2003年，全區(qū)地稅系統(tǒng)從容易發(fā)生不廉潔行為的部位和環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)人事管理監(jiān)督，認(rèn)真開展內(nèi)部審計(jì)。全年對13個盟市地稅局、稽查分局，4個直屬機(jī)構(gòu)和賓悅大酒店、服裝廠、金惠公司等進(jìn)行了全面審計(jì)，審計(jì)面達(dá)100％。對查出的發(fā)票、稅務(wù)登記證工本費(fèi)管理與核算中存在的問題，個別單位部分收支沒有入賬核算、帳目不平、大額經(jīng)費(fèi)支出沒有嚴(yán)格履行審批程序，不重視固定資產(chǎn)管理等方面的問題，均提出整改建議，進(jìn)一步規(guī)范了地稅系統(tǒng)稅收執(zhí)法和財(cái)務(wù)管理工作。
全區(qū)各盟市地稅局實(shí)施行風(fēng)建設(shè)“一把手”工程，從領(lǐng)導(dǎo)、組織、職責(zé)上保證糾風(fēng)工作的順利開展。巴盟、呼倫貝爾市地稅局實(shí)行“一窗式”服務(wù)，烏海市地稅局倡導(dǎo)“溫馨導(dǎo)稅”服務(wù)，錫盟地稅局提出了“一二三四五六”服務(wù)模式，阿盟地稅局組織開展了“百日糾風(fēng)”活動，有效地促進(jìn)了辦稅服務(wù)的完善和服務(wù)質(zhì)量的提高。在2003年自治區(qū)行風(fēng)評議中，全區(qū)地稅系統(tǒng)有10個盟市局被評為前三名，巴盟地稅局連續(xù)三年名列榜首。
地稅系統(tǒng)不斷加強(qiáng)案件查辦力度，堅(jiān)決糾正和打擊違紀(jì)違法行為，通過信訪舉報(bào)、內(nèi)部審計(jì)、稽查檢查、票證檢查等手段，查出3起貪污挪用稅款、公款案件，全系統(tǒng)對18人給予行政處分，刑事處分1人，追究連帶責(zé)任給予通報(bào)批評18人。
該系統(tǒng)認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)申報(bào)制度、述職述廉制度、誡免談話制度和廉政檔案制度，經(jīng)年終考核測評，群眾滿意率均在97%以上。
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