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中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》強(qiáng)化預(yù)習(xí)：成本歸口分級(jí)管理

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2013/04/01 09:58:37　字體：大 小

會(huì)計(jì)職稱考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》第六章 收益與分配管理

　　知識(shí)點(diǎn)三、成本歸口分級(jí)管理

　　又稱成本管理責(zé)任制，它是在企業(yè)總部（如廠部）的集中領(lǐng)導(dǎo)下，按照費(fèi)用發(fā)生的情況，將成本計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分解，并分別下達(dá)到有關(guān)部門、車間（或分部）和班組，以便明確責(zé)任，把成本管理納入崗位責(zé)任制。

　　成本歸口分級(jí)管理可以分為成本的歸口管理和分級(jí)管理兩個(gè)部分。

　　成本歸口管理和分級(jí)管理是密切聯(lián)系、相輔相成的。在企業(yè)分為廠部、車間和班組三級(jí)的情況下，各級(jí)成本費(fèi)用管理的權(quán)責(zé)和內(nèi)容概括如下：

管理級(jí)別　參與人員　主要內(nèi)容　
廠部的成本費(fèi)用管理　在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的　（1）制定和組織全廠成本管理制度；
　　（2）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)分析，編制成本計(jì)劃；
　?。?）加強(qiáng)成本控制，核算產(chǎn)品成本，編制成本報(bào)表；
　　（4）綜合分析、考核全廠成本計(jì)劃的完成情況；
　?。?）組織和指導(dǎo)各車間、部門開展成本管理工作?！?/td>
車間的成本費(fèi)用管理　在車間主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，由車間成本組或成本核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的　（1）根據(jù)廠部下達(dá)的成本計(jì)劃或費(fèi)用指標(biāo)，編制車間成本或節(jié)約措施計(jì)劃；
　　（2）根據(jù)廠部批準(zhǔn)的車間成本計(jì)劃，向各班組下達(dá)有關(guān)消耗指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)；
　?。?）組織車間成本核算，按計(jì)劃控制車間生產(chǎn)費(fèi)用；
　?。?）檢查和分析車間成本計(jì)劃和班組有關(guān)指標(biāo)的完成情況，不斷提高車間成本管理水平?！?/td>
班組的成本費(fèi)用管理　在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，由工人核算員負(fù)責(zé)組織執(zhí)行的，并要與其他工人管理員密切配合，共同努力，以降低生產(chǎn)消耗　（1）討論全廠和車間的成本費(fèi)用計(jì)劃，擬定班組各項(xiàng)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃；
　　（2）根據(jù)消耗定額和費(fèi)用計(jì)劃，控制班組所發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用開支；
　?。?）核算班組負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃指標(biāo)，并及時(shí)公布；
　　（4）檢查、分析消耗定額和費(fèi)用指標(biāo)的執(zhí)行情況等。　
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