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CPA《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)(3)
【一】風(fēng)險(xiǎn)管理概述
【二】法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的概念及應(yīng)對(duì)方法
【三】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
【四】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征 | 普遍性：任何項(xiàng)目都充滿著風(fēng)險(xiǎn) 差異性：不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)不一樣。每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特之處使項(xiàng)目管理與程序管理區(qū)別開來(lái)?！?/td> |
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭 | 1.組織本身：組織內(nèi)部的利益沖突 按照矩陣管理法（教材第五章組織結(jié)構(gòu)），項(xiàng)目參與者主要有三類： （1）執(zhí)行項(xiàng)目工作的借入職員； （2）指導(dǎo)項(xiàng)目工作的項(xiàng)目經(jīng)理； （3）領(lǐng)導(dǎo)借入職員的其原來(lái)所屬部門的部門經(jīng)理。 2.對(duì)客戶需要與項(xiàng)目要求的管理不善 3.計(jì)劃和控制不足 |
| 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 | 1.矩陣管理下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 矩陣管理下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾種常用方法包括，項(xiàng)目經(jīng)理想盡辦法提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度，并在團(tuán)隊(duì)成員間建立私人聯(lián)系。 2.設(shè)立強(qiáng)大的變動(dòng)控制程序； 3.遵循良好的計(jì)劃和控制原則?！?/td> |
| 法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的概念 | 是指國(guó)家可能為給定行業(yè)或投資類型頒布法律，以改變和影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式以及計(jì)劃開展的投資或持續(xù)投資的可行性。 |
| 應(yīng)對(duì)法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 | 在實(shí)際操作中，許多公司并未為法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)調(diào)撥充分資源，因而面臨較高的法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)采取措施確保遵守法律法規(guī)，這是 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)不可或缺的一部分?！?/td> |
| 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) | 因短期內(nèi)不能履行財(cái)務(wù)義務(wù)（比如向供貨商、辦公場(chǎng)所的出租人或雇員付款）而產(chǎn)生的?！?/td> |
| 信用風(fēng)險(xiǎn) | 因未獲得貨款而產(chǎn)生的。 |
| 利率風(fēng)險(xiǎn) | 對(duì)消費(fèi)者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導(dǎo)致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化 |
| 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn) | 對(duì)投資項(xiàng)目在項(xiàng)目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率產(chǎn)生影響 |
| 匯率風(fēng)險(xiǎn) | 海外投資的預(yù)期現(xiàn)金流受到匯率波動(dòng)的不利影響 |
| 融資風(fēng)險(xiǎn) | 借款人 |
| 衍生工具風(fēng)險(xiǎn) | 在市場(chǎng)上投機(jī)或套期產(chǎn)生的 |
【四】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
| 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義 | 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)處理源于金融市場(chǎng)的不確定性的過(guò)程。它撈及評(píng)估一個(gè)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制定與內(nèi)部?jī)?yōu)先事項(xiàng)和政策相一致的管理戰(zhàn)略。 積極主動(dòng)地解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)為企業(yè)提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它還確保管理層、業(yè)務(wù)工作人員、利益相關(guān)者、董事局在關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題上達(dá)成一致?！?/td> |
| 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 | （1）改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理，這是公司治理的核心; （2）輔助作出更加合理的投資決策; （3）為套期決策提供信息; （4）對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)監(jiān)控，為決策制定提供信息; （5）在進(jìn)行外包和與對(duì)手交易時(shí)，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行?！?/td> |
| 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程 | 1.確定主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先順序。 2.確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)承受能力。 3.根據(jù)政策推行風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，如果需要，衡量、報(bào)告、監(jiān)測(cè)并加以改正?！?/td> |
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