“一個(gè)審計(jì)師不但要在實(shí)質(zhì)上保持獨(dú)立，而且要在形式上也保持獨(dú)立。”這是我剛剛加入安達(dá)信時(shí)就受到的教育。但是，安達(dá)信現(xiàn)在遇到了誠(chéng)信麻煩，恐怕這回很難靠自己的力量翻身了。這次無(wú)非是安達(dá)信正好被揪了出來，其實(shí)五大會(huì)計(jì)行中誰(shuí)都可能是下一個(gè)。同時(shí)，利害沖突問題何止審計(jì)行業(yè)。

　　安達(dá)信事件充分顯示出市場(chǎng)力量和全球化的效果。安達(dá)信共有85000名員工，去年?duì)I收達(dá)到93億美元。如果這樣一個(gè)家底殷實(shí)、富有國(guó)際聲譽(yù)的大公司，都有可能卷入一場(chǎng)事關(guān)自己存亡的重大論爭(zhēng)，那其它公司還怎么活？

　　在深入談?wù)撨@個(gè)話題之前，必須聲明，我和安達(dá)信沒有冤仇，沒有利益沖突。我1993年畢業(yè)后直接進(jìn)入安達(dá)信，在那兒工作了足足7年。這7年中，我看著安達(dá)信穩(wěn)步發(fā)展，逐漸超過了所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以積極進(jìn)取和銳意創(chuàng)新聞名于業(yè)界。但天下沒有不散的筵席，我還是在2000年底離開了安達(dá)信。

　　那以后，我發(fā)現(xiàn)安達(dá)信越來越多地出現(xiàn)在各大媒體的頭條上。首先是法院給了安達(dá)信狠狠一槌子，嚴(yán)令其與安達(dá)信咨詢分拆。這使得安達(dá)信不得不耗費(fèi)巨資重新樹立自己的品牌(從阿瑟·安達(dá)信到安達(dá)信)，但幾乎沒能引起人們的注意。安達(dá)信在法庭訴訟上花了太多時(shí)間，對(duì)自己的名聲沒一點(diǎn)好處。其實(shí)對(duì)什么都沒好處。

　　我懷念在安達(dá)信的7年

　　過去可不是這樣的。大家瘋狂工作，瘋狂玩耍，你有機(jī)會(huì)和這個(gè)行業(yè)中最聰明的人一起工作，世界上最著名的公司可能就是你的客戶。雖然我可能在一些過于瑣碎的事務(wù)上耗費(fèi)了大量精力，而且可能還不討好，但畢竟還有高工資來彌補(bǔ)。報(bào)酬很好，培訓(xùn)機(jī)會(huì)也很棒。

　　我頭3年的職業(yè)生涯是在倫敦度過的。那時(shí)，我最擔(dān)心怎么通過考試。我的本科專業(yè)是中文和日語(yǔ)，看上去不太適合在會(huì)計(jì)行業(yè)里發(fā)展。但在中國(guó)，我們招人的時(shí)候是不在乎專業(yè)的，反而對(duì)具備跨學(xué)科知識(shí)背景的復(fù)合型人才更感興趣。具有諷刺意味的是，那些通常被認(rèn)為具備了豐富專業(yè)知識(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生往往很難通過上崗前的培訓(xùn)考試。我想大概是因?yàn)樗麄儗?duì)課程太熟悉了，上課的時(shí)候一定心不在焉，等到快考試了，才發(fā)現(xiàn)臨時(shí)抱佛腳已經(jīng)來不及了。順便說一句，工程師們是通過率最高的。如果你在進(jìn)入安達(dá)信的第一年就考試不及格，就得馬上走人。即使在第二和第三年，你也只允許失敗一次。我們部門當(dāng)時(shí)招了55個(gè)人，到第三年考試結(jié)束時(shí)，留下來的只有32個(gè)了。

　　對(duì)我來說，3年的培訓(xùn)就像是大學(xué)生活的延續(xù)，但有一點(diǎn)根本不同：我們是有工資的！想想吧，一群剛畢業(yè)的學(xué)生，就算個(gè)個(gè)都有遠(yuǎn)大抱負(fù)，都想在3年培訓(xùn)結(jié)束后就拿到注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)照，然后在職場(chǎng)上一馬平川，可他們現(xiàn)在要做的就是認(rèn)真參加培訓(xùn)，順便把簡(jiǎn)歷寫得好看些。同時(shí)，你還不用承擔(dān)太多責(zé)任，便有機(jī)會(huì)為日后大顯身手做好準(zhǔn)備。

　　培訓(xùn)結(jié)束后，很多人就離開了。我那時(shí)也有機(jī)會(huì)調(diào)去上海工作，為期兩年，但我當(dāng)時(shí)想不好要不要去。不過，五大會(huì)計(jì)行在全球的網(wǎng)絡(luò)之強(qiáng)，對(duì)誰(shuí)都是一個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，使我能把學(xué)校學(xué)業(yè)和公司專業(yè)技能結(jié)合起來。后來我發(fā)現(xiàn)，如果我能做滿這兩年，我就是同一批進(jìn)入安達(dá)信的所有員工當(dāng)中服務(wù)時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)了。安達(dá)信在中國(guó)的名聲無(wú)疑是最響亮的，反倒是在倫敦，我們?cè)跔I(yíng)收上只排在五大會(huì)計(jì)行中的第3位。盡管當(dāng)時(shí)正值亞洲金融危機(jī)，但還是有越來越多的中國(guó)公司希望通過上市融得更多的海外資本，因此對(duì)國(guó)際著名會(huì)計(jì)師事務(wù)所的需求不減反增。多數(shù)國(guó)內(nèi)客戶和大學(xué)畢業(yè)生在五大會(huì)計(jì)行中更傾向于選擇安達(dá)信，盡管其它幾家也從未被落下很遠(yuǎn)。我在自己的書里用了acid test (決定性考試)一詞，來表示通過面試后愿意到安達(dá)信工作的畢業(yè)生占所有通過面試畢業(yè)生的比例。如果我們假設(shè)最好的畢業(yè)生有可能同時(shí)被五大會(huì)計(jì)行錄取，那么這個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就能顯示出在畢業(yè)生群體中最受歡迎的會(huì)計(jì)師事務(wù)所是哪家。

　　誰(shuí)都可能是下一個(gè)

　　毫無(wú)疑問，安達(dá)信現(xiàn)在遇到了麻煩。有人說，這在某種程度上驗(yàn)證了市場(chǎng)的力量，或者說驗(yàn)證了達(dá)爾文“適者生存”理論在商業(yè)世界中的正確性。“安達(dá)信一直以來就以積極擴(kuò)張聞名，”另一家五大會(huì)計(jì)行在中國(guó)的一位合伙人說，“這可以理解為，‘按管理層的旨意做事’，而不要理會(huì)股東的要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，他們肯定會(huì)出事的�！碑�(dāng)然，對(duì)一家現(xiàn)在遠(yuǎn)離公眾視線而相對(duì)安全的事務(wù)所來說，這樣說說是很容易的。

　　我自己的經(jīng)驗(yàn)告訴我，五大會(huì)計(jì)行在拓展新業(yè)務(wù)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系上一直如履薄冰，像在走鋼絲。這次無(wú)非是安達(dá)信正好被揪了出來，其實(shí)五大會(huì)計(jì)行中的任何一家都有這樣的可能。我想，其它幾家五大會(huì)計(jì)行的合伙人現(xiàn)在一定在發(fā)瘋似地重新檢查所有與客戶簽訂的服務(wù)合同，一旦有任何可能的苗頭涉及到“利益沖突”這幾個(gè)字眼，他們會(huì)毫不猶豫地立刻撤退。

　　“一個(gè)審計(jì)師不但要在實(shí)質(zhì)上保持獨(dú)立，而且要在形式上也保持獨(dú)立�！边@是我剛剛加入安達(dá)信時(shí)就受到的教育。光自己保持中立還不行，還必須在公眾的眼里也保持中立。原因很簡(jiǎn)單：審計(jì)活動(dòng)的最終結(jié)果是一種主觀意見，在股東眼里是公司賬目公平公正的保障。公司管理層推薦審計(jì)師，股東們審議通過。如果管理層有意從中做手腳，他會(huì)發(fā)現(xiàn)很難向股東們作合理交待。而且，如果有例如“破壞審計(jì)文件”那樣的事情發(fā)生，連司法部都會(huì)將你列為刑事犯罪調(diào)查對(duì)象，管理層幾乎不可能做什么手腳。

　　眼下，安達(dá)信在全球一些最重要的客戶紛紛離去，這是對(duì)安達(dá)信的重大打擊。這些客戶包括全球最大的制藥公司默克公司(Merck)、住房信貸公司以及德爾塔航空公司等已經(jīng)和安達(dá)信合作了30年之久的企業(yè)。在全球化的今天，像默克制藥這樣規(guī)模的公司所作出的選擇是有很大影響力的。隨后離安達(dá)信而去的還包括著名運(yùn)輸公司聯(lián)邦快遞(FedEx)，總部位于華盛頓的雷格國(guó)民銀行(Riggs National)以及花旗集團(tuán)下第二大消費(fèi)信貸公司Household International等。我敢肯定還會(huì)有更多。至于司法部進(jìn)行的刑事調(diào)查，很有可能永遠(yuǎn)剝奪安達(dá)信從事審計(jì)業(yè)務(wù)的資格。如果那樣，就只能說拜拜了，撒由那拉。

　　其實(shí)在安然破產(chǎn)案爆發(fā)之前，中國(guó)的審計(jì)事務(wù)所就已經(jīng)是眾矢之的了。有幾家國(guó)內(nèi)的審計(jì)事務(wù)所就是因?yàn)榕c客戶公司管理層過于靠近，置股東利益于不顧而被吊銷了從業(yè)執(zhí)照。當(dāng)然，業(yè)務(wù)水平的低下也是個(gè)老生常談的話題。中歐管理學(xué)院EMBA主任梁能教授評(píng)價(jià)說：“問題的核心是誠(chéng)信�！�

　　目前，許多A股上市公司正因?yàn)樽黾儋~而接受調(diào)查，而他們的審計(jì)事務(wù)所也被懷疑有默許和縱容舉動(dòng)。為此，證監(jiān)會(huì)在去年年底作出規(guī)定，凡是申請(qǐng)?jiān)趪?guó)內(nèi)上市的公司，其財(cái)務(wù)報(bào)表必須經(jīng)由一家國(guó)內(nèi)事務(wù)所和五大會(huì)計(jì)行中的一家共同審計(jì)方可。然而隨著安達(dá)信黑幕在安然事件中的曝光，到底要不要把五大會(huì)計(jì)行引入國(guó)內(nèi)審計(jì)業(yè)務(wù)的爭(zhēng)論又熱了起來。也許證監(jiān)會(huì)的初衷是想借此提高國(guó)內(nèi)事務(wù)所與五大會(huì)計(jì)行競(jìng)爭(zhēng)的能力，但不可否認(rèn)，證監(jiān)會(huì)主要擔(dān)心的還是股東利益受到侵害，而國(guó)內(nèi)事務(wù)所的業(yè)務(wù)能力又不足以解決這個(gè)問題。

　　利害沖突何止審計(jì)行業(yè)

　　安然事件爆發(fā)后，安達(dá)信任命了一位金融界的重量級(jí)人物保羅(Paul Vlocker)負(fù)責(zé)危機(jī)處理，試圖把安達(dá)信的損失減小到最低程度。保羅在3月12日表示，最好的辦法是把安達(dá)信的審計(jì)業(yè)務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)分拆。謝天謝地，他總算做出了一個(gè)正確的決定，但是不是太遲了呢？安達(dá)信在這件事情上的遲鈍反應(yīng)很讓我吃驚，尤其是安達(dá)信向來以行動(dòng)迅速著稱。我本來以為，在美國(guó)證券交易委員會(huì)發(fā)現(xiàn)五大會(huì)計(jì)行的審計(jì)業(yè)務(wù)有可能與咨詢業(yè)務(wù)發(fā)生利益上的沖突時(shí)，安達(dá)信會(huì)第一個(gè)跳出來反對(duì)�？磥磉@次不是這樣。以前，大家都認(rèn)為安達(dá)信咨詢業(yè)務(wù)被分拆出去(現(xiàn)在是一家獨(dú)立的公司，叫埃森哲)是吃了大虧，但現(xiàn)在看來，埃森哲那幫人心里不知道該多感謝證交會(huì)呢。

　　其它行業(yè)的專業(yè)人員可能現(xiàn)在正遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看熱鬧，但利害沖突的問題可不僅僅局限于審計(jì)行業(yè)，而是范圍廣得多。銀行業(yè)在這個(gè)問題上就與審計(jì)業(yè)很相似。銀行內(nèi)部的分析員幾乎從不會(huì)給銀行的大客戶寫出負(fù)面報(bào)告，而且經(jīng)常在報(bào)告送投資方審查之前就已經(jīng)在所謂的“中國(guó)圈子”里傳閱。我希望看到更多能提供研究報(bào)告的獨(dú)立機(jī)構(gòu)！

　　安達(dá)信現(xiàn)在面臨無(wú)休止的法律訴訟，甚至有可能被刑事起訴，恐怕它這回很難靠自己的力量翻身了。89年的歷史呀，一轉(zhuǎn)眼就煙消云散了。這件事對(duì)我的警示是很明顯的，就是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)和透明度決不能少，企業(yè)必須對(duì)自己的股東負(fù)責(zé)。無(wú)論安達(dá)信在美國(guó)最終怎樣，安達(dá)信在中國(guó)的員工應(yīng)該堅(jiān)信，還是有人需要他們的服務(wù)的，安達(dá)信中國(guó)是個(gè)好企業(yè)。（本文作者胡潤(rùn)(RUPERT HOOGEWERF)系《福布斯全球雜志》中國(guó)地區(qū)調(diào)研員，曾供職于安達(dá)信公司）

　　背景：安達(dá)信簡(jiǎn)史

　　安達(dá)信國(guó)際公司主要業(yè)務(wù)包括安達(dá)信國(guó)際會(huì)計(jì)公司和安達(dá)信國(guó)際咨詢公司兩部分，遍布全球84個(gè)國(guó)家、擁有386個(gè)辦事機(jī)構(gòu)。公司總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦。

　　1913年，亞瑟·安達(dá)信創(chuàng)立了安達(dá)信公司，最初的服務(wù)是收集客戶的資料然后分類處理。

　　1947年，亞瑟·安達(dá)信逝世,他的門生萊昂納多繼續(xù)著恩師的遺愿。

　　1947年至1963年，在萊昂納多的任期內(nèi)，公司收入從1950年的800萬(wàn)美元增長(zhǎng)到1.3億美元。萊昂納多還直接參與并啟動(dòng)開張了5家歐洲分公司，安達(dá)信自此擁有全球性分公司。

　　1972年，安達(dá)信公司在香港設(shè)立辦事處，1979年開始拓展中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)，并于1983年和1987年分別在北京和上海設(shè)立了辦事處。

　　1991年，安達(dá)信在上海成立安達(dá)信(上海)企業(yè)咨詢有限公司，當(dāng)時(shí)是第一家在上海浦東新區(qū)注冊(cè)的外商獨(dú)資咨詢公司。

　　1992年，安達(dá)信深圳分公司成立。

　　1992年7月，安達(dá)信與華強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所在北京設(shè)立了中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所：安達(dá)信華強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

　　1998年和1999年，安達(dá)信國(guó)際公司分別吸收了上海經(jīng)緯聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所、廣州花城合伙會(huì)計(jì)師事務(wù)所和深圳中審會(huì)計(jì)師事務(wù)所為其中國(guó)成員所。此后，安達(dá)信相繼在重慶及西安開設(shè)了辦事處。

　　安達(dá)信中國(guó)公司的專業(yè)服務(wù)可歸納為9項(xiàng)核心內(nèi)容：審計(jì)，企業(yè)咨詢，企業(yè)融資，電子商務(wù)，人力資源，法律服務(wù)，商業(yè)服務(wù)承包，風(fēng)險(xiǎn)管理和稅務(wù)咨詢。