2020年高會備考第一輪模擬測試 你能考多少分？（必答題）

2020年高級會計師備考第一輪模擬測試來啦！大家備考效果如何，趕緊來測一下吧！2020年高級會計師考試時間為9月6日，高級會計師考試題型全部為案例分析題，考試時長為210分鐘，以下是高會考試7道必答題，建議大家在180分鐘內(nèi)做完噢！

一、案例分析題必答題（共7道試題，共80分）

1、（15分）C公司打算通過配股進行融資，將獲得的資金投資于新的項目。

（1）目前C公司總股本為3000萬元，每股面值1元。股東大會通過決議，擬10股配2股，配股價格20元/股。假定配股前每股價格為32元。

（2）C公司目前面臨的兩個投資機會：甲方案固定資產(chǎn)投資100萬，營運資本投資50萬，全部資金于建設(shè)起點一次投入，壽命期為5年，到期凈殘值收入5萬，預(yù)計投產(chǎn)后年營業(yè)收入（不含增值稅，下同）90萬，總成本費用60萬元（包含了除利息費用的所有成本費用）。乙方案各年的凈現(xiàn)金流量如下：NCF0=-120萬元、NCF1=0萬元、NCF2=-80萬元、NCF3~6=90萬元、NCF7=178萬元，假設(shè)C公司的資本成本率為10%。

（3）假定王某是C公司的投資者，持有100萬股C公司股票，其他的股東都決定參與配股，王某為了保證自己的財富，所以決定不參加配股。

假設(shè)C公司是免稅企業(yè)。不考慮其他因素。相關(guān)現(xiàn)值系數(shù)如下表所示：

<1> 、根據(jù)資料（1），假設(shè)所有股東都參與配股，計算該公司股票的配股除權(quán)價格、配股后每股價格以及配股權(quán)價值。（3分）

<2> 、根據(jù)資料（2），計算甲方案各年的凈現(xiàn)金流量。（3分）

<3> 、根據(jù)資料（2），計算甲、乙方案的凈現(xiàn)值。（2分）

<4> 、根據(jù)資料（2），計算甲、乙兩方案凈現(xiàn)值的等額年金，并比較兩方案的優(yōu)劣。（3分）

<5> 、根據(jù)資料（3），判斷王某的做法是否恰當(dāng)，并說明理由。（4分）

2、（10分）甲公司是一家綜合性建設(shè)集團企業(yè)。2018年初，甲公司召開總經(jīng)理辦公會，提出要進一步提升“融資規(guī)劃-預(yù)算管理-績效評價”全過程的管理水平。會議主要內(nèi)容如下：

（1）會議提出打算為一個新的投資項目融資5000萬元。公司目前發(fā)行在外的普通股為1000萬股（每股面值1元），已發(fā)行票面利率為10%的債券4000萬元。項目投產(chǎn)后公司每年可以獲得的息稅前利潤為2000萬元。現(xiàn)有兩個方案可供選擇：

方案①：發(fā)行公司債券5000萬元，期限為5年，年利率為8%；

方案②：按每股25元增發(fā)新股。

（2）會議聽取了公司2017年度的預(yù)算分析報告。財務(wù)部就公司2017年的預(yù)算情況進行了全面匯報。2017年公司內(nèi)部發(fā)生重大組織架構(gòu)調(diào)整，新增綠色建筑工業(yè)化事業(yè)部和海外工程事業(yè)部，導(dǎo)致原先制定的預(yù)算已不適用。2017年公司凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的預(yù)算值為25%，實際值為20%，財務(wù)部對凈資產(chǎn)收益率的分解指標(biāo)——銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)進行了逐一替換分析，并就差異主要原因向會議作了說明。

（3）會議聽取了關(guān)于采用“經(jīng)濟增加值”改進績效評價體系的報告。會議指出：公司近年來以凈利潤指標(biāo)的高低進行績效評價，存在很大的局限性，自2018年起，對績效評價體系進行改進，決定采用經(jīng)濟增加值的績效評價方法，充分考慮股權(quán)資本成本對企業(yè)價值的影響，更加準(zhǔn)確全面地衡量公司的價值創(chuàng)造力和經(jīng)營績效。

假定公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。

<1> 、根據(jù)資料（1），計算兩個方案的每股收益無差別點息稅前利潤，然后作出評價。（2分）

<2> 、根據(jù)資料（2），判斷甲公司2017年發(fā)生的情況，是否需要對已批準(zhǔn)的預(yù)算進行調(diào)整，并說明理由。（3分）

<3> 、根據(jù)資料（2），指出甲公司采用的全面預(yù)算分析方法，并說明理由。（3分）

<4> 、根據(jù)資料（3），指出甲公司使用經(jīng)濟增加值指標(biāo)進行績效評價的效果。（2分）

3、（10分）甲公司為一家國內(nèi)傳統(tǒng)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來新能源汽車行業(yè)受國家政策及資本市場支持，市場前景較好，甲公司開始轉(zhuǎn)向生產(chǎn)新能源汽車零部件——A產(chǎn)品。2018年，甲公司計劃只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，預(yù)計A產(chǎn)品的產(chǎn)量為1000件，銷售量為850件，期初存貨為0，銷售單價為50萬元，其預(yù)計的成本明細如下表所示：

假定不考慮其他因素。

<1> 、指出甲公司所采取的成長型戰(zhàn)略類型，并說明理由。（3分）

<2> 、若采用完全成本法，計算該公司的單位產(chǎn)品成本和利潤。（3分）

<3> 、若采用變動成本法，計算該公司的單位產(chǎn)品成本、邊際貢獻總額和利潤，并指出變動成本法與完全成本法的不同之處。（4分）

4、（15分）甲公司為一家非國有控股主板上市公司，自2013年1月1日起實施《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引。甲公司就此制定了內(nèi)部控制規(guī)范體系實施工作方案。該方案要點如下：

（1）工作目標(biāo)。通過實施內(nèi)部控制規(guī)范體系，進一步提升公司治理水平和風(fēng)險管控能力，合理保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）組織領(lǐng)導(dǎo)。董事會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施負責(zé)，對內(nèi)部控制建設(shè)中的重大問題作出決策。經(jīng)理層負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部控制的日常運行，確定公司最大風(fēng)險承受度，并對職能部門和業(yè)務(wù)單元實施內(nèi)部控制體系進行指導(dǎo)。公司設(shè)置內(nèi)部控制專職機構(gòu)，負責(zé)制定內(nèi)部控制手冊并經(jīng)批準(zhǔn)后組織落實。

（3）工作安排。內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作分階段進行：

第一階段，梳理業(yè)務(wù)流程，公司嚴(yán)格按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求進行“對標(biāo)”，認真梳理現(xiàn)行管理制度和業(yè)務(wù)流程；對配套指引未涵蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不納入本公司實施內(nèi)部控制規(guī)范體系的范圍，不再進行相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)流程梳理。

第二階段，開展風(fēng)險評估。公司根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，組織開展風(fēng)險評估工作，識別和分析經(jīng)營管理過程中的各種內(nèi)部風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略并實施相應(yīng)的控制活動。

第三階段，組織內(nèi)部控制試運行。公司通過深入宣傳和加強培訓(xùn)等手段，在全公司范圍內(nèi)組織開展內(nèi)部控制試運行工作。

第四階段，在內(nèi)部控制正式運行的基礎(chǔ)上，開展內(nèi)部控制自我評價。

（4）控制重點。公司根據(jù)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展實際，在梳理業(yè)務(wù)流程和開展風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，擬重點對研發(fā)業(yè)務(wù)、資金活動和合同管理，有針對性地實施控制。

一是規(guī)范研發(fā)項目審批流程，重大研發(fā)項目由總經(jīng)理辦公會審議通過后實施。

二是嚴(yán)格對現(xiàn)金和銀行存款的管理，指定一人對辦理資金業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)進行集中管理。

三是加強合同糾紛管理，合同糾紛協(xié)商一致的，應(yīng)與對方當(dāng)事人簽訂書面協(xié)議；合同糾紛經(jīng)協(xié)商無法解決的，應(yīng)根據(jù)合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決。

（5）自我評價。公司授權(quán)內(nèi)部審計部門作為內(nèi)部控制評價部門，負責(zé)內(nèi)部控制評價的具體組織實施工作。內(nèi)部審計部門根據(jù)公司實際情況和管理要求，制定科學(xué)合理的評價工作方案，報經(jīng)理層批準(zhǔn)后實施。

（6）外部審計。公司擬聘用A會計師事務(wù)所為公司2013年內(nèi)部控制自我評價工作提供咨詢服務(wù)；同時，委托該會計事務(wù)所提供內(nèi)部控制審計服務(wù)。A會計師事務(wù)所的咨詢部門和審計部門相互獨立，各自提供服務(wù)，人員不交叉混用。

假定不考慮其他因素。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司（1）至（6）項內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并分別說明理由。（15分）

5、（10分）甲公司、乙公司和丙公司為三家新能源領(lǐng)域的高科技企業(yè)，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)。甲公司為上市公司，乙公司、丙公司為非上市公司。甲公司總部在北京，乙公司總部在上海，丙公司總部在廣州。

甲公司為擴大市場規(guī)模，于2013年1月著手籌備收購乙公司100%的股權(quán)。經(jīng)雙方協(xié)商同意，聘請具有證券資格的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行價值評估。經(jīng)過評估，甲公司價值為50億元，乙公司價值為18億元，預(yù)計并購后的整體公司價值為75億元。從價值評估結(jié)果看，甲公司收購乙公司能夠產(chǎn)生良好的并購協(xié)同效應(yīng)。

經(jīng)過一系列并購流程后，雙方于2013年4月1日簽署了并購合同。合同約定，甲公司需支付并購對價20億元，在并購合同簽署后5個月內(nèi)支付完畢。甲公司因自有資金不足以全額支付并購對價，需從外部融資10億元。甲公司決定發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券籌集該并購資金，并于2013年8月5日按面值發(fā)行5年期可轉(zhuǎn)換公司債券10億元，每份面值100元，票面年利率1.2%，按年支付利息；3年后可按面值轉(zhuǎn)股，轉(zhuǎn)換價格16元/股；不考慮可轉(zhuǎn)換公司債券發(fā)行費用。

2013年8月底前，甲公司全額支付了并購對價，并辦理完畢全部并購交易相關(guān)手續(xù)。甲公司在并購后整合過程中，為保證乙公司經(jīng)營管理順利過渡，留用了乙公司原管理層的主要人員及業(yè)務(wù)骨干，并對其他人員進行了必要的調(diào)整；將本公司行之有效的管理模式移植到乙公司；重點加強了財務(wù)一體化管理，向乙公司派出財務(wù)總監(jiān)，實行資金集中管理，統(tǒng)一會計政策和會計核算體系。

假定不考慮其他因素。

<1> 、根據(jù)資料計算甲公司并購乙公司預(yù)計產(chǎn)生的并購收益。（2分）

<2> 、根據(jù)資料，如果2016年8月5日可轉(zhuǎn)換公司債券持有人行使轉(zhuǎn)換權(quán)，分別計算每份可轉(zhuǎn)換公司債券的轉(zhuǎn)換比率和轉(zhuǎn)換價值（假定轉(zhuǎn)換日甲公司股票市價為18元/股）。（5分）

<3> 、根據(jù)資料指出甲公司2013年對乙公司主要進行了哪些方面的并購后的整合。（3分）

6、（10分）甲單位為一家科研事業(yè)單位，執(zhí)行《政府會計制度》。2019年12月，該單位總會計師聽取有關(guān)人員關(guān)于近期工作的匯報。有關(guān)事項如下：

（1）2018年9月，甲單位支付價款10萬元購入5年期國債，另支付相關(guān)交易費用3500元。該批國債面值總額10萬元，票面年利率5%，每年付息一次。2019年9月，甲單位收到國債利息5000元。財務(wù)處據(jù)此確認利息收入5000元。

（2）2019年10月，甲單位購入一批辦公用臺式電腦，價款為80萬元，扣留質(zhì)量保證金5萬元，質(zhì)保期為9個月。甲單位以財政直接支付的方式支付了75萬元并取得了全款發(fā)票。財務(wù)處據(jù)此在財務(wù)會計中做增加固定資產(chǎn)和財政撥款收入各75萬元，在預(yù)算會計中增加事業(yè)支出和財政撥款預(yù)算收入各75萬元的處理。

（3）2019年11月，甲單位將一項專利技術(shù)對外捐贈，該專利技術(shù)的賬面原值為35萬元，已計提攤銷20萬元。財務(wù)處據(jù)此確認其他支出15萬元。

（4）2019年4月，甲單位對辦公樓應(yīng)急照明系統(tǒng)進行更新改造，經(jīng)過公開招標(biāo)與A公司簽訂了改造工程合同，合同價款為150萬元。2019年12月，甲單位擬進行辦公樓門禁系統(tǒng)修繕改造工程，基于A公司的良好聲譽及合作關(guān)系，資產(chǎn)管理處直接與A公司簽訂補充協(xié)議，增加門禁系統(tǒng)修繕改造工程，協(xié)議價款30萬元。

（5）財務(wù)處編制的2020年的預(yù)算草案中，將住房公積金預(yù)算200萬元，按照政府支出功能分類科目列入“科學(xué)技術(shù)支出”類，按照政府支出經(jīng)濟分類科目列入“對個人和家庭的補助”類。

<1> 、根據(jù)國家部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理、政府采購、政府會計制度等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷甲單位事項（1）至（5）的處理是否正確[對事項（5）中的政府支出功能分類科目和政府支出經(jīng)濟分類科目，須分別做出判斷]。對于事項（1）至（3），如不正確，分別指出正確的會計處理；對于事項（4）至（5），如不正確，分別說明理由。（10分）

7、（10分）甲公司是國內(nèi)一家手機研發(fā)生產(chǎn)的上市公司，注冊會計師在對甲公司2018年度財務(wù)報表進行審計時，關(guān)注到甲公司2018年發(fā)生的部分交易或事項及其會計處理如下：

（1）甲公司將持有的一項以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得價款150萬元，同時與乙公司簽訂一項價值為5萬元的看漲期權(quán)，甲公司有權(quán)在5個月后以160萬元的價格回購此資產(chǎn)，甲公司預(yù)計此資產(chǎn)在5個月后的市場價格為140萬元。此資產(chǎn)處置時的賬面余額為120萬元，其中，成本金額140萬元，公允價值變動貸方余額20萬元（全部為減值金額）。甲公司對此確認投資收益25萬元，確認看漲期權(quán)5萬元。

（2）近年來，由于市場環(huán)境的變化以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代較快，甲公司面臨著人才短缺，員工缺乏創(chuàng)新能力的問題。為實現(xiàn)公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并解決目前所遇到的問題， 2018年1月甲公司實施股權(quán)激勵制度，回購本公司發(fā)行在外的股份總額的6%用于獎勵公司員工。3月1日甲公司授予公司全部董事、監(jiān)事、單獨持有公司5%以上股份的股東、高級管理人員800萬的股票期權(quán)，激勵員工不斷創(chuàng)新。

（3）2018年4月1日，甲公司將其持有的一筆劃分為其他債權(quán)投資的國債出售給丙公司，售價為200萬元，年利率為3.5%，出售時賬面價值為180萬元。同時，甲公司與丙公司簽訂了一項回購協(xié)議，3個月后由甲公司將該筆國債購回，回購價為到期日的公允價值。由于該項交易是附回購協(xié)議的，甲公司保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有風(fēng)險和報酬，不應(yīng)當(dāng)終止確認相關(guān)金融資產(chǎn)。

（4）2018年7月10日甲公司將債權(quán)投資的50%出售，取得價款380萬元，存入銀行。處置時，此投資的賬面價值為650萬元（其中成本為600萬元，利息調(diào)整借方余額為30萬元，應(yīng)計利息為20萬元）。甲公司確認投資收益55萬元。甲公司根據(jù)需要將剩余的50%債權(quán)投資重分類為其他債權(quán)投資。

假定不考慮其他因素。

根據(jù)資料（1）至（4），逐項判斷甲公司的相關(guān)會計處理是否正確，對不正確的，分別指出正確的會計處理。（10分）

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