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2012年銀行從業(yè)《風(fēng)險(xiǎn)管理》知識點(diǎn)19
商業(yè)銀行公司治理
公司治理是指控制、管理機(jī)構(gòu)的一種機(jī)制或制度安排。其核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托\(zhòng)代理關(guān)系而提出的董事會(huì)、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機(jī)制。
良好的公司治理是商業(yè)銀行有效管控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，能夠激勵(lì)董事會(huì)和高級管理層一致地追求符合商業(yè)銀行和股東利益的目標(biāo)，以便于實(shí)施有效的監(jiān)督。
通過合理的制度設(shè)計(jì)、建立分工明確的組織體系、實(shí)現(xiàn)公司權(quán)力的分配和制衡、強(qiáng)化對董事會(huì)和管理層行為的約束等來不斷改善商業(yè)銀行公司治理，將有利于商業(yè)銀行自上而下地實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)核心競爭力，并實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營。
我國商業(yè)銀行公司治理的要求，主要內(nèi)容包括：
?。?）完善股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高級管理層的議事制度和決策程序。
?。?）明確上述人員的權(quán)利義務(wù)。
?。?）建立、健全以監(jiān)事會(huì)為核心的監(jiān)督機(jī)制。
（4）建立完善的信息報(bào)告和信息披露制度。
?。?）建立合理的薪酬制度，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。
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