黃引擎 鄭友軍 【 】【打印】【我要糾錯(cuò)
  夾江縣地稅局做好依法治稅、從嚴(yán)治隊(duì)和科技加管理“三篇文章”,稅收入庫(kù)連年創(chuàng)新高。2003年,該局實(shí)現(xiàn)地稅入庫(kù)7380萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)18.2%;今年1-2月,該局組織地方稅收960萬(wàn)元,同比增收30.4%,再創(chuàng)夾江地稅征收歷史新高。

  ———依法治稅,促進(jìn)稅收法制化進(jìn)程。該局圍繞“依法誠(chéng)信納稅,共建小康社會(huì)”這一主題,加大執(zhí)法環(huán)節(jié)事前、事中、事后全過(guò)程監(jiān)察力度,規(guī)范行政執(zhí)法文書,規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法行為。在征管過(guò)程中,他們以陶瓷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的稅收征管為重點(diǎn),對(duì)陶瓷行業(yè)納稅人逐戶進(jìn)行鑒定、審核,確定其采用查賬征收方式或采用核定征收方式,堅(jiān)持每月召開(kāi)征收工作會(huì)議。對(duì)疑難問(wèn)題及征管上的一些薄弱環(huán)節(jié),認(rèn)真分析研究,提出具體對(duì)策,確保足額征收。

  ———從嚴(yán)治隊(duì),全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。去年以來(lái),該局實(shí)施考勤“抽考制”、“簽到制”等各種嚴(yán)格規(guī)范的制度,實(shí)現(xiàn)了“以章治局,以章治所,以制管人”的工作目標(biāo)。為提高隊(duì)伍素質(zhì),該局積極舉辦多期業(yè)務(wù)培訓(xùn)講座,努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型稅務(wù)機(jī)關(guān)”和“學(xué)習(xí)型稅務(wù)隊(duì)伍”。目前,全局101名干部職工中參加各種學(xué)習(xí)的有45人,已取得大專以上文憑的有66人。

  ———規(guī)范管理,強(qiáng)化服務(wù),樹(shù)地稅新形象。該局制定了《夾江縣地稅局行政執(zhí)法責(zé)任制》、《行政執(zhí)法責(zé)任目標(biāo)考核辦法》,層層簽訂《行政執(zhí)法責(zé)任書》,使稅收征管走向規(guī)范化、制度化和科學(xué)化。在全系統(tǒng)內(nèi)實(shí)施稅收征管、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、人事制度三位一體的綜合改革,撤銷了兩個(gè)基層稅務(wù)所,重組了基層征收單位。同時(shí),對(duì)中層干部職位實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、一般干部實(shí)行“雙向選擇”。2003年底,該局通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗,中層干部由原來(lái)的26人減少到18名,減少30.8%;一般干部職工有40.61%的人員更換了崗位。

  該局堅(jiān)持走科技興稅的路子,加快信息化進(jìn)程,應(yīng)用稅收信息動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程管理,實(shí)現(xiàn)了稅款微機(jī)征收和監(jiān)控及報(bào)表文件的網(wǎng)上傳送,達(dá)到了無(wú)紙化辦公的要求。該局還建立以納稅人為中心的涉稅服務(wù)體系,構(gòu)建“服務(wù)”取代“管制”的稅收管理模式。積極推行“一窗式”服務(wù)模式,積極為納稅人提供送政策上門、郵政申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)、稅事預(yù)告、查前輔導(dǎo)等優(yōu)質(zhì)高效快捷的服務(wù),全面提升了納稅服務(wù)層次和水平。
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