2008年5月8日9點17分，奧運圣火在西藏珠穆朗瑪峰成功點燃。

　　這是奧運歷史上第一次讓圣火登陸世界之巔。

　　為了研制珠峰火炬，航天科工集團三院的科技工作者奮戰(zhàn)了近1000個日日夜夜，經(jīng)過無數(shù)次試驗。

　　奧運圣火能夠登頂珠峰，他們做出了不可磨滅的貢獻。

　　2008年6月20日，記者來到位于北京市西南郊的航天三院，對奧運火炬研發(fā)的背后故事進行了采訪。

　　前所未有的挑戰(zhàn)

　　關(guān)于珠峰火炬的構(gòu)想，最早要追溯到2001年中國申奧成功，北京奧組委主席劉淇向國際奧組委鄭重表示：要讓奧運圣火登上珠穆朗瑪峰。這是一項艱巨的任務，國際奧組委對于這項承諾也是半信半疑，甚至曾經(jīng)勸說北京奧組委放棄這一想法。

　　帶著申奧成功的喜悅回來以后，北京市相關(guān)單位開始就珠峰火炬研制開展工作。

　　隨著研討的深入，課題的難度超乎大家的想像。珠峰火炬研發(fā)面臨的主要問題是：低壓缺氧、低溫、大風條件下的可靠燃燒問題。在珠峰海拔8844.43米的高度上，環(huán)境異常惡劣，空氣稀薄，含氧量只有地面空氣的30%；溫度常常在攝氏零下30至40度之間；珠峰氣壓只有0.3個大氣壓，而已知燃料點火的極限是0.2個大氣壓；珠峰的氣象十分復雜，每小時100公里的大風，每秒將近28米，而且風向不定。在這種情況下，實現(xiàn)正常燃燒已屬不易，要保存火種，在珠峰點燃火炬，更是技術(shù)上前所未有的難題。

　　而且奧運火炬研發(fā)不是市場行為，沒有任何利潤，甚至需要自掏腰包進行研發(fā)工作。面對困難，很多單位都望而卻步，最后只剩下航天科工集團公司一家仍然“留守陣地”。

　　北京奧組委組織相關(guān)專家考察航天科工的研發(fā)實力，最后敲定航天科工集團下屬單位航天三院作為奧運火炬研發(fā)的承接單位。2006年1月17日，北京奧組委正式下達委托函。

　　航天科工集團迅速成立奧運火炬研發(fā)部，由集團副總經(jīng)理薛利擔任部長，集團任命中國發(fā)動機領域的權(quán)威劉興洲院士為總設計師，三院副院長、海鷹集團總經(jīng)理于喜國擔任火炬項目總指揮，而后，現(xiàn)任三院黨委副書記的董群接替擔任了這一職務。

　　這項工作對于航天科工三院來說，是一次前所未有的挑戰(zhàn)。

　　第一，時間緊，任務急。從2006年1月正式下函研發(fā)到2008年5月珠峰火炬登頂，這期間只有短短的兩年時間。而且三院承擔的任務也是繁重的，除了珠峰火炬系列產(chǎn)品的研發(fā)，還有地面?zhèn)鬟f火炬。珠峰火炬項目總共要研究5件產(chǎn)品，珠峰火炬、珠峰引火器、高原火種燈、珠峰火種燈和高原圣火臺。

　　第二，這次任務跟以前完全不同，沒有技術(shù)積累，也沒有可以借鑒的經(jīng)驗，航天三院院長宋欣用“前無古人”來形容這次研發(fā)項目。

　　但是，航天三院的科研工作者并沒有因此而被嚇倒。根據(jù)火炬研發(fā)總設計師劉興洲院士的解釋，作為軍工企業(yè)，航天三院的研發(fā)優(yōu)勢在航天飛行器發(fā)動機方面，飛行器的飛行高度常在一萬米以上，而飛行器發(fā)動機往往是在高空實現(xiàn)點火，這樣，過去的技術(shù)就有往珠峰火炬研發(fā)方面移植的可能性。

　　為了更好地測試修正研發(fā)成果，火炬研發(fā)部“不安于室”，又進行了3次外場試驗。

　　2006年9月，為了驗證最初研發(fā)方案的可行性，火炬研發(fā)部第一次奔赴珠峰大本營進行試驗。在試驗中，他們發(fā)現(xiàn)，液態(tài)丙烷燃料火炬在實際低壓環(huán)境下燃燒不充分，火焰顏色透明，可視性差且容易熄滅，達不到要求。于是研發(fā)人員考慮另外的辦法，分別試驗了固體燃料火炬和固液混合火炬，初步試驗證明是可行的。而后，這兩種火炬成為研究攻關(guān)的主要方向。

　　2007年1月，奔赴中國最北端黑龍江進行試驗。這次主要是模擬低溫的環(huán)境。但是因為他們恰巧碰上了暖冬，溫度達不到零下40度，火炬研發(fā)人員只有在氣溫最低的寒夜里進行試驗。

　　在這次試驗中，他們又遇到了新的問題？爆燃。為此，他們請來了研究固體燃料的老專家朱家元，一起研究問題的癥結(jié)出現(xiàn)在哪里，經(jīng)過反復調(diào)研和論證，他們發(fā)現(xiàn)問題并非出現(xiàn)在配方上，而是在裝藥工藝方面。由于固體燃料藥柱沒有壓實，致使里面出現(xiàn)縫隙，燃燒面擴大產(chǎn)生爆燃。針對問題，改進工藝后，徹底解決了這個問題。

　　2007年4月下旬，珠峰火炬研發(fā)團隊第二次奔赴珠峰大本營進行試驗。這一次他們帶了兩套火炬方案，一個是固液的，一個是固體的。固體燃料火炬在珠峰順利通過測試，但是固液方案出現(xiàn)了問題。因為固液組合火炬增加了兩個操作動作，一是打開液體燃料開關(guān)，二是加鹽水預熱。但是因為登山隊員在低溫低壓缺氧的情況下，反應和行動都會受到影響，哪怕一個小小的動作實現(xiàn)都有很大難度。最后證明固液火炬在操作上比較復雜，對登山隊員是一個負擔，本著“優(yōu)中選優(yōu)”的思想，固體燃料方案成為最終方案。

　　2008年3月，最后的“戰(zhàn)役”打響，為了保障珠峰火炬的順利傳遞，他們?nèi)�下西藏，與登山隊員一起工作生活，一直到珠峰登頂?shù)淖詈髸r刻。

　　為了保障珠峰點火的順利實現(xiàn)，他們組成珠峰火炬技術(shù)保障隊，對火炬進行“售后”服務。作為保障隊的一員，同時也是珠峰火炬項目的副總設計師邵文清同志向我們介紹，保障隊的主要任務是：第一，對登山隊員和圣火護衛(wèi)進行培訓，不僅在大本營，還派遣兩名技術(shù)人員前往海拔6500米的前進營地進行培訓；第二，制定登山過程中可能出現(xiàn)的意外情況的應急預案，及時解決可能出現(xiàn)的技術(shù)問題。

　　責任管理：“兩總”系統(tǒng)

　　在長期的軍工科研過程中，航天科工形成了自己的一套獨特管理體系，叫做“工程兩總”或是“型號兩總”。而正是這套管理系統(tǒng)，保障了奧運火炬研發(fā)工作的順利完成。

　　三院院長宋欣向記者介紹：“兩總”指的是總設計師和總指揮。在這套體系中，針對一個項目，組織“兩總”體系，總設計師對總指揮負責，他帶領科研隊伍負責解決科研問題；總指揮對院長負責，專門為這個項目配備型號行政保障體系，要在工作過程中時時刻刻來保障總設計師系統(tǒng)開展工作。

　　在奧運火炬研發(fā)中，也充分運用了這套成熟的管理體系。

　　劉興洲院士和董群副書記分別接受《中國投資》的采訪，就“兩總”系統(tǒng)的具體工作流程進行了詳細介紹。

　　總設計師系統(tǒng)

　　劉興洲院士介紹：作為技術(shù)牽頭，首先的工作是落實隊伍。考慮到便于管理協(xié)作的問題，主要以31所第二研究室的工作人員作為主力，抽出二室副主任邵文清作為骨干，同時根據(jù)研發(fā)需要，確定葉中原、任國周兩個老同志，牛余濤、柳發(fā)成、戚磊等年輕科研人員，組成一支老中青相結(jié)合的隊伍。隊伍建立以后，又進行了思想動員和科研分工，責任到人，充分調(diào)動團隊積極性。

　　第二是落實管理。在奧運火炬研發(fā)上，研發(fā)團隊按照軍品的要求、預研的模式進行管理。如果按照以往的軍品研究模式走程序，圖紙要經(jīng)過標準化檢查、工藝檢查等，有一系列的手續(xù)，按照這樣的流程時間根本來不及。在任務緊的情況下，根據(jù)實際情況采取靈活生產(chǎn)的辦法，既借鑒了成熟的研究模式、經(jīng)驗，又對流程重組，把握重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點，提高了工作效率。另外還建立了例會制度，過一段時間進行一定的工作檢查，例會都有簡報或是紀要，方案都有方案報告，評審有評審報告，實驗有實驗報告，科研過程都有結(jié)果體現(xiàn)。

　　第三，落實技術(shù)。根據(jù)奧運火炬的研發(fā)現(xiàn)狀，采取自主創(chuàng)新、多方案同時并行的辦法。珠峰火炬研發(fā)這項任務以前誰也沒有接觸過，新的任務就要自主創(chuàng)新，這就要考慮多方案，探索多個方案最后哪個方案能夠走得通就用哪個，如果都走得通就想辦法選優(yōu)。同時，勇于實踐，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保研發(fā)成果盡善盡美。

　　一支精良的團隊，一個強有力的組織，一套科學的管理辦法，一種勇于創(chuàng)新的精神，確保了研發(fā)任務的按時完成。

　　總指揮系統(tǒng)

　　作為奧運火炬研發(fā)行政保障的總指揮董群副書記介紹，他是在2007年接任總指揮一任。這時研發(fā)工作基本已經(jīng)完成，主要是在外場進行試驗測試研發(fā)成果。為了保證外場試驗的順利進行，總指揮系統(tǒng)成了“全職保姆”，他們?nèi)�程監(jiān)督、保障、協(xié)調(diào)研發(fā)隊伍的工作進度，負責調(diào)動各種資源為研發(fā)隊伍提供便利，負責與外協(xié)廠聯(lián)絡、與中央臺協(xié)調(diào)、與登山隊聯(lián)合試驗，還有珠峰火炬技術(shù)保障隊的組織？工作十分瑣碎，但又十分重要，每一個環(huán)節(jié)都要做好，為奧運火炬?zhèn)鬟f尤其是珠峰火炬?zhèn)鬟f的順利進行提供了行政保障。

　　對于火炬研發(fā)的保障工作，總指揮系統(tǒng)所遇到的也是前所未有的問題。因為以往他們所負責的都是研發(fā)進度行政保障，對于科研工作者出身的他們，在“外交”方面“涉世不深”。這就要求他們鍛煉自己的組織協(xié)調(diào)能力。

　　董群副書記說過這樣一件事，在進行火炬燃料研發(fā)過程中，一有關(guān)燃料開發(fā)的南方外協(xié)廠，因為航天科工的工作緊，要求高，批量小，而且沒有盈利，一度“罷工”停止協(xié)作。這使得本來就時間緊迫的研發(fā)工作更是相形見絀，要更換廠家是不可能的，于是他們派人充當“外交家”，南下向廠家介紹項目的重要性、意義、工作進展情況。為了國家的“一諾千金”，這項研究他們沒有任何盈利，也是不計報酬、全力以赴地工作。在航天人樸實感人的語言和行動感召下，外協(xié)廠老板最后無償貢獻出他們的燃料配方，積極協(xié)助研發(fā)工作。

　　如果說，奧運火炬研發(fā)團隊是珠峰火炬成功傳遞的“幕后英雄”，總指揮系統(tǒng)則是“幕后的幕后英雄”。