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第二部分
第五章 營運(yùn)資本管理
知識(shí)點(diǎn)四、應(yīng)收賬款管理
?。ㄒ唬?yīng)收賬款的功能、成本與管理目標(biāo)
1.應(yīng)收賬款的成本
?。?)機(jī)會(huì)成本。因投放于應(yīng)收賬款而放棄其他投資所帶來的收益。
應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本
=應(yīng)收賬款占用資金×資金成本率(按有價(jià)證券利息率計(jì)算)
= 應(yīng)收賬款平均余額×變動(dòng)成本率×資金成本率
= 日銷售額×平均收現(xiàn)期×變動(dòng)成本率×資金成本率
平均收現(xiàn)期一般按客戶各自賒銷額占總賒銷額比重為權(quán)數(shù)的所有客戶收賬天數(shù)的加權(quán)平均數(shù)計(jì)。
(2)管理成本。進(jìn)行應(yīng)收賬款管理時(shí)所增加的費(fèi)用
?、僬{(diào)查顧客信用狀況的費(fèi)用;
?、谑占鞣N信息的費(fèi)用;
?、圪~薄的記錄費(fèi)用;
?、苁召~費(fèi)用;
?、萜渌M(fèi)用。
?。?)壞賬成本。應(yīng)收賬款因故不能收回而發(fā)生的損失。一般與應(yīng)收賬款發(fā)生的數(shù)量成正比。壞賬成本=賒銷收入×估計(jì)壞賬百分比。
2.應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)
如果賒銷增加,利潤就會(huì)增加,但相應(yīng)的與賒銷相關(guān)的成本就會(huì)增加。如果利潤的增加,大于相應(yīng)的成本增加,增加賒銷是合算的;如果利潤的增加小于相應(yīng)的成本增加,增加賒銷就不合算。
應(yīng)收賬款管理的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)上述信用銷售的功能與相應(yīng)成本的平衡。
?。ǘ┬庞谜呒捌湄?cái)務(wù)評(píng)價(jià)
信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件與收賬政策三個(gè)方面。
1.信用標(biāo)準(zhǔn)
?。?)信用標(biāo)準(zhǔn)是客戶獲得企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件,通常用預(yù)計(jì)壞賬損失率表示。
(2)考慮因素:
?、傩庞玫倪呺H成本VS增加的銷售額的邊際利潤:標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格,可能會(huì)降低銷售;過于寬松,可能會(huì)增加壞賬損失和收賬成本;
?、谕袠I(yè)競爭對(duì)手的政策;
?、燮髽I(yè)承擔(dān)違約風(fēng)險(xiǎn)的能力;
?、芸蛻舻馁Y信級(jí)別,即客戶的信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟(jì)狀況等,簡稱“5C系統(tǒng)”,其中信用品質(zhì)是決定是否給予客戶信用的首要因素。
2.信用條件——信用期限、現(xiàn)金折扣期和現(xiàn)金折扣率
?。?)信用期限
①定義:信用期限是企業(yè)要求客戶付款的最長期限;
?、谘娱L信用期間好處:客觀上刺激了擴(kuò)大銷售量;
?、垩娱L信用期間壞處:增加企業(yè)在應(yīng)收賬款上的機(jī)會(huì)成本、管理成本,并增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
④延長信用期間決策:應(yīng)視延長信用期間增加的邊際收入是否大于增加的邊際成本而定。
(2)現(xiàn)金折扣期限與現(xiàn)金折扣率
?、俣x:指可以獲得現(xiàn)金折扣的付款期限,即在多少天付款可以獲得現(xiàn)金折扣。如 (2/10,N/30) ;
?、谧饔茫簩⑽慌暚F(xiàn)金折扣為減價(jià)出售的新顧客;繼續(xù)吸引一些老顧客專門為享受現(xiàn)金折扣而提前付款。
?。?)信用條件的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
思路:在收益相等的情況下,信用成本越高,方案越差。信用成本合計(jì)=現(xiàn)金折扣+機(jī)會(huì)成本+壞賬成本+收賬費(fèi)用
3.收賬政策
?。?)定義:收賬政策包括從債務(wù)人那里收取超過或沒超過正常的賒銷期限的款項(xiàng)的程序。
履行收賬政策是要付出代價(jià)的,如收賬人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、法律費(fèi)用等,這就是收賬成本。
?。?)關(guān)系:通常在一定限度內(nèi),收賬成本越多,措施越得力,壞賬損失與機(jī)會(huì)成本就越小,但二者并非呈線性關(guān)系,他們之間的關(guān)系是:
①最初支付的收賬成本不會(huì)使壞賬和機(jī)會(huì)成本大量減少;
?、谑召~成本陸續(xù)增加,壞賬和機(jī)會(huì)成本會(huì)有較大幅度減少,產(chǎn)生越來越大的效應(yīng);
③收賬成本的增加達(dá)到一定限度(飽和點(diǎn))后,其對(duì)進(jìn)一步降低壞賬損失的效力就會(huì)逐漸減弱,以至得不償失。
(3)決策:合理的收賬政策應(yīng)該使壞賬和機(jī)會(huì)成本的減少大于收賬成本的增加額。
▲補(bǔ)充:信用期決策步驟:
1.計(jì)算實(shí)施新信用政策后收益的增加
收益的增加=增加的銷售收入-增加的變動(dòng)成本=增加的邊際貢獻(xiàn)
2.計(jì)算實(shí)施新信用政策后成本費(fèi)用的增加
?。?)占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加(即機(jī)會(huì)成本的增加)
應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息增加=新信用政策占有資金的應(yīng)計(jì)利息-原信用政策占用資金的應(yīng)計(jì)利息。
?。?)收賬成本和壞賬損失增加
?、偈召~成本通常是已知的;
?、趬馁~損失通??梢愿鶕?jù)壞賬損失率計(jì)算。
?。?)現(xiàn)金折扣的增加[若涉及現(xiàn)金折扣政策的改變]
現(xiàn)金折扣成本增加=新的銷售水平×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例×新的現(xiàn)金折扣率-舊的銷售水平×享受現(xiàn)金折扣的顧客比例×舊的現(xiàn)金折扣率
3.計(jì)算改變信用期增加的稅前損益
稅前損益增加=收益增加-成本費(fèi)用增加
4.如果改變信用期的增加稅前損益大于0,則可以改變,增加的越多的方案最好。
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