2013年高級會計師考試輔導：戰(zhàn)略管理基礎

　　一、戰(zhàn)略管理的內涵

　?。ㄒ唬?zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　戰(zhàn)略是指組織為了實現長期的生存和發(fā)展，在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。

　　企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略在企業(yè)這一特定組織領域的具體應用。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到企業(yè)目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。

　　（二）戰(zhàn)略管理的要素、體系與過程

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理要素可概括為產品與市場領域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應四個方面。

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構成的。

　　戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制四個環(huán)節(jié)。

　?。ㄈ┢髽I(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標企業(yè)愿景是指為企業(yè)所描述的關于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。

　　企業(yè)使命是指企業(yè)戰(zhàn)略管理者確定的企業(yè)經營的總方向、總目標和總體指導思想。

　　戰(zhàn)略目標是企業(yè)愿景與使命的具體化。戰(zhàn)略目標反映了企業(yè)在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，如業(yè)績水平、發(fā)展速度等。

　　二、戰(zhàn)略分析

　?。ㄒ唬┩獠凯h(huán)境分析

　　外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經營環(huán)境分析。

　　宏觀環(huán)境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。

　　行業(yè)環(huán)境分析的目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業(yè)的競爭程度，二是市場議價能力。

　　經營環(huán)境分析包括市場分析和競爭地位分析和消費者消費狀況、融資者、勞動力市場狀況等分析。

　?。ǘ﹥炔凯h(huán)境分析內部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭力分析。

　　企業(yè)的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業(yè)資源分析中，企業(yè)應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業(yè)在資源稟賦方面的優(yōu)勢和劣勢。

　　企業(yè)能力是指企業(yè)配置資源并發(fā)揮其生產和競爭作用的能力。核心競爭力是指能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的資源和能力。

　　三、戰(zhàn)略選擇

　?。ㄒ唬?zhàn)略選擇的程序

　　戰(zhàn)略選擇的程序包括：戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析、戰(zhàn)略的可接受性分析、戰(zhàn)略選擇行動計劃。

　?。ǘ?zhàn)略選擇的類型

　　企業(yè)戰(zhàn)略選擇可從不同角度分類：按戰(zhàn)略層級可分為公司戰(zhàn)略選擇、經營戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為內部發(fā)展戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。

　　四、戰(zhàn)略實施

　　（一）戰(zhàn)略實施模式

　　戰(zhàn)略實施需要一個從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責任轉移。根據責任與權力轉移程度不同，產生戰(zhàn)略實施的五種模式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。

　?。ǘ?zhàn)略實施支持系統(tǒng)

　　戰(zhàn)略實施過程受許多因素影響，如組織結構、企業(yè)文化、領導者指揮、信息溝通等，這些因素構成了戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)可進一步分為三個方面的支持系統(tǒng)：組織支持系統(tǒng)、資源支持系統(tǒng)和管理支持系統(tǒng)。

　　五、戰(zhàn)略控制

　?。ㄒ唬?zhàn)略控制與管理控制

　　戰(zhàn)略控制是指將預定的戰(zhàn)略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發(fā)現問題并及時采取措施，借以實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的動態(tài)調節(jié)過程。

　　廣義戰(zhàn)略控制包括戰(zhàn)略制定控制、管理控制、作業(yè)控制三個層次。戰(zhàn)略制定控制是決定戰(zhàn)略的過程控制；管理控制是決定如何執(zhí)行戰(zhàn)略的過程控制；作業(yè)控制是戰(zhàn)略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執(zhí)行的控制。

　　狹義的戰(zhàn)略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業(yè)中的其他成員以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的過程。

　　（二）管理控制的程序

　　管理控制的程序通常包括戰(zhàn)略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經營業(yè)績評價、管理者報酬五個步驟。

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　　管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。