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2012注冊會計(jì)師風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)：戰(zhàn)略變革模式
注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目
第六章 戰(zhàn)略控制
知識點(diǎn)十、戰(zhàn)略變革模式
（一）變革類型
變革可分為兩種類型：增量變革與轉(zhuǎn)化變革。相應(yīng)的，對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。變革的模式如下所示：
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1、變革的三個(gè)階段。人類行為的變革可以分為三個(gè)階段：解體、變革、重新鞏固，如圖所示：
（1）解體階段。解體階段是整個(gè)過程中最困難的階段，主要關(guān)系到變化的推廣，促使個(gè)人或團(tuán)體改變他們的態(tài)度、價(jià)值觀、行為、體系或結(jié)構(gòu)。
在這個(gè)過程中，主要有以下四項(xiàng)要求：①有一個(gè)導(dǎo)火索，例如，一場危機(jī)；②有人來挑戰(zhàn)和揭露現(xiàn)有的行為模式的負(fù)面影響；③外部人的介入；④權(quán)力結(jié)構(gòu)的輪換。
如果變革的需要對于個(gè)人或團(tuán)體的生存而言于是緊迫的、明確的和必要的，將大大加快舊行為模式的解體。反之，對程序的變革可能會難以推廣。
（2）變革階段。鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)體把新的創(chuàng)意體現(xiàn)在工作中。
?。?）重新鞏固階段。這是最后的階段，即鞏固或加固新的行為。可以使用積極的加固，如贊美及獎(jiǎng)勵(lì)，或消極的加固，即對于偏離進(jìn)行制裁。
2、力場分析。力場分析是一種形象化變革過程的技術(shù)。它認(rèn)為，在任何團(tuán)體或組織中都有一個(gè)制約力和一個(gè)驅(qū)動力相互作用以保持平衡。力場分析描繪了推動力和制約力之間的關(guān)系。
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