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南京市審計局實現(xiàn)審計項目精細(xì)化管理
7月9日，南京市審計局召開半年計劃執(zhí)行分析會，計劃管理部門從項目進(jìn)度、質(zhì)量成效、存在問題及原因和下一階段重點工作安排及今后加強項目進(jìn)度管理的意見等五個方面進(jìn)行了全面的梳理分析，而3個未達(dá)到序時要求的計劃執(zhí)行部門則對未按進(jìn)度完成項目的原因作了認(rèn)真深入的解剖。
截至目前，2010年該局確立的審計項目已有129個，與去年實際完成的項目數(shù)量相比增長了74%。該局局長施衛(wèi)國表示，盡管今年審計任務(wù)異常繁重，但全局必須堅定不移地完成全年目標(biāo)任務(wù)，堅決克服項目結(jié)轉(zhuǎn)到一下年的習(xí)慣性思維，力爭當(dāng)年項目當(dāng)年完成。為此，今年以來，該局以計劃管理為抓手，積極探索建立科學(xué)的審計計劃管理模式，努力實現(xiàn)審計項目的精細(xì)化管理。目前，該局已基本形成了涵蓋計劃立項、現(xiàn)場實施、進(jìn)度分析、執(zhí)行監(jiān)督等各個主要環(huán)節(jié)的審計項目管理體系。
2010年年初，該局結(jié)合全市中心工作和上級審計機關(guān)的工作要求，科學(xué)合理地編制審計項目計劃，有的放矢地確定審計目標(biāo)，突出審計重點，確保計劃具有較強的針對性、前瞻性和指導(dǎo)性。該局通過互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)對外、對內(nèi)公開征集審計項目計劃建議，多方征求年度審計項目計劃意見，增強審計工作的開放度和透明度。在此基礎(chǔ)上，召開局辦公會深入研究論證年度審計項目。
為了進(jìn)一步提高審計工作效率，該局制定了審計項目作業(yè)時限規(guī)定，對審計項目從制定方案、進(jìn)點實施到完成審計報告等各個時間節(jié)點都明確了具體的時限要求。為嚴(yán)格落實這一要求，壓縮審計項目時間中的“水份”，該局加大了項目計劃執(zhí)行情況的反饋力度。除了每個月在辦公會上分析工作進(jìn)度情況，還在局域網(wǎng)上及時登載每一個審計項目的進(jìn)度情況，對各個審計項目具體進(jìn)展情況予以實時通報。高效的計劃執(zhí)行反饋機制，不僅及時動態(tài)地反映了審計人員、審計項目、審計時間等各類審計資源利用情況，而且為全局統(tǒng)籌安排審計任務(wù)、有效整合審計資源提供了保障。同時，通過對每一審計項目進(jìn)度的公示，進(jìn)一步增強了一線審計人員的工作緊迫感，有利于節(jié)約審計成本，提高工作效率。
此外，該局積極做好審計項目完成質(zhì)量的檢查考核，保證了審計監(jiān)督職能履行到位。監(jiān)察部門加強審計結(jié)果落實和審計工作紀(jì)律執(zhí)行情況的跟蹤檢查，計劃管理部門定期分析項目質(zhì)量管理中存在的主要問題，并對后一階段的項目實施提出建議和意見。
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