2012高級(jí)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)：價(jià)值管理

　　價(jià)值管理是一個(gè)不斷進(jìn)行投資和做出包含價(jià)值創(chuàng)造在內(nèi)的決策的連續(xù)過(guò)程。價(jià)值管理中的“價(jià)值”是一個(gè)復(fù)合概念，它有多種表現(xiàn)形式，包括市場(chǎng)價(jià)值、持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值、規(guī)劃價(jià)值、出售價(jià)值、賬面價(jià)值、市場(chǎng)增加價(jià)值、智力資本價(jià)值、收購(gòu)價(jià)值、客戶價(jià)值和股東價(jià)值等。企業(yè)的價(jià)值，客觀存在于利益相關(guān)者的評(píng)價(jià)中，主要包括股東價(jià)值、員工價(jià)值和客戶價(jià)值。價(jià)值管理開(kāi)始于戰(zhàn)略，結(jié)束于取得財(cái)務(wù)結(jié)果。

　　成功的價(jià)值管理，要求將為價(jià)值進(jìn)行管理的理念融合到?jīng)Q策的制定中去，制定決策時(shí)，要以決策目標(biāo)的價(jià)值管理作為開(kāi)端，并且通過(guò)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)手段來(lái)支持這個(gè)目標(biāo)。使用的方法必須體現(xiàn)在戰(zhàn)略制定、預(yù)算、報(bào)告、激勵(lì)機(jī)制、薪酬等主要管理過(guò)程中，目的是增進(jìn)業(yè)績(jī)或做出正確的投資決策。

　　價(jià)值管理的主體分為目標(biāo)、戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理過(guò)程以及決策。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要戰(zhàn)略，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以控制戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程，所以可以使企業(yè)在管理過(guò)程中做出正確的決策。作為價(jià)值創(chuàng)造者與管理者，必須熟悉并正確地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的價(jià)值評(píng)估。企業(yè)價(jià)值評(píng)估的目的是分析和衡量企業(yè)（或者企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、分支機(jī)構(gòu)）的公平市場(chǎng)價(jià)值并提供有關(guān)信息，以幫助投資人和管理者改善決策。價(jià)值評(píng)估是一種經(jīng)濟(jì)“評(píng)估”方法，依賴于正確選擇模型和有效利用信息。價(jià)值評(píng)估可以應(yīng)用在投資分析、戰(zhàn)略分析和財(cái)務(wù)管理等很多領(lǐng)域。

　　首先，價(jià)值評(píng)估是基礎(chǔ)分析的核心內(nèi)容，基礎(chǔ)分析的前提條件是企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在函數(shù)關(guān)系，這種關(guān)系在一定時(shí)間內(nèi)是穩(wěn)定的，關(guān)系的偏離會(huì)在一段合理的時(shí)間中矯正過(guò)來(lái)?；A(chǔ)分析強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值是可以通過(guò)其財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)的，任何偏離這個(gè)真實(shí)價(jià)值的價(jià)值都是低估或高估的表現(xiàn)。其次，價(jià)值評(píng)估在戰(zhàn)略分析中起核心作用，企業(yè)的戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)目標(biāo)和方向，以及帶有長(zhǎng)期性、關(guān)系企業(yè)全局的重大決策和管理。戰(zhàn)略分析旨在使用定價(jià)模型清晰地說(shuō)明經(jīng)營(yíng)設(shè)想和發(fā)現(xiàn)這些設(shè)想可能創(chuàng)造的價(jià)值，目的是評(píng)價(jià)企業(yè)目前和今后增加股東財(cái)富的關(guān)鍵因素。

　　最后，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)需要明確企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)決策和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。