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2012年銀行從業(yè)《風險管理》知識點2
風險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營
商業(yè)銀行從本質上來說就是經(jīng)營風險的金融機構，以經(jīng)營風險為其盈利的根本手段。
我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則。
風險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營的關系主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）承擔和管理風險是商業(yè)銀行的基本職能，也是商業(yè)銀行業(yè)務不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力。
?。?）風險管理作為商業(yè)銀行實施經(jīng)營戰(zhàn)略的手段，極大地改變了商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式。
從傳統(tǒng)上片面追求擴大規(guī)模、增加利潤的粗放經(jīng)營模式，向風險與收益相匹配的精細化管理模式轉變；從以定性分析為主的傳統(tǒng)管理方式，向以定量分析為主的風險管理模式轉變；從側重于不同分散管理的模式，向集中進行全面風險管理的模式轉變。
?。?）風險管理能夠為商業(yè)銀行風險定價提供依據(jù)，并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務組合。
?。?）健全的風險管理體系能夠為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值。
健全的風險管理體系具有自覺管理、微觀管理、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理等功能。高水平的風險管理能夠降低商業(yè)銀行的破產(chǎn)可能性和財務成本，保護商業(yè)銀行所有者的利益，實現(xiàn)股東價值最大化。
?。?）風險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力，不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要，也是現(xiàn)代金融監(jiān)管的迫切要求。
在商業(yè)銀行的經(jīng)營管理過程中，有兩個至關重要的因素決定其風險承擔能力：一是資本金模式，因為資本金可以吸收商業(yè)銀行業(yè)務所造成的風險損失，資本充足率較高的商業(yè)銀行有能力接受相對高風險、高收益的項目，比資本充足率低的商業(yè)銀行具有更強的競爭力；二是商業(yè)銀行的風險管理水平，資本充足率僅僅決定了商業(yè)銀行承擔風險的潛力，而其所承擔的風險究竟能否帶來實際收益，最終取決于商業(yè)銀行的風險管理水平。
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