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預(yù)算丨成本中心的預(yù)算控制、分析與考核

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:張美好 2020/10/27 12:56:37  字體:

預(yù)算責(zé)任的主體是指各級(jí)預(yù)算責(zé)任的執(zhí)行主體,是一系列擁有一定的權(quán)、責(zé)、利的企業(yè)內(nèi)部單位所構(gòu)成的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),每一責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的組成成員就是前述的責(zé)任中心,根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍,預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的層次及關(guān)系如下圖所示。

成本中心的預(yù)算控制、分析與考核

首先來(lái)看下成本中心的預(yù)算控制、分析與考核:

1.責(zé)任成本

分清產(chǎn)品成本與責(zé)任成本,是成本中心控制考核的一個(gè)基本前提。其主要區(qū)別是:

(1)成本核算的對(duì)象不同。

(2)成本核算的原則不同。

(3)成本核算的內(nèi)容不同。

(4)成本核算的目的不同。

責(zé)任成本與產(chǎn)品成本雖有區(qū)別,但兩者又有密切的聯(lián)系。

首先,兩者核算的原始成本信息是相同的,只是加工整理的主體不同;

其次,兩者歸集的成本都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的耗費(fèi),在狹義的成本中心范圍內(nèi),一定時(shí)期的責(zé)任成本總額和一定時(shí)期的產(chǎn)品成本總額是相等的。

2.成本中心的預(yù)算控制、分析與考評(píng)

由于成本中心只對(duì)責(zé)任成本負(fù)責(zé),職責(zé)比較單一,因而,對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行分析的重點(diǎn)是責(zé)任成本差異。成本中心的考核指標(biāo)主要包括目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率,其計(jì)算公式如下:

目標(biāo)成本降低額=目標(biāo)(或預(yù)算)成本-實(shí)際成本

目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額/目標(biāo)成本×100%

在對(duì)成本中心進(jìn)行考核時(shí),應(yīng)注意區(qū)分可控成本和不可控成本,不可控成本不應(yīng)計(jì)入其責(zé)任成本。還需注意的是,如果預(yù)算產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量不一致,應(yīng)先按彈性預(yù)算的方法調(diào)整預(yù)算指標(biāo),然后再進(jìn)行考核。

某企業(yè)一車(chē)間生產(chǎn)A產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量為6000件,其成本預(yù)算資料如下表所示。

預(yù)算丨成本中心的預(yù)算控制、分析與考核

當(dāng)年實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品7000件,實(shí)際發(fā)生的成本資料如表所示:

預(yù)算丨成本中心的預(yù)算控制、分析與考核

從上述資料可知,一車(chē)間A產(chǎn)品的預(yù)算總成本為600000元(100元×6000件),實(shí)際總成本為665000元,實(shí)際成本超支了65000元。

然而,對(duì)一車(chē)間來(lái)說(shuō),由于材料單價(jià)和人工單價(jià)是不可控的成本,因此,應(yīng)該按預(yù)算單價(jià)和實(shí)際用量計(jì)算確定一車(chē)間的責(zé)任成本,作為其考核業(yè)績(jī)的依據(jù)。

在評(píng)價(jià)該成本中心的業(yè)績(jī)時(shí),還應(yīng)按彈性預(yù)算的方法,根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行調(diào)整,從而做出合理的評(píng)價(jià)。

調(diào)整后的預(yù)算成本=60X7000+40×7000=700000(元)

目標(biāo)成本降低額=700000-665000=35000(元)

目標(biāo)成本降低率=35000/700000×100%=5%

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