近年來(lái)，中國(guó)海洋石油總公司（以下簡(jiǎn)稱“中海油”）一直積極推行國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提高。今年上半年，中海油實(shí)現(xiàn)銷售收入390.9億元，同比增長(zhǎng)26.3％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)173.5億元，同比增長(zhǎng)54.0％；上繳稅金74億元，同比增長(zhǎng)37％。

　　從國(guó)際資本市場(chǎng)獲取資金支持是企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展的必由之路。自2001年，中海油下屬中國(guó)海洋石油有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有限公司”）在香港和紐約成功上市以來(lái)，中海油旗下兩家在國(guó)內(nèi)外上市的專業(yè)公司中海油服與海油工程在資本市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)異。今年初至8月25日，三只股票分別累積上漲30.5％、17. 6％和29.4％。2003年5月，有限公司首開(kāi)中國(guó)企業(yè)發(fā)行30年債券先河，成功發(fā)行5億美元全球債券，在國(guó)際超長(zhǎng)期債券市場(chǎng)上募得資金，從而進(jìn)一步優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

　　中海油的戰(zhàn)略目標(biāo)是，2008年建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合型能源公司，全面建成現(xiàn)代企業(yè)制度。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，中海油憑借海外并購(gòu)在全球范圍內(nèi)獲取油氣資源，實(shí)現(xiàn)跨國(guó)合作。今年，其下屬有限公司正逐漸由海外油氣田權(quán)益收購(gòu)，發(fā)展為權(quán)益與公司資產(chǎn)收購(gòu)并舉的多樣化海外發(fā)展模式。

　　“完成并購(gòu)只是對(duì)公司整合與管理的開(kāi)始。”中國(guó)海洋石油有限公司首席財(cái)務(wù)官、高級(jí)副總裁楊華介紹，2002年，有限公司斥資 5.8億美元收購(gòu)了西班牙瑞普索公司在印度尼西亞五大油田的部分權(quán)益，直接增加每年4000萬(wàn)桶的份額原油。4年來(lái)，中海油按照雇員本土化原則，向并購(gòu)后的東南亞公司僅派出了20名管理者，便順利完成了整合。預(yù)計(jì)到今年年底，公司將獲得純利4億美金。

　　利用兩個(gè)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越

　　近年來(lái)，中海油充分利用國(guó)際資本市場(chǎng)和能源市場(chǎng)，不斷拓展國(guó)際業(yè)務(wù)的范圍，正迅速成長(zhǎng)為全球最大的石油和天然氣勘探與生產(chǎn)企業(yè)之一。

　　石油工業(yè)是事關(guān)國(guó)家安全的能源工業(yè)。擁有國(guó)內(nèi)石油勘探開(kāi)發(fā)專營(yíng)權(quán)的國(guó)內(nèi)石油公司，雖然具有一定的資源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，但是如何科學(xué)、合理地利用國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大能源市場(chǎng)，保持中國(guó)能源工業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，是擺在能源企業(yè)面前的重大挑戰(zhàn)。

　　中海油之所以能利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，首先在于它不滿足于自身，有一種強(qiáng)烈的國(guó)際化內(nèi)驅(qū)力；同時(shí)，在走出去的過(guò)程中善于學(xué)習(xí)，勇敢地在復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)上積極尋找國(guó)際化的發(fā)展道路。中海油努力打造國(guó)際一流能源公司的經(jīng)驗(yàn)，值得深思和借鑒。