新用戶掃碼下載
掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練：并購(gòu)戰(zhàn)略
多項(xiàng)選擇題
◎2004年10月28日，上海汽車(chē)以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)雙龍48.92%的股權(quán)。此次收購(gòu)，上汽的本意是借此迅速提升技術(shù)，利用雙龍的品牌和研發(fā)實(shí)力。但并購(gòu)之后主要遭遇了兩個(gè)問(wèn)題：首先，對(duì)并購(gòu)的收益估計(jì)過(guò)高，雙龍汽車(chē)雖然擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍，在技術(shù)和研發(fā)上較好，但缺少市場(chǎng)；其次，上汽在收購(gòu)雙龍之前對(duì)自身的管理能力和對(duì)方的工會(huì)文化認(rèn)識(shí)不足，乃至于在收購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的文化難以融合，合作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展無(wú)法真正展開(kāi)。這體現(xiàn)了并購(gòu)失敗原因中的（ ）。
A.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
C.支付適當(dāng)?shù)牟①?gòu)費(fèi)用
D.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
正確答案：AD
答案解析：本題考核并購(gòu)失敗的原因。對(duì)并購(gòu)的收益估計(jì)過(guò)高，雙龍汽車(chē)雖然擁有自己的研發(fā)隊(duì)伍，在技術(shù)和研發(fā)上較好，但缺少市場(chǎng)，說(shuō)明支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用；上汽在收購(gòu)雙龍之前對(duì)自身的管理能力和對(duì)方的工會(huì)文化認(rèn)識(shí)不足，乃至于在收購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的文化難以融合，說(shuō)明并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合。
【知識(shí)點(diǎn)】并購(gòu)戰(zhàn)略
點(diǎn)擊進(jìn)入“每日一練——免費(fèi)在線測(cè)試”>>
注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《會(huì)計(jì)》（2012-8-20）
注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《審計(jì)》（2012-8-20）
注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《稅法》（2012-8-20）
注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《財(cái)務(wù)成本管理》（2012-8-20）
注冊(cè)會(huì)計(jì)師：每日一練《經(jīng)濟(jì)法》（2012-8-20）
正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校
2012-8-20
推薦閱讀
相關(guān)資訊
新用戶掃碼下載
京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)