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2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源管理 組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型
導(dǎo)語(yǔ)：2012年經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名時(shí)間部分地區(qū)已經(jīng)出來(lái)，考試時(shí)間：11月3日?，F(xiàn)在廣大考生也著手準(zhǔn)備經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)了，為了幫助您更好的通過(guò)2012年經(jīng)濟(jì)師考試，全面了解2012年經(jīng)濟(jì)師考試的相關(guān)重點(diǎn)，我們中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校特地為您匯編了初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)資料，供您參考，希望對(duì)您有所幫助!
組織設(shè)計(jì)的類(lèi)型
(一)行政層級(jí)式(德國(guó)學(xué)者馬克斯·韋伯首先使用)
1.決定因素：
(1)權(quán)力等級(jí);
(2)分工;
(3)規(guī)章;
(4)程序規(guī)范;
(5)非個(gè)人因素;
(6)技術(shù)能力。
2.適用范圍：行政層級(jí)組織形式在復(fù)雜/靜態(tài)環(huán)境中最有效。
(二)職能制結(jié)構(gòu)(法約爾)
1.主要特點(diǎn)：
(1)職能分工;
(2)直線——參謀制;
(3)管理權(quán)力高度集中。
2.職能制的優(yōu)點(diǎn)
①按職能劃分的組織形式有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)，并且由于從事類(lèi)似工作、面臨類(lèi)似問(wèn)題的人們?cè)谝黄鸸ぷ?，相互影響和相互支持的機(jī)會(huì)較多。
?、诼毮苄问娇梢韵O(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)，可以對(duì)資源最充分地利用，這種形式也適合于發(fā)展專(zhuān)家及專(zhuān)門(mén)設(shè)備。
?、鄹鞑块T(mén)和各類(lèi)人員實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工，有利于管理人員注重并能熟練掌握本職工作的技能，有利于強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高工作效率。
?、苊恳粋€(gè)管理人員都固定地歸屬于一個(gè)職能機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)從事某一項(xiàng)職能工作，在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的部門(mén)間的聯(lián)系能夠長(zhǎng)期不變，這就使整個(gè)組織有較高的穩(wěn)定性。
⑤管理權(quán)力高度集中，便于最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。
3.職能制的缺點(diǎn)
?、侏M隘的職能觀念。
?、跈M向協(xié)調(diào)差。
?、圻m應(yīng)性差。
?、芷髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重。
?、莶焕谂囵B(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。
4.職能制的適用范圍
職能制的組織形式在簡(jiǎn)單/靜態(tài)環(huán)境中效果較好。
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