ACCA：解析外企國企民企財會人員職業(yè)發(fā)展

　　危機過后的現(xiàn)階段，人才搶奪戰(zhàn)的格局已經(jīng)從原先的跨國公司之間的爭奪延伸至國內(nèi)企業(yè)與跨國企業(yè)之間的爭奪。越來越多的國內(nèi)企業(yè)隨著發(fā)展壯大開始覬覦跨國公司人才的專業(yè)素質(zhì)和技能，不惜以翻倍的薪酬和高職位吸引人才。面對這高薪高職的誘惑，財會人員又該如何管理職業(yè)生涯？為此，ACCA上海代表處近日邀請任職于外企、國企、民企的資深財務(wù)管理者與150余名財會人員解析在三類企業(yè)的職業(yè)發(fā)展路線和薪酬機制差異。

　　招聘—三類企業(yè)財務(wù)人員需求各異

　　外企：職業(yè)操守須堅持，頻繁跳槽要謹慎

　　太古資源上海有限公司中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)、ACCA資深會員魏仲偉說，“外企招聘財務(wù)人員幾乎有一個共識，就是要堅持職業(yè)操守。身為財務(wù)會面臨很多誘惑，如果立場不堅定，就會隨波逐流，甚至承擔巨大的風(fēng)險。所以職業(yè)操守是我工作30年來堅持不變的原則。此外，在聘用財務(wù)經(jīng)理或者財務(wù)總監(jiān)時，我至不喜歡看到頻繁跳槽的人，如果兩三年做了三四份工作，這樣的簡歷我通常會直接淘汰。我認為并不能僅僅為了薪酬更高就跳槽，當你去應(yīng)聘更高層次的財務(wù)工作時，你需要的是豐富的實踐而不是光鮮的簡歷。”

　　民企：走出去亟需“國際視野”

　　亞旗技術(shù)服務(wù)集團有限公司財務(wù)總監(jiān)、前任分眾傳媒（中國）控股有限公司財務(wù)副總監(jiān)、ACCA資深會員李星亮表示，在選人時首先會衡量可信度，就是應(yīng)聘者的能力是否值得信任。其次是溝通能力。很多時候財務(wù)人員并不是關(guān)起門來做賬，有時候要和銷售部門、HR部門等不同部門溝通。第三則是國際視野?，F(xiàn)在很多公司不滿足于在國內(nèi)發(fā)展，會走出去到海外融資，財務(wù)人員會處理俄羅斯、美國、韓國、日本等不同國家的業(yè)務(wù)，沒有國際視野是不行的。在這方面具備ACCA資格的財務(wù)人員優(yōu)勢就很明顯。

　　國企：老實肯干受歡迎

　　來自國有企業(yè)的ACCA會員、中國東方航空內(nèi)控管理部經(jīng)理方瀾則說：“國有企業(yè)可能在用人機制上與外資企業(yè)和民營企業(yè)有一些區(qū)別。從我個人來說，我的下屬一定要老實和肯干。凡事一定要想在領(lǐng)導(dǎo)前面，這在國有企業(yè)中是非常重要的。”

　　職業(yè)發(fā)展—勤規(guī)劃、抓機遇和懂增值

　　作為外企財會人員的典型代表，魏仲偉建議剛?cè)胄械呢敃藛T認真做好職業(yè)生涯規(guī)劃。他說：“我大學(xué)畢業(yè)后在安永會計師事務(wù)所做了三年審計，之后在國泰航空做內(nèi)部審計。一方面通過財務(wù)審計了解整個國泰航空的運作，另一方面在電腦審計工作中對ERP系統(tǒng)有了深入的研究。此后我在巴斯夫公司工作了16年，通過轉(zhuǎn)換不同的部門和工種，參與不同的投資項目，我對廠房籌建、架構(gòu)設(shè)立、規(guī)劃決策等公司運營的方方面面都了如指掌，真正成為了一名熟悉業(yè)務(wù)懂得管理的財務(wù)專業(yè)人士。也可以說是實現(xiàn)了我當初設(shè)立的職業(yè)目標。”

　　在東方航空工作12年的方瀾認為，選擇財務(wù)這個職業(yè)，要認識行業(yè)發(fā)展的趨勢，懂得抓住機遇。“目前從財務(wù)管理的角度來看，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是大勢所趨。從2002年的薩班斯法案到中國即將實施的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，現(xiàn)在對上市公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理要求都非常高。我從2004年開始負責東方航空的薩班斯法案的相關(guān)工作，趕上了內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的機遇，這是我的一個發(fā)展機會。此外，國企的發(fā)展平臺還是不錯的。我們既要和包括國資委、財政部、民航總局等政府部門保持良好關(guān)系，也和四大會計師事務(wù)所交流溝通。在三地上市的企業(yè)中工作，你也有機會參與很多重點項目。”

　　對于很多財務(wù)管理者來說，他們選擇民企的一個重要原因，是能夠參與企業(yè)上市，這對于財務(wù)人員來說是挑戰(zhàn)自我的絕好機會。具有海外留學(xué)工作背景并投身民企的李星亮坦言，做過IPO的會計師才稱得上是一個真正的會計師。他在2004年做了一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當時有54家中國民營企業(yè)在納斯達克上市，卻只有一家是有ACCA等國際財會認證的CFO.當時剛剛考完ACCA的他意識到中國企業(yè)走出去上市是一條必經(jīng)之路，是一個市場機會，此后就積極運用所學(xué)參與到民企上市的過程中。“我認為幫助一家企業(yè)上市也許是除了拿到你的報酬外至快樂的一件事。”

　　李星亮還補充，財務(wù)人員要盡量從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到增值業(yè)務(wù)。每一個人都能為公司增值，比如CFO，幫助公司在納斯達克或者香港上市，通過杠桿將公司的資本擴大，這是一個很好的增值作用。

　　薪酬—外企差異大，國企福利多

　　國企：工資以外福利補貼較多

　　座談特邀嘉賓、中智人力資源薪酬績效中心運營總監(jiān)耿俊華介紹，企業(yè)在決定一個人的工資高低時有很多要素。首先是績效，第二是職位，看你的能力能不能達到或超出你的職位貢獻。第三是軟性能力，第四是資質(zhì)或者是技能。耿俊華表示，以國內(nèi)企業(yè)來說，國有企業(yè)和民營企業(yè)差別是比較大的。2010年通過國資委薪酬企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)只是基本工資低，如果加上各種各樣的福利費和獎金之后總額不可小覷。在國有企業(yè)中，很多生活支出都是單位補貼的，而且年終獎金也比較高。而民營企業(yè)工資還是相對較低的，基本上民營企業(yè)整個薪酬體系是普遍低于國有企業(yè)和外資企業(yè)的。

　　對此，李星亮補充，可以把自己作為一個投資者來看公司，看公司未來有沒有賣點。雖然各企業(yè)的起薪差不多，但很多民企會給員工提供很好的期權(quán)激勵機制，現(xiàn)實中的確有很多財務(wù)人員找到了IPO的機會，這種公司的未來，還有期權(quán)機制都是非?？捎^的。

　　外企：歐美、日資企業(yè)差異較大

　　據(jù)耿俊華介紹，對于外資企業(yè)來說，我們會分歐美企業(yè)、日資企業(yè)，亞太其他系列企業(yè)來看，其差異也是比較大的。比如歐美企業(yè)，現(xiàn)金發(fā)的很高。日本企業(yè)，如果是三五年工作經(jīng)驗的，你會發(fā)現(xiàn)與其他外資企業(yè)差距不是很大，而如果做到10年，到了課長級別的話，你會發(fā)現(xiàn)歐美企業(yè)同級工資與你相比可能高一兩倍甚至三四倍。

　　根據(jù)2010年中智剛發(fā)布的細分報告顯示，上海外資企業(yè)財務(wù)人員的工資，歐洲企業(yè)財務(wù)總監(jiān)中間值稅前是46.5萬元，美國是54.6萬元，日本企業(yè)是30萬元；而財務(wù)經(jīng)理，一般有8-10年經(jīng)驗，基本掌控整個部門，歐洲企業(yè)是24萬元，美國企業(yè)是30萬元，日本企業(yè)是15.6萬元。歐洲和美國企業(yè)相差不大，美國相對高一些，歐洲強調(diào)的是環(huán)境、企業(yè)氛圍、福利，美國則是現(xiàn)金為王。到主管級別，高級會計到主管會計，歐洲12萬元、美國10萬元、日本企業(yè)11萬元，差距不大。

　　根據(jù)個人特性選擇企業(yè)類型

　　歐美企業(yè)會讓員工切身的感受到未來的發(fā)展機會和空間。日本企業(yè)比較守規(guī)矩，注重按資排輩，但高級管理職位還是由日本人擔任。國有企業(yè)的高管通常也由指派而定。如果能力很強，想迎接挑戰(zhàn)，可以到歐美企業(yè)。如果有一定的能力但求穩(wěn)定，可以到日本企業(yè)。如果想快速短期內(nèi)對多種專業(yè)有所接觸，可以到民營企業(yè)。但是無論在何種企業(yè)，財務(wù)人員都必須對公司運營有全面了解，這對財務(wù)人員的未來發(fā)展非常重要。