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中級會計師《財務(wù)管理》知識分享：企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
為了方便備戰(zhàn)2013中級會計師考試的學(xué)員，正保會計網(wǎng)校論壇學(xué)員精心為大家分享了中級會計師考試《財務(wù)管理》科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
?。ㄒ唬┡c現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
企業(yè)與所屬單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認了兩個不同主體的存在，這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的根本要求。
?。ǘ┟鞔_企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
?。ㄈ┟鞔_綜合管理和分層管理思想的原則
（四）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則
| 結(jié)構(gòu)形態(tài) | 說 明 |
| U型組織 （一元結(jié)構(gòu)） | （1）僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制 （2）特點是高度集權(quán) （3）最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理 |
| H型結(jié)構(gòu) （控股結(jié)構(gòu)） | （1）實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式 （2）特點是高度分權(quán) （3）基本上是一個空殼，不能顯示長期效益和整體活力 因此20世紀70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代 |
| M型結(jié)構(gòu) （多元結(jié)構(gòu)） | M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成 第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。 第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財務(wù)是中央控制的，負責整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務(wù)安排。 第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。可見M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力?！?/td> |
| 結(jié)構(gòu)形態(tài) | 說 明 |
| U型組織 （一元結(jié)構(gòu)） | （1）僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制 （2）特點是高度集權(quán) （3）最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理 |
| H型結(jié)構(gòu) （控股結(jié)構(gòu)） | （1）實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式 （2）特點是高度分權(quán) （3）基本上是一個空殼，不能顯示長期效益和整體活力 因此20世紀70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代 |
| M型結(jié)構(gòu) （多元結(jié)構(gòu)） | M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成 第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和交易協(xié)調(diào)。 第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財務(wù)是中央控制的，負責整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務(wù)安排。 第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。可見M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力?！?/td> |
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