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會計職稱考試《中級財務(wù)管理》 第五章 營運資金管理
知識點學(xué)習(xí)二:現(xiàn)金管理
一、持有現(xiàn)金的動機
二、目標(biāo)現(xiàn)金余額(最佳現(xiàn)金持有量)的確定
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?。?)含義
根據(jù)現(xiàn)金有關(guān)成本,分析預(yù)測其總成本最低時現(xiàn)金持有量的一種方法
(2)現(xiàn)金持有成本
?。?)決策模型
最佳現(xiàn)金持有量=min(管理成本+機會成本+短缺成本)
由于管理成本與決策無關(guān),所以最佳現(xiàn)金持有量是使得:
決策相關(guān)成本=機會成本+短缺成本
?。?)決策步驟
①據(jù)不同現(xiàn)金持有量測算并確定有關(guān)成本數(shù)值;
?、诎床煌F(xiàn)金持有量及其有關(guān)成本資料編制最佳現(xiàn)金持有量測算表;
?、墼跍y算表中找出總成本最低時的現(xiàn)金持有量,即最佳現(xiàn)金持有量。
?。?)成本模型機會成本與短缺成本關(guān)系的改進(jìn)
機會成本與短缺成本關(guān)系:如果減少現(xiàn)金持有量,則增加短缺成本;如果增加現(xiàn)金持有量,則增加機會成本。
?。ǘ╇S機模型【又叫米勒-奧爾模型】
(1)適用對象:
現(xiàn)金流入、流出不穩(wěn)定情況下確定現(xiàn)金最優(yōu)持有量。
?。?)基本思路
企業(yè)可以根據(jù)歷史經(jīng)驗和現(xiàn)實需要,測算出一個現(xiàn)金持有量的控制范圍,即制定出現(xiàn)金持有量的上限和下限,將現(xiàn)金量控制在上下限之內(nèi)。當(dāng)現(xiàn)金量達(dá)到控制上限(H)時,用現(xiàn)金購入有價證券,使現(xiàn)金持有量下降到(R)。當(dāng)現(xiàn)金量降到控制下限(L)時,則拋售有價證券換回現(xiàn)金,使現(xiàn)金持有量回升到(R)。若現(xiàn)金量在控制的上下限之內(nèi),便不必進(jìn)行現(xiàn)金與有價證券的轉(zhuǎn)換,保持它們各自的現(xiàn)有存量。
三、現(xiàn)金管理模式
1.收支兩條線的管理模式
2.集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式
四、現(xiàn)金收支管理
1.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期是介于公司支付現(xiàn)金與收到現(xiàn)金之間的時間段。
2.收款管理
?。?)收賬的流動時間
一個高效率的收款系統(tǒng)能夠使收款成本和收款浮動期達(dá)到最小,同時能夠保證與客戶匯款及其他現(xiàn)金流入來源相關(guān)信息的質(zhì)量。
?。?)郵寄(郵政支付系統(tǒng))的處理
?。?)收款方式的改善【即采用電子支付方式】
電子支付方式好處:
?、贉p少或消除收款浮動期,從而降低收款成本,收款過程更易控制,并提高預(yù)測精度【成本與浮動期】
②向任何賬戶或金融機構(gòu)支付具有靈活性,不受人工干擾【支付靈活】
③結(jié)算時間和資金可用性可以預(yù)計【信息】
?、芸蛻舻膮R款信息可與支付同時傳送,更容易更新應(yīng)收賬款【信息】
3.付款管理
現(xiàn)金支出管理的主要任務(wù)是盡可能延緩現(xiàn)金的支出時間。
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