2015中級會(huì)計(jì)職稱考試知識(shí)點(diǎn)《財(cái)務(wù)管理》：財(cái)務(wù)管理體制（5.7）

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　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

　?。ㄒ唬?集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　（二） 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

　　財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報(bào)請企業(yè)總部備案即可。

　?。ㄈ?集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

　　實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

　　二、集權(quán)與分權(quán)的選擇

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性，而企業(yè)的規(guī)模效益、風(fēng)險(xiǎn)防范又要求集權(quán)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　?。ㄒ唬?與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)；

　?。ǘ?明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、 執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立；

　?。ㄈ?明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想；

　　（四） 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)。

　　四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。

　　具體集權(quán)內(nèi)容主要有：集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，拱資權(quán)，用資、擔(dān)供權(quán)，固定資產(chǎn)購置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)；

　　具體分權(quán)內(nèi)容主要有：分散經(jīng)營自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開支的審批權(quán)。

　　五、集權(quán)、分權(quán)的成本與利益關(guān)系

	成本	利益
集權(quán)	①所屬單位積極性的損失； ②財(cái)務(wù)決策效率下降。	①容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)； ②提高財(cái)務(wù)資源的利用效率。
分權(quán)	①可能發(fā)生各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離； ②財(cái)務(wù)資源利用效率下降。	①提高財(cái)務(wù)決策效率； ②調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。